领导者如何在“高危”领域增加安全系数

<正>近年来,信访、安全生产、环保、国土等工作日益复杂繁重,社会关注度极高,加之"尽职免责"制度尚未完全建立等因素,主要领导和这些领域的分管领导普遍感到压力巨大。这些"高危"领域一旦出现问题,整体工作就会被一票否决,主要领导和分管领导会受党纪政纪处分,甚至会被追究刑事责任。而且,     

领导者如何做到“三个恰当”

对于罗斯福总统在危难之际果断启用尼米兹,后人评价道：“总统深知他是一个乐观主义者,而又不是一个盲目的乐观主义者。历史已经证明,罗斯福总统在恰当的时间,恰当地点用了一个恰当的人。”     

领导者如何做到“严”“慈”相宜

<正>领导者在对干部职工的管理、使用和奖惩过程中,应该“严”“慈”兼顾,不可失之偏颇。否则,过“严”或者过“慈”,都会使领导效果大打折扣,甚至产生诸多不良后果。一、领导者“严”“慈”过度的表现1.领导者对干部职工过“严”,苛责多,关心少,会导致上下级关系冷漠甚至对立。少数领导者在日常管理、推进工作、提拔使用干部和执行纪律规定等方面非常严格,不留     

如何应对“伪君子领导者”

在谈论君子与小人这个话题时,常常有一个伪君子与真小人之辩。伪君子现象,历来都是文学、文化、管理和史学的研究题材。在这里,我们把它作为一种领导角色来研究。基于此,我们提出了伪君子领导者的概念,并对他们的心理与行为特征作了分析。在此基础上,我们提示了如何与     

领导干部如何做到“德才兼备”

正我们党历来高度重视思想道德建设,德才兼备、以德为先是我们党考察、选拔和使用人才的一贯标准。面对纷繁复杂的改革发展局面,党员干部,特别是领导干部,务必把德才兼备作为重要的人生必修课,努力以道德的力量去赢得人心,凝聚力量,为事业发展和个人价值实现奠定坚实的人格基础。以德为先,严以修身有这样一则寓言:一位禅师问弟子们:"怎样才能除掉野草?"第一个弟子说:"用铲子把杂草全部铲掉。"第二个弟子说:"可以一把火将草烧     

领导者如何开发领导者如何开发“非原则性歧见”的价值

正领导者在工作中难免会遇到来自班子成员和下属的歧见。这些歧见从性质上看,可以分为"原则性歧见"和"非原则性歧见",两者的根本区别在于是否关乎原则。一般情况下,歧见中更多的是"非原则性歧见",即不关乎原则的歧见。正因为这类歧见不关乎原则,在处理时具有较大的回旋空间。领导者要善于发现这类歧见中的积极因素,视歧见为财富,创新思维方式,着力开发其蕴含的多重价值。第一,善于"存同破异",着力开     

领导者如何提高“人缘”

领导者是单位里的“领头雁”，良好的人缘不仅对“雁阵”有全面的驾驭能力，而且对提高领导者的科学决策、领导艺术都有着极其重要的影响。因此，良好的人缘是一个成功的领导者必备的基本素养。     

领导者如何与“小人”相处

在工作中,领导者难免会遇到品格低下、心理阴暗、工于心计、唯恐天下不乱之辈.他们游走在违法边缘,惯于捕风捉影、搬弄是非,有的甚至当面说好话,暗中使绊子,背后捅刀子.手段隐秘而狡猾,令人防不胜防,我们姑且把其称为"小人".现实生活中,"小人"虽为数不多,但负能量却极大,危害不容小觑.领导者在潜心工作的同时,不得不耗费很多精力提防"小人"侵扰,这无疑会对其心绪和工作带来诸多影响.     

领导者如何避免“鞭打快牛”现象

<正>所谓"鞭打快牛",就是在现实工作中,越是勤快能干的人,其承担工作任务特别是急难险重工作任务的机会就越多,工作量与奉献度远远超过其他同事。这类人我们称之为"快牛",既勤勤恳恳、踏实肯干,又任劳任怨、敢于担当。但是,这也产生了一些问题:"快牛"承担的任务多、责任重,出错的概率也很大,受到批评的可能性也很大。他们工作积极卖力,应该得到更多的关心爱护、提拔重用,但如果一味过度使用甚至因工作出错而批评问责,不断地把鞭子打在他们身上,则有些不公平,容易挫伤其工作积极性。而且,一味地"鞭打快牛",让那些能力平庸、态度一般的人只做无关紧要的事,他们     

领导者如何谈“降”？

同降、免、撤职干部谈话是领导者一项重要职责也是党的干部队伍建设中不可避免的一项经常性工作。然而，近来，却出现了谈“升”不谈“降”的现象。有些领导惧怕谈“降”，担心谈不好，下不了台。却不知谈“降”，也需要科学的方法和艺术。     

领导者如何防控“谗言乱政”

<正>"林深鸟杂,人多嘴杂"。在职场环境中,人有智愚之分,话有忠谗之别。领导者作为职场中的公众人物,因为职责需要,必须广听博闻,认真品尝组织成员烹调的"话语大餐"。社会实践告诉人们:忠言如药,养德利行;谗言似箭,误事伤人。古往今来,有多少纵横政坛的当权者为谗言所误,跌入小人设计的政治陷阱;有多少叱咤风云的英雄豪杰为谗言所伤,倒在小人的冷箭之下。这方面的教训殷鉴不远,记忆犹新。应该清醒地看到,当代     

领导者如何摆脱压力“困扰”

<正>转型期的中国,也由此步入一个压力社会。由于每个人在社会上都不可避免地扮演着许多角色,每一种角色不同,所要承担的责任也不同,因此每个人所承受的压力也是多重的。随着竞争的日益加剧,原有的工作压力在持续增强,新的压力又     

领导者“媒体形象”如何塑造

随着社会的发展,媒体的作用越来越突出,现代传媒所具有的广泛、迅速、多元性等特点,使其已然成为领导者形象传播的最主要途径,“媒体形象”也成为领导形象中一个非常重要的方面。领导者通过媒体展现在公众面前的一言一行、一举一动都会牵动着其视觉注意,甚至会成为公共话题。领导者在公共舆论中的形象一旦为公众所认可,便可以增加领导威信、提高凝聚力、感召力,而一旦在媒体中形象不佳,则会失去公众的支持与拥护。因此,如何应对媒体,如何塑造“媒体形象”,已成为新时期领导者的一堂必修课。     

领导者在情感管理中如何避免“冷暴力”

正现代管理要求领导者必须运用好制度管理和情感管理。制度管理是刚性的、冰冷的,严格实施制度管理能够保证领导者的管理目标在形式和量上的实现;而情感管理是软性的、温情的,善于运用情感管理能够促进领导者的管理目标获得全方位的实现。因此,情感管理越来越被领导者重视。但是,领导者也应该把握好情感     

办公室如何做到“低碳排放”

要回答办公室如何做到“低碳排放”的问题,先看两个颇有说服力的实例——例一：英国总领事馆办公区域位于大都会商厦二十八楼,而这座大楼不太节能。英国总领事馆办公区域大约有40位工作人员,经常到世界各地出差,办公室配备了40台左右的电脑,还有十几台打印机、复印机等电器设备,     

新形势下领导者做好思想政治工作要做到“六要”

<正>在改革开放和发展社会主义市场经济的新的历史条件下,尤其在新的医药卫生体制改革的背景下,做好职工的思想政治工作在加快医院发展、提升服务品质中起着至关重要的作用。那么该如何在新形势下做好职工的思想政治工作呢?这就要求思想政治工作者要努力探索新路子、新机制、新方法,坚持以人为本,善于疏导,注重发扬民主,尊重     

领导者如何开发单位“闲人”人力资源

<正>在机关事业单位,人力资源是极为有限的,但就是在这有限的人力资源中,仍有部分人处于"休闲"状态,被称为"闲人"一族。领导者如何开发利用好这部分人力资源,让他们积极主动地为单位作贡献,值得深思探讨。一、单位"闲人"的类型及产生原因(一)新生代"闲人",即一些刚进单位不久的年轻人1.暂时闲置型。一些年轻公务员通过公开招考进入新单位,他们中的一些人并非专业对口,在学校所学的专业知识在新岗位用不上。他们虽     

领导者如何实现批评的“软着陆”

<正>众所周知,人造卫星或宇宙飞船着陆时有两种方式,一种是通过减速,达到软着陆;另一种则是在着陆前就将探测数据送回地球上的接收站,然后以较大速度直接撞击地球或者其他星体。相比之下,第二种着陆带有破坏性。同样,作为领导者,在对下属进行批评时,要尽量让自己的批评"软着陆",才能最大限度地减少下属的抵触情绪,才能赢得下属的好感和尊重。否则,在批评下属时,不讲究方式、方法,一味地横加指责,不但不会顺利达到教育下属、促进工作的目的,反而会     

领导者如何提高讲话的“含金量”

正讲话是人类表达思想、传递情感、陈述事物、展示魅力的重要方式。人们可从一个人的话语中,深切感知其道德修养纯度、理论底蕴厚度、独自思考深度、待人情感诚度和语言表达精度等丰富信息,进而对其作出品位鉴定和价值判断。因此可以这样说,一个人讲话水平的高低,其意义已远远超出说话者语言表达能力优劣的范畴。在现实生活中,领导者由于身份的特殊性,从而使其讲话方