手机企业如何做终端

任何一个生产消费品的企业都在从短期销量提升和长期品牌形象建设两方面强调终端的重要性,尤其是当行业竞争激烈、利润下降,企业缺乏资金在大众媒体上投放广告的时候,销售终端就成了企业与消费者沟通的主要渠道。随着目前国产品牌整体的全面萎缩和行业利润率大幅度缩水,对于手机企业来说,终端应怎样做？     

交通银行零售业务存在问题及对策

<正>一、交通银行零售业务发展中存在的问题1.交通银行零售业务利润占比低。2007年交通银行利润构成,占比最大的是企业业务,占比为72.62%,利润率为43.8%。其中零售银行业务只占到16.01%,利润率为42.7%。从此看出交通银行零售业务利润率已经和企业业务持平但是零售业务和企业业务收入水平却相差甚远,说明了交通银行主要还是公司业务,零售业务没有得到充分开发,从批发银行到零售银行的转型还需要大力推行。     

终端的迷失

终端的决战应以己之长克敌之短,但这个终端并不一定就是人们思维中首先定位的卖场。相对企业产品而言,其销售与利润在终端实现似乎是一个常识,因而许多企业往往认定营销就是在终端决胜,从而导致渠道通路战火弥漫,炮声隆隆。然而由于产品的高度同质化使之基本局限于价格战的范畴,过度竞争的恶果往往使全行业的利润率大幅降低,许多企业入不敷出。何处才是企业真正的客户终端?钱到底应该赚在哪里?     

零售药店品类管理存在的问题及完善

品类管理是以零售为提高经营利润的新探索,本文通过对零售药店品类管理实施过程中存在的问题进行分析,结合对零售药店消费者品类管理认知情况的了解,从以消费者为中心和加强数据库管理等方面对药店品类管理的完善提出建议。     

北京市蔬菜零售终端的成本与利润核算

城市蔬菜价格问题一直是一个备受关注的话题,肉蛋奶和蔬菜的价格居高不下也是造成城市居民生活成本不断提高的重要原因。本文选取了北京市丰台区马家堡地区的四个零售终端做了案例调查。通过对相关经营数据的持续跟踪和分析,计算得出不同零售终端的成本和利润值,借此总结出不同零售终端的成本构成特点。     

医药零售业的"蛋糕"怎么分?--杭州武林药店的发展战略分析

随着改革开放的进一步深化,医药零售行业的严格管制开始松动。1999年《深化医药流通体制改革的指导意见》的颁发意味着医药流通体制改革开始加快步伐。2000年《处方药和非处方药分类管理办法》出台,使消费者的用药消费从医院向药店分流。据调查预测,我国医药零售市场将达到900亿美元的规模。医药零售市场高回报、高利润的巨大潜力被越来越多的资金所看好,国内各方面的资金和企业已进入医药零售业,国外一些著名的跨国医药零售连锁企业也相继进入我国,欲分一杯羹。同时,随着我国加入WTO后药品分销市场的开放,国内医药零售市场的竞争日趋白热…     

我国医药零售企业连锁模式的选择

连锁药店已经成为我们日常生活的一个重要组成部分。本文从医药零售企业的角度,去分析如何选择连锁经营模式,以便创造更多利润和价值。     

国有大型零售商业如何走出困境

国有大型零售商业作为流通职能的重要承担者,自改革开放20年以来,取得了迅猛的发展,在为工农业生产服务,满足人民物质文化消费服务及稳定市场方面起着重要作用,创造了辉煌的成绩.20世纪90年代中期以来,随着郑州"二七"广场商战序幕的拉开,商业竞争日趋激烈,大型零售商业整体上销售额增长停滞,利润率下降.据国家内贸部商业经济研究中心提供的资料显示:1996年全国212家大型零售商场,119家销售额负增长,160家利润负增长,28家亏损;1997年全国259家大型零售商场销售比1996年增长5.2%,实现利润却比上年下降0.6%;1998年形式更加严峻,有"商业超级航母"之称的郑州五彩大世界彻底关门倒闭,大型零售商业出现了前所未有的困难,陷入了生存的危难之中.如何在异常激烈的竞争中走出困境,是当前各大零售商场迫切需要解决的问题.     

企业经营五大忌

<正> 美国加利福尼亚州教授德鲁克,长期研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训,并总结出企业经营五大忌: 一忌迷信高利润产品,盲目追求高利润率。高利润率并不等于最大利润。能够给企业带来最大利润的才是最佳利润率,也就是能保证企业在市场上占有最佳地位的利润率。     

零售商差异条件下的渠道价格决策研究

随着零售商力量的增长,零售商对渠道价格决策的影响力在逐渐增强.本文研究了零售商差异条件下单个制造商和两个零售商构成的渠道的价格决策问题,将零售商的差异提炼为零售商品牌和零售成本差异,并考虑了需求函数和渠道权利结构对渠道价格决策产生的影响.研究表明:无论制造商和零售商哪一方在渠道中处于领导地位,都会导致零售价格水平的提高,在渠道中处于领导地位的一方能从渠道中获得更多的利益;零售商品牌差异程度增大,会导致零售价格的上升和零售商利润上升,而制造商利润会下降;随着零售成本差异的增大,制造商利润上升,成本优势零售商的利润上升,而成本劣势零售商的利润会下降,除了制造商斯塔克尔伯格权利结构下的成本劣势零售商的零售价格会上升之外,其他任何权利结构下的零售价格都会下降.     

给企业经营决策者的六点忠告

<正> 第一点忠告莫以追求高利润率作为企业的最高价值目标。高利润率并不等于最大利润。能够给企业带来最大利润才是最佳利润率,也就是能保证企业在市场上占有最佳地位的利润率。施乐公司是复印机的发明者,刚推出复印机时,生意出奇地好。但不久它就一再     

加强卷烟零售终端建设构建行业和谐客我关系

卷烟零售终端是烟草企业连接消费者的桥梁和纽带，是行业的重要战略资源，是卷烟营销网络赖以生存的基础。通过规范终端形象，注重对零售客户的经营指导，不断增强零售终端的经营和盈利能力，保证零售客户的合理利益，逐步提升其管理、服务和信息化水平，努力构建和谐客我关系，为实现卷烟营销上水平提供有力保障。     

加强零售企业的核心业务 迎接外资挑战

20014年12月11日，我国已对外资完全开放内地的零售市场，这必将对我国传统的零售行业产生新的冲击。令人担忧的是，我国零售业在即将到来的冲击面前，却一直显现出竞争能力的明显不足。《2003年中国百货业发展报告》指出，在2003年国内大型百货零售企业的年均销售收入增长率达9．8％的同时，利润却同比下降了13％，而有市场号召力的企业品牌依旧没有出现。去     

试论药品零售企业的多元化经营

药品零售企业是药品流通的最终环节。药品零售业与其它零售业一样,受外部环境与内部环境的影响。但药品又具有与其它商品不同的特性,药品关乎生命健康,是政府、公众、舆论的焦点,目前医药卫生改革方向不明确,行业政策层出不穷,药品零售企业全面开放,进入壁垒降低,随着各行各业进军医药零售业引发的竞争,药店的赢利空间越来越小,企业为生存及其它目的而选择了多元化经营,多元化经营的涉及面越来越广。本文就目前药店实施多元化经营进行分析,提出对药店经营的一些个人的看法。     

吉林地区药品零售市场与消费者调查研究

目的:促进吉林地区药品零售市场的健康发展。方法:分析吉林市各地区药品零售药店现状,通过问卷的形式对本地药品消费者进行调查,分析其零售药店经营情况与消费行为,并提出改进建议。结论与建议:吉林地区药品零售市场竞争日趋激烈,消费者期待零售药在经管上的改进。应当关注医改政策、加强专业人才培养、重视消费者调查分析、加强管理形成连锁与品牌效应、培养独特竞争优势。     

精益零售环境下的库存策略

随着近年来零售市场需求的多元化、个性化和复杂化,针对终端客户的零售商们不得不改变库存策略,实施精益零售.这也使得作为供应链中的上一级经销商的经营受到市场竞争和零售商精益销售策略的双重压力,不得不改变过去那种依据市场预测进行库存管理的策略.本文以一家虚拟的公司为例提出了混合库存策略、动态混合库存策略以及局部动态调整策略以适应在精益零售环境下的库存管理,旨在建议管理者针对市场的变化对库存进行实时调整,以规避风险、提高利润.     

企业经营五大忌

美国加利福尼亚州教授德鲁克，长期研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训，并总结出企业经营五大忌：一益较固自高利润产品，盲目追求高利润率高利润率并不是等于最大利润。能够给企业带来最大利润的才是最佳利润率，也就是能够保证企业在市场上占有最佳地位的利润率。施乐公司的复印机产销是个好例子。施乐公司首先推出复印机，生意相当好。但不久，它就一再增加复印机的功能，每增加一项，价格就上涨，每一机种都要求实现最高利润率。然而对绝大多数消费者来说，他们并不需要那么多高档功能。日本的佳能公司看准了这一点，它…     

浅议建筑施工企业中隐性成本的危害与控制

建筑业作为国民经济建设中的支柱产业之一,在促进我国国民经济和社会发展起着重要作用,也获得了较大的发展。与此同时,建筑施工企业也日益呈现出业务同质化,缺乏核心竞争力,项目管理的精细化程度低等趋势,造成了行业的整体效率低下,据有关资料统计,建筑施工企业近几年的平均利润率仅为0.59%,已成为整个产业链中利润最微薄的部门。在利润持续走低的情况下,很多人把问题的所在归咎于建筑市场的恶性竞争,其实恶性竞争之外,企业对隐性成本的管理不善造成企业利润的流失也是企业生态系统恶化的原因之一。     

增量增利，还是减本增利？——增量

通过增加产量来增加利润，是果汁饮料行业乃至整个快速消费品领域普遍采用的做法。随着产量的增加，只要销售利润率不下降，企业的利润肯定是提高的。而且，产量的增加也是随着工人操作熟练程度的提高和运输、设备等的不断改进自然而然出现的结果，只要能控制好采购、时间、电力等方面的消耗，一般来说，它不会带来直接成本的上升。当然，增加的量要控制在一定范围之内，为了提高产量而新建生产线则另当别论。     

服装设计师和品牌零售终端的接触

通过分析设计师与零售终端接触不是很密切的现状及其后果,结合服装品牌企业零售终端的具体运作模式,解决设计师接触零售终端的方法论问题.即设计师如何通过和零售终端的接触,来促进产品设计最终完成它的设计使命,满足目标客群的需求的问题。