股票期权激励制度存在的问题与对策分析

股票期权激励制度作为一种国际公认的有效激励方式,已经在我国的部分企业中实施,并发挥了显著作用,正逐渐成为人们讨论的热点。本文解释了股票期权激励制度的相关概念,分析了我国实施股票期权激励制度存在的问题,重点提出了解决这些问题的相应对策。     

浅析国有企业的薪酬与激励

薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。如何吸引人才，如何留住人才成为企业立足于市场的根本。本文从薪酬与激励方面，论述了如何健全国有企业的薪酬与激励机制。     

上市公司股票期权计划业绩评价体系探析

股票期权计划在西方国家获得了极大成功,但在我国的实施却未达到应有的激励效果。主要原因之一在于我国上市公司采用的业绩评价指标不合理。本文在分析我国目前上市公司业绩评价主要缺陷的基础上,从价值增加;价值驱动因素,市场因素等三方面构建与我国股票期权计划相适应的业绩评价框架。     

股票期权激励与管理层业绩预测披露的操控行为

尽管股权激励能够提高管理层业绩预测披露的意愿,但也会引发其在业绩预测披露中的自利行为。由于管理层对业绩预测披露具有较强的自由裁量权,大量的研究表明管理层会操控业绩预测披露影响股价,从而增加其股票交易的私有收益。在此背景下,研究股票期权激励对管理层业绩预测披露的影响具有重要意义。 利用2006年至2015年A股上市公司管理层业绩预测和股票期权激励草案公告的数据,以业绩预测发布前后一个交易日的累计异常收益率区分好消息和坏消息以及业绩预测消息的利好和利空程度,分别采用Logistic回归和OLS回归实证检验自利动机的管理层在草案公告前后是否会操控业绩预测披露来压低行权价格,采用一系列稳健性检验来保证研究结论的可靠性。 研究结果表明,管理层在股票期权激励草案公告前30个交易日内会披露更多的业绩预测坏消息,而在草案公告后30个交易日内会披露更多的业绩预测好消息;在草案公告前(后)披露业绩预测时,业绩预测的利空(利好)程度越大;管理层获授股票期权的价值占其总薪酬的比重越大,上述业绩预测操控行为的倾向就越明显;管理层在草案公告前操控业绩预测披露时,更倾向于选择强制性披露,以降低被处罚的风险。草案公告前(后)30个交易日内有显著的负(正)累计异常收益率,说明投资者未能识别管理层的上述操控行为,管理层通过操控业绩预测披露成功压低了行权价格;管理层在草案公告前(后)会有意进行悲观(乐观)的预测偏差,说明管理层确实操控了业绩预测披露,而并非仅根据业绩预测好消息和坏消息的披露来择机公告草案。 研究结论对监管层进一步完善股票期权激励制度、加强对管理层业绩预测披露的监管具有重要的借鉴意义。建议监管层对股票期权激励计划草案推出的时间窗口和业绩预测披露做一些限制性规定,如限制上市公司在业绩预测发布前后30日内推出草案,从而抑制高管利用业绩预测披露操控行权价格的自利行为。     

论薪酬管理与员工激励

薪酬管理是人力资源管理和企业管理会计的核心,不仅与企业的经济效益有关,而且与员工的切身利益密切相关。薪酬管理,是使用各种方法和手段,在业务范围内制定各种激励措施和工资政策的灵活性的规定,公司不断激发员工做出贡献。     

论员工激励与薪酬管理

在经济全球化的进程中,市场竞争日渐激烈,市场竞争是人才的竞争,如何有效的激励员工,用合理的薪酬来激励员工的工作积极性,以吸引和留住人才,才这是企业能业务长青的关键.薪酬和待遇是最有竞争力的,最能激励员工的,也是最容易引起争议的激赏方法之一。     

国有企业薪酬激励制度是思想政治管理的重要环节

本文探讨国有企业如何创建完善科学的、合理的薪酬激励制度,使薪酬激励达到最佳效果,对激发员工工作热情、开发员工工作潜力,为国有企业培养高效、稳定的人才队伍和实现国有企业稳定健康、高效发展具有重要意义.本论文旨在为国有企业薪酬激励作用的加强提供一套可行措施.文章第一部分是对薪酬激励作用的分析,指出在当前社会背景下加强薪酬激励的重要性.第二部分围绕薪酬激励制度探讨其性质和内涵,全面剖析薪酬激励机制的运作.     

浅析国有企业的薪酬制度

薪酬管理是企业人力资源管理活动中的重要环节,由于人力资源管理活动的灵活性,薪酬管理的尺度并不好把握.本文主要介绍了国有企业中薪酬管理上存在的问题,并对国有企业薪酬的改革和薪酬制度的建设进行了分析.     

薪酬浅谈——跨国企业本土化的激励薪酬制度设计

跨国企业中国区的企业本土化、企业员工薪酬制度的合理化的问题，将对企业能否扎根于当地、能否融入当地的文化背景、能否让当地所雇员工产生归属感产生重要影响。这就需要有一套行之有效的薪酬激励制度来辅助企业的内部管理，本文主要针对跨国企业本土化后所需的激励薪酬制度设计进行研究阐述。     

期权在高管薪酬激励中的应用

在中国,投资者、媒体和公众开始关注高管薪酬激励的应用。本文论述期权激励的作用,分析我国目前高管激励机制的缺陷,并提出了期权设计及操作方式,供企业参考。     

论股票期权激励相关问题

随着企业理论的发展以及管理学、信息经济学的发展,政府及学术界都意识到建立现代企业制度要建立健全企业经营管理者的激励机制,要规范经营管理者的报酬。因而对于企业经营者的激励和诱导成为关注热点,而经理股票期权就是这一发展的产物。本文将讨论股票期权制度在我国实施存在的问题,并提出相关建议。     

我国国企薪酬激励制度存在的问题与应对措施

完善的激励性薪酬体系对于企业的生产经营和可持续发展至关重要。目前我国企业在薪酬激励方面还存在着诸如薪酬制度、结构不合理,分配不公,奖励行为不规范,福利政策缺乏灵活性等问题。要想使我国的企业激励性薪酬体系发挥其应有的作用,一要使物质激励与精神激励相结合;二要确保公平性和及时性;三要注重绩效紧密结合的原则;四要坚持以人为本的原则。     

小议薪酬激励

企业在设计薪酬激励项目时,必须充分考虑薪酬激励的效果,把提高激励效果作为薪酬设计的核心问题认真对待,选择灵活多样的激励方式,尽量避免“固化”现象的出现。除此之外,还应明确薪酬机制的运行不是孤立的,它必须与企业的其他人力资源实务保持一致性,配套实施、整体推进,只有这样,才能保证薪酬系统的运行效力。     

企业薪酬制度与员工激励问题研究

在市场经济时代,企业合理的薪酬制度,对于调动员工的积极性和主动性起着至关重要的作用,能增强员工在企业的主人翁意识,更好的为企业做出自己应有的贡献。可见,关于企业员工的激励问题,起着决定性因素的是薪酬制度的制定和实施。本文从企业管理中员工激励的动因,企业薪酬制度现状以及优化企业薪酬制度的对策等方面进行研究。     

国有企业股票期权激励的问题及对策研究

我国国有企业自20世纪90年代引入股票期权激励制度以来,在实施中遇到了来自于法律法规、技术层面、资本市场、公司治理结构等方面的问题和障碍。对此,应规范股票来源,创建完善的经理人市场和有效的资本市场,在人事方面实行科学的业绩考核和人员任命机制,以确保我国国有企业股票期权激励制度的有效实施。     

论宽带薪酬对核心员工的激励

作为一种新的薪酬模式,宽带薪酬逐渐替代了以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系。本文就宽带薪酬的内容以及其对核心员工的激励做初步探讨。     

论经营者业绩评价指标的选择

通过对现有各种评价指标的分析,指出其优缺点;通过对会计指标和股价指标的选择及相应权重的确定,设计了新的业绩评价指标,阐述了我国国有企业在经营者业绩评价指标选择时应注意的问题.     

以业绩论英雄 凭德才坐位置——文化产业上市公司经营者薪酬激励机制探讨

文化产业,是指由文化产品的工业化标准生产、流通、分配、消费等界定的一系列活动。从2000年以来,我国便将文化产业的振兴作为未来经济发展的战略动力之一,国家十二五规划更是明确提出推动文化产业成为国民经济支柱性产业。在这一政策背景的支持下,     

从富士康跳楼事件对人力资源管理激励制度的思考——兼论薪酬体系激励机制

文章从"富士康"热点问题出发,本着对于富士康跳楼事件探究的态度,从人力资源管理的薪酬和激励的角度,浅析如何对企业员工进行激励。而薪酬体制作为激励机制的主要方式,实现对于企业员工的有效激励,文章主要通过职位评价建立合理的薪酬分配层次、将员工的长期激励与短期激励相结合、绩效考核与升迁制度的有机衔接这三个方面进行分析。