多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究

本文针对我国当前大型建筑施工企业的工程项目管理,对多项目管理的控制管理应用研究,通过建立项目办公室,管理区域市场,有效地协调分配现有的资源,解决需求的冲突,开发出可靠和可重复使用的系统。     

虚拟组织结构在EPC总承包项目管理中的应用

指出了国内大型设计院、大型施工企业在EPC总承包发展方向上面临的专业差距问题,认为采用虚拟组织机构进行资源整合是迅速解决问题的手段。在理论上对虚拟组织机构在EPC总承包项目管理中的应用方法进行了研究,提出了模块拆分和对应组织的选择是应用关键。最后通过某环保工程实例具体分析了虚拟组织机构的应用优势,同时对虚拟组织结构在EPC总承包项目管理的应用需要注意的事项进行了总结。     

项目管理在图书馆组织读者活动中的应用探索

概述项目和项目管理的特点和内容,阐述图书馆读者活动应用项目管理的可行性和项目特点,举例分析项目管理理论和手段在图书馆组织读者活动中的实践应用。     

产品保证在大型工程项目质量管理中的应用

针对在大型工程项目中质量管理的不足,阐述了产品保证在大型工程质量管理中的应用、目标及与质量保证和项目管理的关系。     

基于项目管理视角的营销管理创新

随着知识经济时代的来临,环境的变迁使得企业的营销活动在管理上面临着提高绩效的挑战。本文首先分析了当前营销管理模式中存在的问题和营销活动项目化的发展趋势,然后结合国内外项目管理的最新发展,在企业项目管理的平台上,探讨了项目管理理论在营销管理中的应用。作者主要从管理层面对营销活动提出了新的观点和思路,即营销的项目化管理模式。最后,就基于项目管理视角的营销管理创新过程中的障碍提出了几点对策。     

浅析市场营销中项目管理策略

所谓市场营销活动主要是指在变化的市场环境中,为了满足消费者的需要和欲望,通过交换和创造商品及价值完成企业目标,增加企业经济利润的社会过程和管理过程。不同企业的市场营销活动都要坚持一切从实际情况出发,把企业的利益和社会利益相结合,根据企业的实际情况,采取适当的市场营销策略,进行不同的市场营销组合,从而完成企业的营销活动。企业的市场营销活动主要是围绕很多不同的项目展开的,要想保证高质量的市场营销活动,必须要做好基于市场营销角度的项目管理,充分发挥项目管理在市场营销实践中的作用。本文主要是从项目管理在市场营销活动中的重要作用和如何在市场营销实践中实施项目管理这两个方面来详细阐述项目管理在市场营销实践中的应用,充分发挥项目管理在市场营销实践中的重要作用,从而促进企业市场营销活动的展开,增加企业的经济利润,完成企业的目标。     

项目管理办公室(PMO)在中小企业的应用

项目管理办公室是项目管理中的一种组织形式,在项目管理实践中得到了普遍应用,并取得了良好的成效。但这种组织形式主要应用在大型企业或大型项目中,中小项目应用较少,尤其是在中小企业的工程管理实践中,鲜见有应用者。本文以项目管理办公室在中小企业工程管理中如何应用为研究对象,分析了当前以工程项目建设为主营业务的中小企业在管理中存在的普遍性问题,系统地论述和归纳了如何通过项目管理办公室的应用来解决这些问题,并以在某企业的应用实践对这种应用模式进行了实证。     

构建企业项目管理体系标准模型的探究

在当今日益激烈的市场竞争环境下,企业必须脱颖而出使自己获得更多的市场份额。项目管理作为一门新兴的管理模式,对于企业管理活动具有显著的作用。目前,企业管理在我国的很多企业中都得到了应用,但是并没有形成一套体系完备的管理模型,因此在管理中的随意性还比较大。本文通过对项目管理及其体系的论述,提出了一个"一个端点,六个变量、六个核心"的模型,对企业项目管理进行相关的探索和研究。     

港口施工企业多项目跨区域管理策略研究

多项目跨区域管理已成为企业迫切需要解决的问题。目前多项目跨区域管理存在的管理模式处于过渡阶段、组织结构具有一定雏形、项目管理流程逐渐完善的现状及其中的问题,在此基础上,提出了多项目跨区域管理对组织结构的基本要求。从企业发展全局战略角度构建了与传统项目管理职能完全不同的项目组合管理办公室管理模式(PPMO),对其职能、组织构建、管理目标以及模式特点进行了阐述,为其在项目中的应用奠定了基础。最后,提出了PPMO自我进化及价值提升的7个手段,对于大型公司战略发展具有重要意义。     

项目管理的研究综述

现阶段,随着经济的发展,企业活动数目在市场上已经逐渐的增多,它们各自的活动形式都以项目展示出来。对于一个企业而言,如果经营运作可以使企业的经济发展日益向前,那么企业项目活动则是推动企业不断向前发展的一股重要力量。实践表明,企业的发展与产品的更新换代等活动,都无法离开企业项目管理,项目管理对于一些高新技术产业而言是非常重要的。本文将对项目管理的研究综述进行一定的分析探讨,以明确项目管理在各大企业中所起到的重要作用,以及了解项目管理的具体内容。     

项目管理在县城电网建设与改造中的运用

项目管理技术已逐步形成一整套完整的理论与方法体系。本文从项目管理角度阐述了城网建设及改造,并分析了城网工程项目管理特点。同时,结合城网建设及改造实践提出了具体有效的方案措施,对其项目生命周期的各个阶段、管理组织以及进度管理等进行了建设性的探讨。     

基于项目管理的国有大型钢铁企业技改项目信息化管理研究与实践

本文通过分析和研究国有大型钢铁企业技术改造项目实施中存在的问题,提出了国有大型钢铁企业技术改造项目实施信息化管理的模式和对策,并建立了国有某大型钢铁企业技术改造项目信息系统的初步框架。     

子网络视角下项目群合同项目工期延误诊断模型研究

项目群工期延误诊断是项目群进度目标控制的一项重要任务。总时差可用于判断项目群中某项工作延误对项目群总工期的延误程度,但没有解决某项工作延误对其自身合同项目和后续合同项目工期延误程度的判断问题。本文根据多项目管理和项目群管理理论,通过引入项目群子网络,研究并构建了基于子网络的项目群结构。在此基础上,运用关键路径法（CPM）,系统地研究了因子网络中合同项目某工作工期延误对自身子网络以及项目群中后续子网络工期的影响,提出了子网络后主链定理以及前主链总时差定理,从而实现子网络视角下项目群合同项目工期延误的诊断分析。结合算例进行了具体阐述与应用。最后就如何应用人工智能算法实现项目群进度及其影响因素进行实时监控提出研究思路。本文研究成果为子网络承包商的工期延误责任划分以及索赔提供依据。     

基于突变的项目组合共享资源竞争拥挤研究

对于以项目方式进行管理或生产的企业来说,共享资源在多项目、特别是项目组合(project portfolio,PP)中的合理配置是企业运营所需要解决的重要问题,对企业实现可持续发展起着关键的支撑作用。本文将突变理论引入项目组合管理问题中,在类比交通系统中车辆对交通资源竞争的基础上,提出了项目组合系统共享资源竞争拥挤概念,并对其基础变量进行了详细分析;其次,本文分析了项目组合共享资源竞争拥挤势函数和竞争稳定性,构建了以系统效率最大化为决策目标的项目组合共享资源竞争拥挤模型;最后,通过HD集团的案例分析对项目组合共享资源竞争拥挤模型的可实践性进行了验证,并以此为基础,针对项目组合管理提出了共享资源的改进管理方案。     

工程项目采购管理的MBHN分析技术及应用

企业如何确定工程项目的采购集成部分,是项目管理规划阶段重要基础工作。MBHN分析技术是一项分析确定工程项目需要采购部分的工具,通过对企业有无制造资格和自制还是采购的二维分析,企业可以清晰地划分确定该工程项目自制部分和采购集成部分。应用实例说明了MBHN分析技术可行性和有效性。     

Integration mechanisms and R&D project performance

Information processing theory suggests the need for different types of integration mechanisms in R&D project management depending on levels of uncertainty and equivocality. This paper examines the use of these mechanisms and their links to project performance in a sample of 121 R&D projects in a large research laboratory. Overall, it is found that formal leadership, planning and process specification, and to a lesser extent information technology use are related to project performance while the positive effects of horizontal structures are apparently balanced out by their costs. The integration mechanisms studied act on performance partly through their effect on horizontal communications. Modest support was found for the contingency hypotheses derived from information processing theory. It appears that managers adjusted their use of horizontal structures, planning and process specification, and informal leadership to project uncertainty but not to project equivocality. The positive effects of horizontal communications on performance were found to be greatest under high project equivocality as would be predicted by information processing arguments. Moreover, with the exception of formal leadership, the use of integration mechanisms did not enhance performance in contexts of low uncertainty and low equivocality.     

项目管理能力拓展新思维探索

“蓝巢电力工程项目管理实训(简称:LEET)”按照多项目的企业组织管理模式规划项目管理参与者的角色和任务,将一个整体项目划分为前后相连的若干个阶段并在每一个阶段的结束点合理控制,使项目管理的核心管理活动以计算机管理信息系统方式实现,形成管理与信息的协同融合。     

Research and development project selection and resource allocation: a review of quantitative modelling approaches

This paper reviews the literature on quantitative modelling for research and development (R&;D) project selection and resource allocation. The topic has been a subject of operations research for about four decades. Its importance stems from the fact that R&D projects are a core element of corporate renewal, heavily influence a firm's market success and, if not properly chosen and trimmed, may waste large amounts of resources or even ruin the enterprise. Our survey classifies and characterizes the various modelling approaches.     

跨地域ERP项目管理控制的应用研究

ERP项目的实施很难,而负责一个跨地域的ERP项目就更难。这需要项目经理具有项目管理经验的同时,还应该采用一些先进的项目管理工具以及高效的项目沟通手段解决跨地域带来的项目沟通问题。本文介绍了Project 2003以及远程控制软件Radmin在项目管理上的应用实例,对同类项目的管理控制有一定的启发和帮助。