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相似文献
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1.
胡释之 《领导文萃》2014,(12):23-23
<正>李克强的政府工作报告,重申"改革是最大的红利",表示"对存在的问题,政府要先从自身找原因、想办法","从政府自身改起",要有"壮士断腕的决心、背水一战的气概"。这很对,改革就是改政府自己,政府不再去给大家立规矩,从私生活退出来,从市场退出来。改革政府自己,减少政府干预,这才是真改革。"在政府中掌权的人,容易自以为非常聪明……他似乎认为他能够像用手摆布一副棋盘中的各个棋子那样非常容易地摆布偌大一个社会中的各个成员……但是,在人类社会这个大棋盘  相似文献   

2.
<正>要想改革能啃下"硬骨头",同时又不"犯颠覆性错误",改革如何破局即寻找突破口就非常重要。这就要求我们对深水区的改革,应有坚定的政治勇气和智慧。从形成改革的共振效应,以及为未来改革奠定基础的角度来看,用反腐手段打破既得利益的藩篱,是改革最有力的突破口之一。改革之所以深入不下去,除了陈旧观念的制约外,无外乎是在需要改革的领域积累了深厚的利益,而这些利益为某些人或群体所占有,他们中有的人占有利益的方式又往往有失公平。故通过强力反腐,能够打开这个坚硬的利益外壳,没有了利益的阻梗,或这种阻梗大为减轻,改革也就容易推进下去。  相似文献   

3.
郭宇宽 《领导文萃》2013,(15):101-104
一这几年我因缘殊胜和张大中先生交流比较多,改革开放后,张大中靠母亲王佩英的1000元抚恤金,筚路蓝缕,拳打脚踢,从创办大中电器维修部开始,到大中音响城,到电器连锁,到创办大中投资,成为投资家,他有很多独到的心得。给我启发极大的是,在讲到某一个生意是否值得投资的时候,他没有长篇大论,常用的一句口头禅是:"这个事儿比较累。"他这个话里至少包含几重意思:第一,这个生意本身比较让人操心;第二,这个公司的前途不那么让人看好,这个项目不值得投资。就像巴菲特说来说去也就那么几句道理一样,张大中先生这个话听上去很简单,但背后是有很深的体悟的。二我硕士是学管理系统工程的,我导师是电子商务方面很牛的专家冯耕中先生,当时我跟着冯老师参与了一些电子商务方  相似文献   

4.
徐宁 《决策探索》2010,(9):76-77
所谓“加减乘除”,就是算经济账。周恩来历来重视算账,擅长“加减乘除”,是这方面的典范。他曾说,国家大,这个家不好当,领导者必须注意算账。 周恩来在1957年曾说过,“中国的物力,说起来是物产丰富,但是也不能那样简单地看”。  相似文献   

5.
湿地这个词可能并不是每一个人都熟悉,用一个最简单最恰当的比喻来形容,湿地相当于"地球的肾脏".大家可以想一想,如果哪个人没了肾脏或是肾脏出了毛病,这个人会怎样?这就不难想象,如果地球的"肾脏"湿地出了故障,地球会怎样?生存在地球上的生物乃至我们会怎样?后果很严重!  相似文献   

6.
罗向葵 《经营管理者》2013,(28):138-138
<正>财务管理是现代医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争也日趋激烈,医院由过去的单纯计划经济正逐步向市场经济过渡,以前靠"财政吃饭"的时代一去不复返,医院管理也由过去的"不算账"朝着"精算账"转变,随着社会主义市场经济的建立和完善,医  相似文献   

7.
<正>跟一位做职业规划师的朋友聊天,她说,如果将这三年来自己回答过的问题统计下来,出现频率最高的,无非是一个疑问:我不知道自己喜欢什么,该怎么办?我很好奇她会如何解答这个问题。"告诉他们先做好手头的事儿呗,说不定做着做着就爱上了。"她笑笑,"很多人根本就没有想要去创造一个爱好,只是站在原地等着,等着爱好像馅饼一样从天而降。"  相似文献   

8.
游劝荣 《领导文萃》2010,(13):22-24
<正>都说建设学习型政党和学习型组织,做学习型干部,这"学习型……"的句式里有两个关键词,除了"学习"之外,另一个就是"型"。我们说某某人是开拓型干部时,往往说的是这个人很开拓,这里有多层含义,是指成绩,比如他(或她)在某些方面开拓  相似文献   

9.
看《藏宝》节目,发现一个很有趣的现象,每个人秀出自己收藏的宝贝时,都一脸喜悦,称赞它多么好多么值钱。等专家鉴定完,一盆凉水泼下来,指出宝贝实乃赝品时,宝主脸上的笑容一下子就凝固了,换成了一张哭脸。一次,一个女收藏者拿来一个顾景舟的陶壶。这个陶壶的来历很特别,是一位朋友向她借了几十万,结果,朋友做生意亏了,还不上钱,就用这个陶壶抵债。主持人问:"你不怕这个陶壶是假的吗?几十万买个赝品可亏大了。"她大大咧咧地说:"假的也没关系,因为我喜欢这个陶壶,不管真的假的,我都觉得很值。"  相似文献   

10.
当有人问水均益"怎样当一名合格记者"时,他颇有感触地说:"十几年下来,我体会最深的一点是,一名记者首先要是一个善于待人接物的活泛人。用南方人的话说,就是要‘灵光’。作为一名记者,如果不会和人打交道,不会说话,不会办事,不会察言观色,不会结交朋友,那这个记者恐怕麻烦就大了。"事实上,水均益就是一个很"灵光"的人,是个很会和人打交道的记者。  相似文献   

11.
眭达明 《领导文萃》2010,(23):106-109
<正>古弼,北魏秘书、大臣。这个人很正直,只认理不认人,连皇帝都敢得罪。古弼原来叫什么名字,史书上没有记载,只说他"后改名弼"。这个名字还是魏明元帝拓跋嗣给他改的,意思是古弼是个"辅佐之  相似文献   

12.
李一 《领导科学》2015,(3):22-24
<正>让改革的成果和改革的红利惠及全体人民,有制度的方法,有政策的方法,还有规划的方法,但是无论用什么方法让人民得利、得什么利,"惠及全体"必须是一个前置条件。我们必须统筹兼顾,不能疏漏某些阶层和群体的利益。这就向领导者提出了两个问题:如果改革的红利有限,怎样公平公正地让每一个群体与每一个人都得一点利?如果改革的成果丰硕,怎样让人民科学合理地分享或共享改革的红利?这就需要用"最大公约数"与"最小公倍数"的理念去实现惠及全体人民的目标。  相似文献   

13.
<正>机关后勤是政府的职能部门,是保障党委和政府中心工作正常运转的"加油机"。要做好机关后勤工作,就得紧紧抓住"发展"这个第一要务,就要勇于探索、积极改革。本文拟通过对我国机关后勤的改革及发展状况的分析和研究,结合自己工作实践,指出我国机关后勤改革存  相似文献   

14.
《领导文萃》2013,(10):135
中国铁路是世界上最拥挤的铁路,铁道部曾是一个与众不同的中心,而且还拥有一支铁警部队,被中国人称为"铁老大"。近日,中国政府宣布撤销这个"铁老大"。改革者欢迎撤销铁道部,他们说这是加大改革的一个举措。这意味着国家摧毁了从计  相似文献   

15.
<正>1915年12月12日,袁世凯接受了所谓的民众劝进书,宣布登基,史称洪宪皇帝。1916年3月22日,袁被迫下台,当了83天皇帝。6月6日又因尿毒症弃世而去。袁世凯是一个谋略绝非寻常可比的人,为什么一定要冒天下之大不韪,逆历史之潮流,复辟帝制呢?这里面除了袁世凯本人的原因之外,还有其他一些人在幕后充当推手,这个因素也不可不察。袁世凯:"他害了我"袁世凯在临死之前,曾吃力地吐出四个字:"他害了我。"这个"他"是谁呢?据袁氏家族的人估计,袁世凯死前所说"他害了我"的"他",很有可能就是其子袁克定。袁  相似文献   

16.
许多老板总会抱怨:每天这么忙、这么累,为什么公司好像只有自己一个人在"战斗"?为什么"一管就死、一放就乱"的情形总会在形形色色的组织中重复上演?为什么我这里"如坐针毡"、"焦头烂额",你那边却"隔岸观火"、"油瓶儿倒了也不扶"?也许,这就是一个不得不面对的事实——两个人在荒漠比赛种树:一个人很勤快,每天挑水浇灌;另一个却很悠闲,当树苗成活后就很少去浇水了。这天狂风大作,把勤快人种的  相似文献   

17.
帮局长理财     
正那天一上班,局长就将我叫到了他的办公室:"小王,我听人说最近你在上班时间炒股票了?有这回事吗?"我诚实地说:"有这回事,不过我是在不影响工作的情况下偶尔上去看看,我保证以后绝对不会再犯这个错误!"局长说:"其实这也算不上多大的错,但上班炒股总是不对的,你一定要注意影响!对了,有个问题想问你,怎么那么多人炒股,难道炒股真的很赚钱吗?"我说:"当然是真的啊!不瞒您说,我只炒了这半  相似文献   

18.
<正>把"包容性体制"贯穿到改革中"在两个鸡蛋上跳舞",这句拉美谚语很有哲理,强调的是办事要掌握平衡点,这能够很好地表达在新阶段改革中的"均衡运作"思想。在经济体制改革方面,就是把握公正化和市场化之间的均衡。实事求是地说,市场经济有局限性,甚至是有缺陷的。但  相似文献   

19.
<正>经济是基础,是永恒的话题。然而如何讨论经济,如何讨论中国经济,这就需要科学的讨论,魔鬼在细节处。目前,中国经济面临的问题似乎很多,考验挑战严峻。此时更需要理性、科学,更需要抓住牛鼻子。这个牛鼻子就是中国的国情,中国经济的定位、定格和定向。一般以为,中国的国情就是大国经济。但是这样的把脉很表象、很粗陋,可谓是失之毫厘谬以千里。如果我们深入一层,就会发现,更精准的中国国情界定应该是"巨国"经济。  相似文献   

20.
马云 《领导文萃》2014,(16):104-106
正很多人知道我喜欢金庸的小说,喜欢风清扬。一个人一旦成为武林高手,围绕在他周边的人就会很多,这些人你可以分成两类,一类是朋友,一类是敌人。朋友与敌人天下把我当对手的人很多。我认为这个对手最有价值的事情是能够让你成长,让你的客户成长;与此同时,你的对手也变得聪明了,也在不断成长。这是很正常的事情,我最怕的是"蛮打"。如果一个拳师碰上一个蛮师,你也就不知道该怎么办了;如果一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候,大家才能互相成长。所以,在与对手博弈的过程中,我们要欣赏地看待对手。我刚创业的时候跟很多人一样,总觉得对手干的都是坏事,都是自己的敌人。他干的事情一定是针对我来的,也就是同争一  相似文献   

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