基于BP网络的人力资源管理风险预警模型

基于现有研究成果的局限性,本文将BP网络引入企业的人力资源管理风险预警的研究之中.首先从BP网络本身的特点和我国企业薄弱的基础管理水平两个方面,阐述了将BP网络引入企业人力资源管理风险预警研究的可行性;然后依据对人力资源管理风险内涵的界定、国内外专家的实证研究结果和意见等,将企业人力资源管理风险进行了分类;在此基础上,建立了企业人力资源管理风险预警指标体系,构建了基于BP网络的企业人力资源管理风险预警模型,并对模型进行了训练和测试;最后将其运用到某企业人力资源管理风险预警之中,指出其在判断企业人力资源管理风险状况、分析企业人力资源管理风险的主要来源、提出企业规避人力资源管理风险的对策方面有较大的应用价值.     

企业人力资源外包风险识别与控制探析

人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障.本文从企业人力资源外包风险识别和风险控制对企业人力资源外包风险进行了一定的探讨.     

企业人力资源法律风险防范浅析

随着我国市场经济的完善和发展,企业面临越来越多的法律风险。人力资源的风险在企业众多风险中居于重要地位,如何防范法律风险,充分发挥企业人力资源的重要作用,使企业更好地面对外部竞争,提高自身实力,值得我们深入研究。鉴于企业的人力资源法律风险主要存在于企业规章制定和员工招聘、劳动合同签订等具体环节,因此我们可以从这些方面分析人力资源法律风险的防范与控制,为企业提供有益的参考。     

企业人力资源外包风险识别与控制探析

人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障。本文从企业人力资源外包风险识别和风险控制对企业人力资源外包风险进行了一定的探讨。     

企业人力资源风险管理体系的构建与思考

企业人力资源风险潜藏于人力资源管理流程中的各个环节。人力资源风险更多地会给企业带来难以预估的损失,因此防范人力资源风险就变得尤为必要。文章提出了有效的对策,构建了涵盖风险识别、风险预估、风险决策、风险控制四项内容的风险管理体系。     

浅析企业人力资源风险管理

人力资源管理不同于生产管理、财务管理等对物的管理,而具有其自身的复杂性、敏感性。各种各样难以确定的风险,蕴藏于人力资源管理过程中。人力资源风险逐渐积累扩大,一旦遇到诱因而爆发,将会给企业带来难以预估的损失和影响,甚至造成致命打击。本文在明确人力资源风险内涵的基础上,从企业人力资源风险的种类、风险的成因入手,提出了企业全过程人力资源风险管理的理念。     

人力资源管理风险防范初探

当今社会,人力资源管理在企业管理中已提升到战略的高度,但也存在着更多的风险,企业人力资源管理面临着越来越大的挑战。本文基于风险防范的思想,针对企业人力资源 “全过程”管理进行初探,提出人力资源管理风险防范的建议。     

浅谈人力资源管理外包风险及其规避

在中国的企业中,大家普遍关注的是人力资源管理外包,如果管理好人力资源的外包,那么该企业在今后的经营和管理都会得到很大的利益。但是,在人力资源管理外包方面存在很大的风险,如何避开这些风险,减少人力资源管理的外包风险,是企业关注的焦点。本文就人力资源管理的外包风险及其规避进行简单的探讨。     

我国人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的管理方式越来越被国外企业所认可,对于众多的中国企业来说尚属新生项目。如何利用人力资源外包提升企业竞争力的同时,有效地控制潜在的风险,使人力资源外包活动的价值实现最大化,是我们面临的课题。本文在研究国内人力资源外包管理中,从风险识别和风险控制两个方面对人力资源管理外包存在的风险提出对策。     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源.企业并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败.本文以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构3个方面的风险,在此基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的5种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购中的人力资源整合提供参考.