结构化面试在高速公路收费人员甄选中的应用

本文通过分析高速公路收费人员的招聘特点,归纳该岗位的招聘难度,进而介绍结构化面试在该岗位招聘中的应用,为收费员招聘的有效性提供借鉴。     

改进民营企业的招聘面试减少员工流失

本文从当前民营企业普遍存在的员工流失率较高的现象谈起,浅析了造成这种现象的一些原因,重点指出了民企在招聘面试中的不足与员工流失的关系.分析了民企在招聘面试中不太有效的做法及其原因,并针对所列举的问题,建议采用行为导向的结构化面试方法来提高招聘面试的有效性,提出了具体的措施.最后指出了招聘选拔出适合的员工对于打破员工流失的怪圈以及提高其他HRM政策的有效性的积极意义.     

改进民营企业的招聘面试减少员工流失

本文从当前民营企业普遍存在的员工流失率较高的现象谈起,浅析了造成这种现象的一些原因,重点指出了民企在招聘面试中的不足与员工流失的关系。分析了民企在招聘面试中不太有效的做法及其原因,并针对所列举的问题,建议采用行为导向的结构化面试方法来提高招聘面试的有效性,提出了具体的措施。最后指出了招聘选拔出适合的员工对于打破员工流失的怪圈以及提高其他 HRM 政策的有效性的积极意义。     

招聘面试常见问题分析

在人员招聘中,企业普遍运用面试的方法。但由于在面试中存在着面试需求与企业整体人力资源规划不匹配、面试缺乏客观标准和依据、主考官缺乏面试技巧等问题,使得面试的有效性被降低,企业不能通过面试选拔合适的人才,进一步可能损害企业的形象。本文就面试中常见的问题进行了讨论。     

两种结构化面试方法的比较和综合应用

对结构化面试法的两种重要形式——行为面试法和情景面试法进行比较,分析各自的优缺点以及适用范围。设计了"行为面试法为主,情景面试法为辅;互为补充,统一评估"的结合应用体系,将两种面试方法进行结合以提高面试的效率和有效性。     

企业招聘面试中存在的问题分析

面试是供需双方通过正式交谈,使组织能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息,使应聘者能够了解到更全面的组织信息的过程。面试是员工招聘过程中非常重要的一步。但目前,我国企业的招聘面试工作存在着很多问题,在很多方面还不够完善。本文从我国现实情况出发,探讨我国企业招聘面试中存在的一些问题。     

结构化面试构思效度现场研究

面试是一种广泛使用的测评手段,面试的构思效度历来是研究者讨论的热点。本文通过结构化面试的现场研究,围绕面试构思效度问题,旨在考察结构化面试的信度、构思特征及其影响因素。分析结果表明 :(1)结构化面试要素间一致性和考官间评判一致性均较高;(2)面试要素间密切相关,探索性因素分析表明面试评价可能是一个单维构思;(3)面试成绩受到社会经历以及外向性、开放尝试和责任意识等个性因素的影响,说明面试可能测评到了人际交往和内在激励等特征。     

企业员工招聘风险分析及其防范研究

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度,员工招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式。但是,在员工招聘过程中,由于受国家法律、社会环境以及企业和应聘者自身问题的影响,产生许多招聘风险,而员工招聘风险是企业人力资源管理的最大风险,一旦人才选聘失误,将给企业的经营与发展带来很大的影响。     

结构化小组面试的理论建构与实践探索

当前,我国公务员录用考试中常用的面试技术主要是结构化面试和无领导小组讨论。结构化面试在实际操作中缺乏人际互动性,考生与情商有关的素质很难展现出来;无领导小组讨论面试的标准化程度不够高、考生展现素质的机会不均等。从考生轮流答题阶段和考生互评阶段入手,可以解决无领导小组讨论存在的问题,从而对结构化小组面试进行理论建构。结构化小组面试是以结构化面试和无领导小组讨论两种面试技术为基础,取长补短,重新建构的一种新的面试技术。结构化小组面试主要具备三个优点:提高了每个考生展现个人素质的充分性,却不需要增加面试总时间;增加了考生之间的互动性,展现了考生的临场应变能力;考察了考生的时间观念和规则意识。结构化小组面试在实际操作中需要探讨解决考生小组人数不等、不同考生小组之间可比性的问题,正确认识结构化小组面试是一个开放的面试技术平台。     

大学生招聘面试能力需求研究

大学生招聘面试能力需求研究对高校培养大学生具有重要指导意义。笔者以营销专业大学生为例,通过问卷调查法、文献法对大学毕业生的面试能力需求进行了研究,构建了营销专业本科毕业生选拔性能力体系,包括4个一级指标和12个二级指标,结果表明:营销专业本科毕业生在面试时的综合能力还有所欠缺,尤其是管理和操作能力。     

科研院所的招聘形式和面试方式探索

人才招聘是企业人力资源的重要环节，笔者作为科研设计院所的招聘专员，通过参加招聘工作几年来的实践，对适用于科研院所的招聘形式和面试方式进行了研究，报告了现阶段科研院所开展招聘工作的现状和几种招聘形式的运用及优缺，并指出了适用于科研院所的招聘形式和面试方式。     

结构化面试中存在的问题及其优化

结构化面试作为企业选聘人才的重要手段,已被广泛的应用于企业人员招聘录用、考核、晋升等方面。本文从结构化面试的定义出发,在分析其显著特征的基础上,总结了结构化面试中存在的问题,并提出了相应的优化措施。     

浅谈我国中小企业招聘面试现状与改进

国内中小企业如何才能行之有效地招纳企业所需人才,已成为业界高度关注的话题之一。人才甄选招聘历来是助力中小企业发展壮大的基础与保障。本文首先阐述国内中小企业目前招聘面试的现状和误区,随之提出完善中小企业招聘面试的相应对策。     

论述企业人力资源招聘面试方法现状及创造性

随着现代企业制度的逐步建立,市场机制的不断完善,生命力最强和最具有竞争力的企业是能适应企业环境变化的企业。如何提高企业的竞争力的问题,实质上已成为如何提高企业人力资源的核心竞争力的问题。现代人力资源管理以企业人力资源为核心,不再把人看作是一种技术要素,企业员工成为企业最宝贵的资源,招聘的目的不在局限于获得企业所需人才,还包括树立自己的企业形象。本文将简单分析当前企业普遍的招聘面试方法,对企业如何在适合的时间范围内实现人和工作岗位最佳匹配的面试方法,提出自己的见解。     

什么是半结构化面试

什么是“半结构化面试”？多了一个“半”字,对于考生来说,应当如何应对？     

TOPSIS法在员工招聘和甄选中的应用

员工招聘和甄选是企业必须面临的重要决策之一。为了降低招聘和甄选的主观性,拟采用TOPSIS法建立一种员工招聘和甄选的定量化模型,从而提高招聘工作的科学性和有效性。     

浅析心理契约在企业员工招聘中的应用

本文综述了心理契约理论,分析了企业员工招聘的现状,最后提出基于心理契约的动态管理.     

公选：结构化面试制胜的三个环节

无论是公选还是竞争上岗,面试都是必不可少的一个环节。面试的形式很多,但结构化面试是一种主要形式,被各地各部门广泛采用。正确认识结构化面试,掌握面试各个环节的必备知识和注意事项，对于如何参加面试、如何答出高分，最终赢取理想职位至关重要。     

结构化面试高分攻略

结构化面试是当前公务员招录和公开选拔领导人才的一个重要手段。笔者作为安徽省录用公务员面试考官，提请考生注意八个方面问题：做好面试准备要了解面试考官的组成情况、面试的工作程序、面试的相关礼仪、面试的题本类型、面试考生须知、面试的考场设置要求等，做到心中有数，“不打无把握之仗”。要了解上述情况，建议考生在面试之前必须参加相关的培训，尤其是模拟考场的演习。任何一个人要了解一项工作的过程，虽然知道的途径很多，但是没有亲身经历，感受不深。特别是第一次参加面试的考生，必须要身临其境去感受，才能在真正面试中得高分。培训不仅仅是从理论上获得面试的相关知识和技能，     

浅议企业员工招聘的有效管理

现代社会中,企业的发展好坏有赖于员工素质的高低,提高企业发展的前提条件就是选择适合企业发展的人才。而通过招聘选择员工是是企业发展以及更新发展潜力的基础,同时也是人力资源管理中最重要的一环。新进员工能否满足本企业发展对人才的需求、通过管理如何实现员工招聘效率的提高并适当节约招聘成本、提高招聘对组织社会声誉的影响等都是衡量招聘有效性的指标,本文通过分析员工招聘的重要性以及在招聘过程中出现的各种问题,对企业提高员工招聘效率提出针对性建议。