领导干部中的“圈子文化”及其破解之道

"圈子"是一个普遍存在的社会现象,其具有成员数量较少、核心领导掌握话语权、以攫取利益为基本目标以及明确的圈内"规矩"四个方面表征。政治实践表明,"圈子文化"会诱致腐败现象并产生扩散效应,导致选人用人中的逆淘汰现象进而破坏政治生态,扭曲政权伦理观,败坏社会风气。破解"圈子文化",要做到以下几点:以政治建设为先导,加强领导干部的党性修养;盯住"关键少数",破解领导核心"被围猎"困局;落实党委主体责任,培育良好党风政风;深化干部人事制度改革,匡正选人用人之风。     

领导干部话语的“塔西佗陷阱”及其破解之道

当前领导干部话语的"塔西佗陷阱"表现为作秀肤浅,话语生命力不强;照本宣科,话语亲和力不够;官味十足,话语感染力不足。领导干部实践不深入、眼界不开阔、学识不渊博、文风不清新是造成话语"塔西佗陷阱"的主要内在原因。因此,需要增强脚力,深入基层,不断提升领导干部话语的生命力;增强眼力,看准看实,不断提升领导干部话语的亲和力;增强脑力,学深悟透,不断提升领导干部话语的说服力;增强笔力,简明清新,不断提升领导干部话语的感染力。     

领导干部伪装担当的心理套路及破解之道

部分领导干部为迅速赢得上级青睐与信任,将担当视为可以伪装的假象,在工作过程中陷入陈词滥调的敷衍心理、华而不实的务虚心理、千篇一律的形式心理、虚情假意的糊弄心理、过度拔高的施压心理。要促使领导干部破除此心理套路,就必须引导其讲真话、想对策,担任务、做实事,下基层、出成绩,立标准、严考核。     

孔雀型领导“佛系心态”的成因与破解之道

孔雀型领导在基层历练过程中抱有懒政、懈怠、不作为的"佛系心态",重视面子,忽视实践。孔雀型领导"佛系心态"的形成既有个人层面的原因,如目标实而目光虚、眼界开阔却忽视实际、个人价值向上却忽视组织;也有领导层面的原因,如重形式轻结果、重过程轻成果、重控制轻效果;还有组织层面的原因,如价值定位偏离、缺乏精神鼓励、考核指标固化。必须破除孔雀型领导的"面子工程",变"佛系心态"为脚踏实地,因为创新务实才能政绩卓著、揽事担责才能睿智进取、组织成员认可才是最终目标。     

领导干部的“七恕”之道

党的十七大报告强调指出,要"坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部"。之后,中组部鲜明地提出了"不让老实人吃亏"、"不让投机钻营者得利"的主张。其实,投机钻营者得利固然是因为其善于伪装,而有些干部"吃亏"也多半缘于他们身上     

领导干部的驾“欲”之道

正"欲",就是欲望,是由人的本性产生的想达到某种目的的要求。古人说"食色,性也","饮食男女,人之大欲存焉"。欲望是人的本能,人生而有欲。欲望具有客观性、普遍性和合理性。欲望是人生活的动力与生存的活力,能促使人们积极参加社会活动,带来社会财富的增值,推动社     

领导干部转型期“主动工作”之道

转型期必然涉及工作方式的率先转型,更确切地说就是要实现新型的"主动工作"。瞬息万变态势下,领导干部必须具备新的素质:眼光的前瞻独到、思索的主动常态、想法的独一无二、点子的持续萌发、成绩的自我遗忘等。领导干部要做到主动约束自我,掌权但收缩"限制"权限、规划但弱化"规定"效力、引导但减小"限定"范围、决策但减弱"强制"力度。同时,要使普通员工做到遵从但大胆质疑、尊重但主动挑战、接受但积极改变、改变但融合为先。     

“天花板”干部的管理瓶颈及破解之道

职位升迁总是存在限度的,当干部被提拔至一定高度时就会面临"无可升"的境况。这种情况下的"天花板"干部的有以下特点:追求平稳"着陆"、习惯按部就班、淡化物质刺激、拒绝创新变化等。在实际单位管理中"天花板"干部的瓶颈主要有:个人发展欲望急速减退、外部激励措施显著无效、个人目标与组织规划错位、"求稳"心态与创新氛围对立。在这样的情况下,对"天花板"干部应该转换思路,变"欲望刺激"为"价值凸显":可以从轻物质重思想、轻仕途重担当、在其位谋其政、居高位担重责、定规划有所求。     

领导干部逆转人情领导干部逆转人情“绑架”之道

<正>人情本是道德情感至真至善的体现,但是随着权、利、欲的渗透,正常的人情往来就会蜕变为权情往来,对于领导干部来讲,就可能"束缚"手脚、"绑架"身心,甚至演变成贪污腐败的温床。因此,领导干部逆转人情"绑架",既是为政立身处世的根本所在,也是净化政治生态的希望所在。一、人情"绑架"的特征与实质人情"绑架"是指在礼尚往来的语境中,通过不断地给领导干部送单向人情制造和强化其负债感,最终达到以公权偿还人情之目的的心     

领导干部的“云思维”及其运用之道

领导干部的"云思维"是极高的信息筛选和转化能力,着重凸显思考过程中的"云"特征,是立体化的能力升级。领导干部的"云思维"不是故弄玄虚,不是抽象模拟,不是口号和噱头,不是"高精尖"。领导干部思维"上云"的关键在于学习"上云",难点在于思考"上云",基础在于战略"上云",保障在于规范"上云",过程在于细节"上云"。     

领导干部增强法治思维的障碍分析及其破解之道

正领导干部作为党执政工作的具体实施者,如果能够主动、自觉和善于运用法治思维和法律手段治国理政,自然会促进其所在地区法治的不断强化;反之,如果作为执政工作具体实施者的干部群体普遍崇尚人治思想,不具备甚至是抵制法治思维,那么,法治国家目标的实现就有可能成为一句空话。因此,在广大领导干部中牢固树立法治思维应当是一项现     

“飞鸽型”干部“粉饰”心理的成因及破解之道

<正>对于有能力的干部进行必要的职业历练是确保其思想、行为实现质变的重要环节,也只有深入基层真正体察民情、洞悉民生,方能在日后想群众所想、思群众所需。但部分干部并未看到深入基层、深入群众这一过程的真正用意所在,反而将其视为自我"镀金"的有效经历,在工作中所希望实现的也并非创新发展,而是抱有"稳中求进、平安着陆"的"粉饰"心态,成为名副其实的"飞鸽型"干部,即路经此处,仅做短暂停留即可。这不仅严重影响干部     

领导干部的反思之道

对于反思,人们往往是听的多、想的少,知道的多、做到的少.所以,这是一个值得进一步探讨、推动的课题.本文从以下三方面对此问题略作阐述.一、时常内省自反,才德必然增长人们都希望自己能够更好更快地成长、发展,这就需要时常内省自反.明朝著名学者、官员吕坤指出:人不可我意,自是我无量;我不可人意,自是我无能.时时自反,才德无不进之理.(吕坤:《呻吟语》)他主张在工作和生活中不管是遇上人不可我意,还是我不可人意的情况,都不要动辄归因于外,而要时常反思自己,多从自身找原因,一次次反思积累下来,自身的才德必然会获得长进,从而变得更加优秀.     

单位管理中领导干部“鸵鸟心态”的诊治之方

领导干部的"鸵鸟心态"是一种逃避现实、推诿责任、不求上进、思想麻痹的典型心理,主要表现为身子"懒"、胆子"软"、思想"散"等现象。究其根源,个人因素是诱发"鸵鸟心态"的本质因素,环境影响是诱发"鸵鸟心态"的核心因素。消除领导干部的"鸵鸟心态",在家庭层面,要"内辅外帮",致力营造积极健康环境氛围;在个人层面,要"内修外学",不断提高实力、完善性格、修正态度;在单位层面,要"内谨外严",建立健全制度体系。     

领导干部“乱作为”与“不作为”恶性循环的破解之方

正近年,各地纷纷开展"乱作为""不作为"专项整治活动,旨在转变领导干部工作作风,落实"三严三实"和习近平总书记系列重要讲话精神。"乱作为"是领导干部滥用职权的主要表现。"不作为"是指领导干部懒于履职,主要表现为不思进取、缺乏竞争意识,但从根本上来说是使命感不强,不愿承担责任。党的十八大以来,高压反腐使得"乱作为"现象得到抑制,但"不作为"现象又严重滋长,陷入了"乱作为"与"不作为"的恶性循环。     

“仇官”心态滋生的原因与纾解之道

近年来,一些小报小刊和网络媒体逢官必炒、逢官必究,发生在个别官员身上的贪腐行为、丑恶现象以及不当言辞经过个别媒体特别是网络的无限放大、口诛笔     

“干事就容易出事”的现实逻辑及破解之道

<正>"在其位谋其政"是对领导干部最基本的要求,它不仅意味着权与责之间的天然对应关系,更明确指出获取与履责间也必须存在匹配性。但"谋其政"并非一定会带来优秀的政绩,同样也面临失败的结果,一旦出现失败的结果,就必然影响自我的政绩和后续发展空间。基于此,不少领导干部更信奉"不出事就天下太平"的治理理念,为实现"不出事"的目标,"少做事"自然成为其必须首先遵守的重要"规则"。在"干事就容易出事,不干     

“亚健康”组织——“僵尸职场”的破解之道

<正>所谓"僵尸职场",指的是如今常见的一种"亚健康"组织形态,较早出现在2010年《哈佛商业评论》上刊发的一篇题为《僵尸职场生存指南》的文章中。文章将那种体制僵化、抵制变革、扼杀员工的想象力和创造热情的组织比喻为"僵尸职场",认为正是"管理层对新思想、新观念熟视无睹,组织不善于反思和学习,组织文化不鼓励创新"等原因导致一个组织向"僵尸职场"蜕变,而这样的组织环境会极大摧残员工的工作热情和创造精