新型城镇化更应“以农民为核心”

城镇化是我国现代化建设的历史任务,是最强的内需潜力所在,也是经济结构调整的重要依托。新型城镇化新在以人为本,其核心是人的城镇化,其中＂以农民为核心＂更应成为新型城镇化关注的重点,以实现城乡一体化发展转变,使改革成果真正惠及于全民。     

企业成本管理的新思维

随着市场经济的不断发展,企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,许多成本管理思维越来越需要更新,企业作为竞争主体,成本竞争优势成为了企业综合竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心,成本管理水平的高低成为了衡量企业内部管理水平的一个重要的绩效指标,采用怎样的成本管理思维来支配企业的成本管理工作,是关系到一个企业是否持续经营发展的关键.因此要求成本管理思维更加科学,更加完善.然而许多传统的成本管理思维已不能适应企业发展的需要,不能适应现代企业管理制度的建立.以创新的思维进行成本管理,实现企业价值的最大化,已迫在眉睫.     

浅议企业成本效益与成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧，企业将面临更加严峻的生存压力。企业做为竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来指导企业的成本管理，提高企业的核心竞争力，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

高新技术企业成本管理与传统成本管理的不同特点

高新技术企业的特点决定其成本管理与传统企业相比存在不同之处。高新技术企业的成本管理理念、成本管理在企业管理中的地位以及成本分析的主要方法等都与传统企业有着很大的不同。因此,高新技术企业必须重点掌握好成本控制的力度,在有效降低成本的同时,最大限度地满足企业不断进步发展所需的资金。     

论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

基于供应链的企业成本管理

一、供应链及供应链管理 随着市场环境由卖方市场向买方市场的转变,传统的以产品和生产为中心的管理模式正在被迅速淘汰,取而代之的是以市场需求为中心的供应链管理.所谓的供应链是指在向最终用户提供产品和服务的过程中由供应商、制造商、销售商、顾客等相关实体的活动及其相互关系构成的网络.     

企业成本管理的变革与成本控制新思路

一、成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,有助于提高企业的竞争能力.     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

贯彻新发展理念 提高企业核心竞争力

斯泽夫,一个从企业走出来的党的十九大代表,一个国有企业的主要负责人,他的初心就在于2016年6月16日来到哈电集团第一次召开集团层面大会时提出的'让职工生活更殷实'的发展思路。这个思路,恰恰完全契合党的十九大的'人民观','人民对美好生活的向往就是我们的不断追求。'习近平总书记在十八大与记者见面时的话掷地有声,从那时起...     

试论生产企业的物流成本管理

随着市场竞争的加剧,社会劳动生产率不断提高,生产企业的竞争优势已经不能停留在节约原材料、提高劳动生产率等方面,而是要不断转向高效的物流系统,即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益,获得更多利润。在生产企业中,物流成本占有很大的比重,越来越多的管理者意识到加强物流成本管理对企业的重要性,开始积极探索降低物流成本的途径。本文在明确生产企业物流成本概念和构成的基础上,分析生产企业物流成本管理存在的问题,提出一些对策和建议,为生产企业改善成本管理、提高竞争力提供理论参考。     

市场经济条件下的企业成本管理

长期以来,我国大中型企业的成本管理模式大体上是一种立足于计划经济,从计划价格出发,采用传统的会计核算方式,以完全成本为对象实施控制的管理模式,这种模式是计划经济的产物,在长期的计划经济中曾起到了积极的作用。但是改革开放以来,由于我国经济生活发生了巨大变化,市场对企业发展的作用越来越大,制约也越来越明显,过去传统的成本管理无论是管理意识还是管理体制,无论是管理方式还是管理内容,在市场     

高新技术企业成本管理问题研究

正第三次科技革命之后,新型产业的创新以及转变经济增长模式成为我国占领国际市场的必要前提。而高新技术企业作为新兴产业和技术创新的主要载体,引领着世界产业经济的潮流。在我国,高新技术产业主要包括节能环保、光机电一体化领域、新一代信息技术、生物医药和医疗器械领域、高端装备制造、航空航天领域、新能源、新材料、新能源汽车等。然而,高新技术企业与传统制造业相比在管理理念与方式、成本费用构成     

企业集成成本管理方法体系

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。企业集成成本管理是离不开集成成本管理系统的支持,而集成成本管理系统作为一种复杂系统,必须有一套成熟的方法体系来指导企业构建集成成本管理系统。     

论现代企业成本管理创新

成本管理是经济管理的一个重要组成部分,对提高企业竞争能力和经济效益具有极大的促进作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善以及WTO的进入,原来计划经济体制下的传统管理模式已不再适用。值得注意的是,近年来,我国成本管理的现状已处于成本管理意识淡化、成本管     

浅析如何加强企业成本管理

勿庸置疑,传统成本管理的方法和经验对加强企业管理,提高经济效益起到了巨大的推动和促进作用,但也不能不看到,随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理在诸方面仍存在着弊端,制约了企业技术进步,妨碍企业发展。所以,笔者认为,加强现代企业成本管理应从以下方面入手。 一、确定成本目标,注重策略成本管理和价值链分析 （一）目前我们的产品缺乏竞争优势,主要原因是生产规模不经济,生产建设投资高,产品能耗物耗高,这些因素基本都是在产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理体制造成的。解决这个问题,首先应对现有生产装置及制造程序进行分析,对确实没有效益的应坚决予以淘汰,对进行优化后有生存能力的应尽快进行改造和优化。高度重视策略性成本管理,把策略性成本管理作为决策的必经程序,对无成本分析的方案不予批准立项。     

浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理的进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。