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一个组织,如果全体成员心往一处想,劲往一处使,就能产生巨大的凝聚力、竞争力;如果各唱各的歌,各吹各的调,那么组织就会溃不成军,不堪一击.为什么有的组织能够目标一致、行动一致,而有的组织方向不明、自由涣散?其关键就是不同组织中所蕴藏的能量不同.在管理学中,我们将能够产生正激励的相关因素称为正能量,产生副作用或者破坏性作用的相关因素称为负能量.一个组织既要积极主动地培养正能量,更要想方设法应对和化解负能量. 相似文献
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近段日子,中国网络着实有些热闹,而这热闹几乎全围着两个人打转此二人官虽不大,但都手握实权.这实权倘若用得不妥或者用得不是地方,一不留神就会成为网上新闻人物,再不留神就会因网民的围观和质疑而改变命运. 相似文献
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《领导科学》2014,(25)
<正>据说,人的细胞每七年就会完成一次整体的新陈代谢。一个人的职业生涯大致划分为成长、探索、发展、维持和退出五个发展阶段。如同婚姻有"七年之痒",职场也有"七年之痒",而"职场之痒"就出现在职业探索发展阶段。面临"前不见少年情怀,后不见锦绣前程,拔剑四顾心茫然"的职场倦怠期,笔者认为,年轻干部要善于自我调适,正确自我定位,把"七年之痒"变成"七年一跃",从容地迈过"七年之痒"这道坎儿。一、拒绝职场"冷板凳"在职场,顺心顺意者少之又少,即使资历颇深、处事老到者,也无不备感纠结。在职场中,谁都想成为被领导欣赏的爱将,但事实是,许多人都在职场中坐过"冷板凳","享受"过 相似文献
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一些年轻干部在实现事业梦的道路上极易患上"成长焦虑症",影响自身的健康成长.如何应对这种不健康的心理疾病呢?笔者认为,可从"成长焦虑症"的表现、产生根源、自我调适等方面入手,从而找到应对"成长焦虑症"的有效路径.
一、年轻干部成长焦虑症的表现
1.本领焦虑.年轻干部的社会阅历相对较少,业务能力不足,面对周围同志资格较老、本领较强的现状,会产生"己不如人"的想法,产生本领恐慌.有的年轻干部认为,尽管自身的理论水平较高,但是理论联系实践的能力不足,产生本领焦虑. 相似文献
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年轻干部"低欲望"心态是对自身价值追求的一种调整,是争取身份认同、话语权和消极抵抗主流文化的一种方式,是内心困惑和焦虑的外在表现,具有无自信、无理想、无物欲的特征,不利于年轻干部成长。其成因不仅在于思想教育的松懈慵懒消解了理想信念坚守,社会结构的扁平固化妨碍了阶层有序流动,媒体网络的自由开放弱化了责任认领,还在于自我怀疑而丧失明智选择,自我放纵而产生遁世心态,自我"关爱"而失去担当精神。对此,应加强线上线下理想信念教育,提升年轻干部修养;强化单位人本文化构建,重视人文关怀;创新单位管理机制,优化年轻干部成长环境。 相似文献
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<正>近来,官场中的"圈子"文化受到舆论高度关注。"圈子"本指"以一点作圆心,以一定长度作半径的封闭曲线",即圆,在官场中常用来指代因地域、兴趣爱好等结合成的利益群体。"圈子"由来已久,古时官场结成攻守同盟的朋党、乡党、同年等,其本质是一种利益联盟,利益是"圈 相似文献