生活的歌者——记天津发洋环保科技有限公司总经理杨立新

生活告诉我们:每个人的经历都是不同的,没有必要非得模仿别人。只要你能对自己的生活负责,就总能在生活中“整”出点儿动静来。能把生活“整”出点儿动静来并不容易,那不仅需要智慧,更需要勇气。能有这种勇气的人,其实都有一种冷静的自信,否则,你是不可能具有“整”出生活的动静的能力的。天津发洋环保科技有限公司是家刚诞生的企业,可这家企业的总经理杨立新却有着把生活“整”出动静的经历,也正是这种经历让杨立新不断体验着如歌的生活。一真正决定你踏入社会后能走多远的关键因素是性格。这不是伟人的话,却值得思磨。杨立新正值中年,开朗…     

企业中的创新与管人

<正>现代科技日新月异,产品生命周期越来越短,也就要求企业不断快速创新,保持竞争优势,在竞争中立于不败之地;同时对人的管理效率要求更高,必须充分发挥人的聪明才智,去实现企业管理创新、业务创新,以适应市场竞争的需要、社会发展的需要,将企业做大做强。因此,本文对企业管理中的创新与人才的管理做简要论述。     

秘书人员能做更要会说

<正> 有人把办公室秘书比喻成“老黄牛”,认为只要踏踏实实,兢兢业业,少说多做,就能干好办公室工作,乍一看,似乎不无道理。只有真正通晓办公室业务,有着强烈责任感和事业心的人才知道,办公室秘书只能“做”是永远不够的,更多的工作还需要会“说”。     

40岁以前成功诀窍

<正>除了少数天才之外，大多数人都是辛勤工作，不断地努力，到40岁之后才逐渐尝到成功的果实。如果你在40岁以前．能朝着正确的方向勤奋去做，自然会有丰硕的收获。年逾不惑的你，应该是以经验、诀窍和判断力取胜，而不必像年轻的小伙子那样，以无穷的精力，每天上18小时的班来追求成功。过了40岁，成功主管不是“做”事，而是“理”事，助理、秘书、员工自然会帮你“做”事，你只要制定决策就够了，最需要的是思考的时间及分派任务的能力。今日的种子，是明天的果实。你只要依照以下原则好好去做，也许可以确保自己的成功。     

让屈姑走向世界——访秭归县屈姑食品有限公司董事长李正伦

企业家感言 “我一直强调‘天道酬勤’这几个字，其实办企业没什么诀窍，市场一直是有机遇的，你只要多想点，多做点，多看点，多辛苦点，满足客户各项个性化的需求，将服务做到最细致，将眼光瞄向更远的地方，就能在这个行业做好做大做精。”——李正伦     

信访工作札记（一）

当办公室王主任给我交代说,你从今天开始就把信访这一块负责起来时,我心里的第一反应是：啊呀,这可是一份棘手的活儿!王主任好像看出了我的畏难心理,又说,信访的确不好干,不过,只要你用心投入,就可以化难为易,有困难多问我,我会帮助你的。他还说,希望你能做得出色些。我点点头,算是接受了下来。     

成功路上四盏灯

1.方向之灯:制定目标,写在纸上,并定出达到它的时间。为实现你的愿望去做,去创造,去奉献……2.交往之灯:结交比你更懂行的人。把他们作为你努力的榜样,不断调整,改进自己的工作。3.梦想之灯:成功只不过是爬起来比倒下去多一次,你只要怀有一个梦想,就没有办不到的事。4.进取之灯:回顾并更新你的目标。不断向新的高峰攀登。     

企业家与神为邻?

我对生活的态度就两点:一是心灵自由——保持我的心灵自由,就如同儿童能触摸到的真实,由此我才能观察一些事情,还能似乎有道理地讲一些事情。当然,做企业也需要心灵自由。二是少睡觉——因为你睡觉比别人少,你才能多做一点事情。当然,这是笨办法。心灵自由是一种人生态度;少睡觉则是一种体力活,目的是使人生这段有限时间的价值最大化。我一直希望自己能做一些     

浅析移动互联时代企业微营销

只要你有个能上网智能手机,只要你注册个微博或微信,拍个微视频、开个微店做些微经营,你会发现微小的个体通过力量聚合,将会发挥出磅礴的力量,你就可以借此走上创业、财富的新路径。"微生活"就在你身边,"微营销"就在你小小的手机屏幕前。     

总裁的第一要务

总裁在企业里一般都要做两件事:第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤;第二个是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事要办,就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后,后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群     

品牌文化建设的误区

<正>品牌消费需求的不断延伸,标志着品牌文化建设不仅是企业严酷竞争的现实需要,更是企业谋求长远发展的战略需要。提高企业品牌文化建设的能力和水平,成为企业文化建设的重中之重。品牌文化建设,关键是不要陷入误区。误区一,以为品牌文化建设可以自发地形成,而不需要自觉地努力。不少企业以为,只要正常生产经营,时间久了,品牌文化就能自然     

怎样自我激励

伟大的人物都有一个共同品质:能够自我激励。它是燃烧在我们心头的火焰,使生活成为坚定沉稳开往目的地的列车。一、允许自己梦想,它是有朝一日能把想法变成现实的土壤。站在埃菲尔铁塔上、时代广场中央和在长城上漫步,这个真理更有深意,因为没有梦想任何成功都不会被创造出来。你的梦想属于你个人而不是一群人,也不需要任何人的批准,只要你认可就够了。伟大思想的火花常常在我们放松的时刻燃起,不幸的是我们常常把这样的它看做胡思乱想。精心培育你的梦想,直到它成长得你的头颅再也容纳不下,那时它就会一跃而出变成活生生的现实。     

外行“较真”更内行

如果你去翻翻《财富》世界500强企业的简历，会发现它们之间有一个共同的规律，即都是脑子一根筋，只走一条路，专做一件事：如，全球物流快递类第一名是UPS公司，UPS发展到今天脑子只有一根筋——用最快的速度把包裹送到客户手，UPS就把业务做到了全世界；     

思想政治工作与企业安全稳定——长庆油田第三采油技术服务处思想政治工作经验谈

长庆油田分公司第三采油技术服务处是以井下作业为核心业务的工程技术服务单位,近两年来,随着油田公司"做大做强油气勘探开发核心业务,做精做专工程技术服务业务"的总体思路,该处面临着市场格局不断调整,企业持续重组的新形势。如何消除员工队伍的思想顾虑,维护队伍稳定,引导员工积极投身业务转型,保证企业的持续、快速、有效     

关于改进商誉会计的思考

随着高新技术不断渗透企业,商誉在企业总资产中的比例越来越大,现实对企业加强商誉会计核算提出了新的要求,但商誉会计的现状与这一要求相去甚远.本文就商誉会计目前几个亟待解决的问题着手进行论述,并提出改进商誉会计的几点设想.     

2005年11月全国重要经理人培训信息一览表

增强女性总裁的战略领导力北京从暴利时代到微利时代,女性经理人怎样增强企业的市场竞争力?郎成平——中国企业战略突围课程内容:经营思维突破——十年后你的企业还存在吗;企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负;产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路。     

为何那么多人想要控制权

正我认为原因在于他们都想达到自己的目的。权力就是生产力!权力才是硬道理!不管是谁,只要他能制造出你对他的需求和依赖,他就有了权力,也有了实现自己意图的途径。用想法和观念去制造一种需要,并且这种需要只有他可以满足,是现代营销的常见手法——需求不是本来存在的,而是被创造出来的。旧的营销模式是“只要你瞌睡,就     

我是如何成为世界第一的

<正>我在世界各地演讲时,经常有许多人问我,乔·吉拉德先生,如果想成功,最重要的事情是什么,该怎样开始?我告诉他,只有一种方法。只要你按照我所说的方法去做,你就一定能变得富有。开始     

美的拆分美的

做大是否一定能做强？而做小就一定不强吗？就美的集团而言，过去选择“做大”战略，通过不断夯实财务能力、竞争力、可持续发展能力，已经实现了第一阶段的“做强”目的，然而在“做强”过程，还存在融合管理的经济学课题——规模报酬递减效应。现在，美的集团决定对内部“四小业务”中的三项非上市公司资产进行一轮“A拆A”行动，推动其“做小做强”的战略实施。但是，拆分上市不仅涉及具体细分战略业务的思考，更涉及到在每个子业务中的领导者。那么，美的集团能否出现第二个、第三个、第N个方洪波呢？     

人生的“三把刷子”

正有句形容人能力强的俗语——"有两把刷子"脍炙人口,而林语堂为西南联合大学毕业生讲演的题目却是《我的"三把刷子"》。他自诩多一把"刷子",不是说本事高于他人,而是用自己的思考感悟、生活奔波经历,阐明为人处世必须具备的三种能力。第一把是"问题刷"。人生在世,就是发现、研究、解决问题的过程,人的社会知识几乎全是通过解决问题获得的。林语堂说:"只要有问题跟着,你就不会懒惰。为解决时时引诱你去想的问题,需要克服种种困难去解决它,就能长