知识管理及运作

知识就是力量.探讨了知识管理的运作过程及运作环境,以及在当今新经济时代管理及运作知识的若干具体方法.     

企业职工培训的问题与对策

新经济时代企业竞争的焦点不仅是资金、技术，更建立在人力资本基础之上的创新能力。培训是人力资本再生产的主要手段，“培训发展机会”也是员工选择和更换工作时考虑的首要因素。强化员工培训，既满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，又增强企业     

浅议集团公司内原有产业与新经济产业协调发展

新经济产业与原有产业存在一定的对立性 ,如遵循的经济学法则不同、竞争要点不同、关键要素不同、企业文化不同等。集团公司涉足新经济产业 ,应根据新经济产业的特点积极发展。同时 ,原有产业对新经济产业的发展应给予支持 ,如资金、人力、机制等 ,新经济产业对原有产业也应给予支持 ,实现集团公司的原有产业与新经济产业的融合发展     

新经济增长点测度阈值模型研究

新经济增长点的科学测度,是新经济增长点产业化决策的基础.新经济增长点测度闺值模型的研究为新经济增长点的量化和选择提供了客观标准和依据,为新经济增长点的商业化运作提供了技术、经济、社会、商业方面的信息保证.     

新经济时代的价值链管理模式:虚拟垂直一体化

内部垂直一体化是工业经济时代绝大多数企业的价值链管理模式。伴随新经济时代到来 ,虚拟垂直一体化正在成为主要的企业价值链管理模式。本文详细分析了新经济条件下内部垂直一体化的不足和虚拟垂直一体化的特点优势 ,并在此基础上阐明这种价值链变迁对我国企业改革与发展的启示。     

企业文化现状与"以人为本"的企业文化培养策略

对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,指出了当前企业文化表现出来的主要特点,同时,提出了在企业内部培育"以人为本"的崭新的企业文化发展的新策略.     

企业风险管理框架的思考

随着经济全球化、竞争国际化,知识经济为主题新经济时代的到来,企业风险管理愈来愈成为企业管理的热点问题。基于此,本文重点对COSO委员会提出的企业风险管理框架中有关方面进行评述与思考,以期对我国企业风险管理工作提供借鉴和指导作用。     

《经济与伦理整合》简介

由西南交通大学肖平、骆玲和省社科联唐永进承担的四川省哲学社会科学“九五”规划项目“西部企业文化战略与经济伦理建设实征研究”的最终研究成果———《经济与伦理整合》(专著 ) ,已于 2 0 0 1年 1 2月由四川大学出版社出版 ,全书共 2 1万字 ,6章。2 1世纪是知识经济的时代 ,是新经济的时代。新经济的快速发展极大地冲击了人们传统的经济和社会发展观念 ,人们在欢呼新经济给人类带来巨大财富的同时 ,也为在这个过程中传统人文精神的沦落而感到失落。一些企业急功近利 ,违背伦理精神 ,在追求自身经济利益最大化的过程中 ,不惜以牺牲环境…     

企业技术创新战略联盟的理论分析

文章通过对企业技术创新战略联盟的特点、形式、动机、目的等内容的分析和论述 ,得出了以下结论 :企业技术创新战略联盟是新经济时代企业外部组织形式和制度的创新表现。通过这种联盟 ,企业建立了一种不同于纯粹外部市场关系或者纯粹一体化关系的新型关系 ,形成了一个互相交叉、互相融合的外部网络 ,以适应新经济时代的挑战。     

试论知识创新时代的企业组织变革

新经济是以知识为基础的 ,知识和创新对企业的重要性远远超过资本。在经历了现代工业金字塔型组织形态之后 ,基于知识创新时代产生的学习型组织是一种面向 2 1世纪的现代知识型企业组织演变的理想模式     

新经济时代国有企业薪酬制度问题分析

我国工资制度虽历经十几年的改革,但仍未摆脱计划经济的影响,企业薪酬制度仍难以适应市场经济发展的要求。文章认为目前我国国有企业薪酬制度出现的问题缘于人们对新经济时代特点及其对薪酬制度的影响认识不足,并指出了新经济时代我国国有企业薪酬制度主要存在的问题。     

打造"人企合一"的企业文化

中国加入WTO,对企业借助文化力量的管理方式--企业文化的塑造与变革提出了更高的要求.着眼于"先进生产力、先进文化和员工切身利益",对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,提出了塑造学习型企业、营造"人企合一"的新的企业文化发展新思路.     

外商投资企业在扩大我国进出口贸易中存在的问题和对策

改革开放以来 ,外商投资企业已成为我国扩大对外贸易 ,提高国际市场竞争力的重要方式 ,但外商投资企业也还存在着诸如 :引进外资项目档次低、资金到位率低、企业运作效率欠佳、外商投资企业地区分布不平衡等问题。其优化和改进的方向应以优化结构①合理调整外商投资企业整体布局 ;②加强监管 ,提高外商投资企业运作效率 ;③完善环境 ,为外商投资企业提供更为优越的外部条件     

略论知识型企业的组织模式创新

在“新经济”时代 ,最具生命力的企业必定是致力于创新的、柔性的、面向知识生产与管理的知识型企业。而实现企业的知识化改造 ,组织创新是其重要途径之一。本文在阐述知识管理内涵、知识型企业的特征基础上 ,分析了几种典型的知识型企业组织模式。     

中国税收政策作用的演化

一、改革进程中的预算发展国家预算起着巩固中央和地方政府财政运作的作用。1.税收的趋势1978年以前,企业将其全部剩余资金上缴财政,政府则承诺向企业提供投资资金和所需流动资金。为了提高效率,有必要允许企业自留部分利润用于投资和作为管理及劳动的奖金。因此在1978年,中     

论知识经济时代企业财务管理发展趋势及应对策略

随着知识经济时代的到来,在知识经济大背景下,传统的财务管理已不适应企业的发展,财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,其管理理念及运作方式必须与知识经济时代对企业发展的需要相同步。为迎接知识经济的冲击与挑战,财务管理应在管理观念、管理目标、财务运作、管理手段、评价指标等方面进行创新。     

浅谈塑造优秀的企业文化

随着新经济时代的来临 ,企业文化在经营管理中起着越来越重要的作用 ,并将成为新世纪最强大的管理工具。任何企业都有一种最适合其生存与发展的企业文化。本文在提出对企业文化的基本认识的基础上 ,对如何塑造优秀企业文化进行了进一步的探讨。     

新经济时代我国企业供应链的管理--海尔集团的经验及启示

随着新经济时代的来临,我国企业需要变革传统的纵向一体化的管理模式,实施横向一体化的供应链管理.本文在阐述供应链管理的基本思想的基础上,对海尔集团实施供应链管理进行了剖析,以此为借鉴,提出了新经济条件下我国企业实施供应链管理的有效途径.     

组织心理视角下企业创新决策机理研究

新经济时代是激发企业创新的时代,企业创新决策的成功源自决策体主观能动性的高度发挥,自我效能作为决策体自身能力的一种宝贵稀缺的认知资源,在创新决策这种高智能活动中起着内源动力作用.致力于员工心理提升和导向的组织支持,在扮演着双促进的角色中发挥着重要的整合作用,制约着拓展创造的可能性空间,影响企业创新决策的有效性.组织心理视角下企业创新决策机理的深刻阐释,不仅能提升企业创新决策科学性、有效性,同时对企业人力资源管理也有极大的启发价值.     

企业统计活动方式如何应对新经济的挑战

新经济的知识性和信息化特征向传统的企业统计活动方式提出了严峻的挑战。本文从新经济的视角出发 ,在对原有企业统计活动方式存在问题进行分析和总结的基础上 ,指出了企业统计活动方式改革的方向