浅析企业物资比价采购管理

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

比较中的效益--天津市轧三制钢有限公司的比质比价采购管理

一天津市轧三制钢有限公司实行的比质比价采购管理是在１９９６年底制订三年改革脱困规模时提出来的。当时的出发点是：规范企业采购行为，降低采购成本，为改革脱困增效益。这对于一个刚刚实行公司制改造，计划经济痕迹很深的国有企业来说，确实在观念上是一个撞击。尽管搞“比质比价采购管理”的想法提得比较早，但真正实行起来是在１９９８年６月。这主要是因为长期以来受计划经济“条块分割”的影响，企业内部在采购体制上也形成了“多头采购、分块花钱”的模式。沿用了多年的管理体制，现在要改过来，不经过一段痛苦的“孕育”，是不会…     

解析金融资产管理公司--我国金融资产管理公司存在的问题与对策

一、目前存在的主要问题1.有关金融资产管理公司运作的法律法规不完善。自诞生之日起其合法性就不完整,如公司的地位、模式尚无正式的法律支持,业务范围超过了相关法律对金融机构的界定与要求。公司的一些业务手段缺乏明确的法律支持,有的甚至与现行法律相抵触,如根据《担保法》,政府部门的担保通常无效,但由于不良资产的成因及其处理的复杂性,政府部门的特殊担保行为又显得很必要。部分法律、法规、政策不利于金融资产管理公司行使相应的经营处置权,如《破产法》对债权人利益保护不够,优化资本结构的试点政策被滥用;企业甚至地方政府利用破…     

归口管理集中采购统一储备--中原油田物资供应管理的最佳效益化

近几年油田企业对物资供应体制实行了不同程度和不同方式的改革，如采购权下放，模拟市场供应，公司化经营、专业化管理、供管职能分离，组织机构调整等，但经济效益并不十分理想。中原油田物资系统面对油田生产成本紧张的现实，探索出一条归口管理，集中采购，统一储备的改革新路，收到了显著的效果。一、归口管理，集中采购，统一储备的必要性物资采购约占油田生产建设资金的６０％以上，管好用好这部分资金至关重要。在物资市场供大于求的条件下，采取“归口管理，集中采购，统一储备”的供应体制，坚决摈弃那种“多头采购，分散采购”的…     

基于蝶理公司ERP系统中采购和供应商管理的研究

蝶理公司利用用友ERP管理系统对采购和供应商进行管理。其中,采购的流程并非是最优化的,供应商的选择和控制也有问题,整个供应链上的信息共享度还不高。因此,本文对ERP系统中如何优化采购流程和如何进行供应商的优化管理进行研究,以期通过ERP系统实现良好的信息共享,从而对公司的供应链进行有效的控制管理。     

论电气公司的市场营销战略制定

市场营销战略是企业实现未来长远发展的有利保障,是与公司总体发展战略相匹配的分支战略。现代市场营销观念要求企业必须以市场为导向来开展生产经营。就电气销售企业的营销战略而言,它是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。因此,企业必须使自己的营销战略具有竞争性。保证自己战胜竞争对手,以确保自己的生存和发展。通常情况下.企业要实现上述目标,就必须具备营销战略观,制定出适合企业发展和具有企业特点的营销战略,从而做好决胜市场的准备。本文将就电气公司市场营销战略的制定和实施提出一些浅论,以期为相关公司的战略制定和实施提供一些借鉴和参考。     

建筑工程设计阶段的采购管理

本文重点论述作为工程咨询工程师如何协助建设方做好建筑工程设计阶段的采购管理工作.     

供应链管理环境下的采购管理

采购管理在供应链企业之间，在原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。为了使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。     

电气公司对完善员工激励机制的探索

激励是人力资源的重要内容，本文以包钢电气公司为案例，从激励的原则、激励机制的建立以及激励的方法和强化激励文化等方面对激励工作做了一些探索性地尝试，并收到良好效果。     

基于生命周期视角的陕西航空产业集群网络实证分析

产业集群是区域经济发展的必然选择,本文从集群生命周期的角度出发,对陕西航空集群网络生命周期的各个发展阶段进行了分析,并结合集群网络的现状提出一些培育集群网络的措施,从而更好保持集群竞争优势,实现集群的发展与升级。     

新形势下科研单位的物资采购管理

本文针对科研单位在物资采购中遇到的实际问题,首先分析出现问题的可能因素,然后根据实际工作经验,提出了加强物资采购管理的主要方法和策略。     

浅析民营企业采购的成本管理

通俗的讲,企业的核心就是利益,尤其是针对民营的企业,利益就是企业的生命线。本文通过对企业采购方面控制成本的分析,从供应商的选择,采购团队以及产品生产过程的全面介入等方面,来深入的分析民营在采购方面的成本管理问题,从而对企业采购成本的控制问题进行深入的分析,达到降低采购成本,使得采购质量提高的目的。提出有效的解决战略。     

采购管理的被动性与主动性

<正>采购是保证企业生产顺利进行的重要环节,也是企业资金消耗大户,采购管理严重影响着企业的生产经营活动。将采购管理完全、真正地融入到整个企业管理体系中,以充分发挥采购管理提升企业利润的作用,这就要求我们能正确认识采购管理的实质,深入理解采购管理的被动性与主动性采购管理的被动性在市场经济中,为降低库存,避免积压,尽量实现零库存,现代企业多是采用以销定产的策略,这相应要求采购管理见     

基于供应链的采购管理分析

随着科技的进步、经济的发展,全球化竞争市场及全球化信息网络逐渐形成,企业之间的竞争也逐渐向供应链与供应链之间的竞争转化.本文对基于供应链的采购管理的特点进行了分析,并提出了基于供应链的采购管理的一些建议,希望能为相关工作提供一定的参考.     

强化物资采购管理对减少采购成本投入的分析

物流行业的快速发展便利了物资采购管理,提升了企业生产运营效益。同时如何降低采购成本则成为当前物资采购管理应首要解决的重要问题。基于这一目标,笔者展开实践篆略探讨,对提升采购管理水平,促进企业持续健康发展,有重要的实践意义。     

中国金融安全的战略分析 --兼论金融资产管理公司

对影响我国金融安全的5个因素进行了分析,即国有银行的不良贷款与三位一体的国有经济体制,国家隐性内债规模,国家变相外债,国内金融秩序的无序性,国际金融流动的冲击.分析了我国的国家综合金融风险水平,指出决定我国综合金融风险水平的是我国的国家综合负债水平,现阶段我国国家综合金融风险水平还处于较低的程度.因此,对我国不良资产的处理是必要的.成立金融资产管理公司具有积极的意义,但是对于资产管理公司在我国现在的市场条件下的作用,从四个方面进行了冷静的思考,即金融资产管理公司的职能和模式的判断,我国金融市场的证券化程度,关于不良资产的转让问题及债转股问题.提出警示,谨防债转股导致另一种亏损国有企业的出现;谨防债转股导致出现银行风险逆向上升.     

试论职业生涯开发与管理--以福源公司为案例

聚焦各国人才战略，留住人才、吸引人才莫不是重之重。外在物质条件虽是硬性因素，但软性奈件却更被人才所看重，职业生涯就是这种软性条件中的高层次核心因素。职业生涯的开发与管理对个人、企业及国家都有着深远意义，它不仅使个人职业生涯更加顺利，企业能合理用才，实现效益最大化，更为重要的是它能使国家吸引并留住高端人才，本文以福源公司为案例，对我国职业生涯开发与管理的现状进行探讨。     

对电力企业物资采购管理的应用

本文主要对电力企业物资采购管理重要性的基础上,分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、采购人员和供应商的竞争、激励和采购管理人员轮换机制等方面进行探讨,提出完善电力企业物质采购管理的对策。