中国特色党政复合体制的政治逻辑与实践机制

中国特色党政复合体制是理解中国共产党治国理政的一把钥匙,表征着一种动态的党政关系,而解读这一复合体制需要借助于制度—体制—机制三维分析框架。坚持党的领导是中国特色党政复合体制的政治原则;新时代使命型政党是中国特色党政复合体制的政党定位;党的领导地位是中国特色党政复合体制的制度保障;“政治—行政”二分的功能耦合与职能分工是中国特色党政复合体制的运行模式。中国特色党政复合体制必须借助良性机制的有效运转才能发挥其制度优势。民主集中制塑造了政党的权威认同、党组政治强化了执政党的领导能力、归口管理保证了政党的全面统筹能力、党政合署办公实现了党政职能的深度整合。     

从"东方"开始世界创新:对新时代中国管理学的期待

如今,对于中国优秀企业管理实践的研究越来越活跃.过去以欧美为中心的管理学理论,今后很可能为东方的管理学理论所改写.研究中国企业的管理实践需要进行立体观察,首先,要描述中国企业高速变革这一现象,可以从"传统"、"革新"、"重点转移"、"复合体的变貌"等四种着眼点来把握其综合性;其次,要说明中国企业组织的发展动力,可以从"中国悠久的历史"、"社会主义的经验"、"改革开放后的市场经济"这三种价值观来解释其复合体性质;第三,要阐明中国企业活力的根源,可以根据由"乌托邦动机"、"现实指向动机"、"创新动机"构成的"三动机相争模式"来考察其辩证性动态特征.伴随着中国经济的发展,企业管理实践的规范化及其严格执行(广义的"法")以及把人作为最重要资源的"以人为本、以德为先、人为为人"的"三为思想"(广义的"儒")将越来越重要,将二者融为一体的思维方式,恰恰反映了在中国形成并继承下来的"自然之天"与"天命之天"相谐和的"天人合一"思想.     

论现代企业文化的建设

企业文化的定义纷繁复杂 ,总括而言它是指企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和 ;作为一个文化复合体 ,企业文化可以分为四个层次 ,即精神文化形态 ,物质文化形态 ,制度文化形态和行为文化形态 ;企业文化的功能可以分为导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、幅射功能等方面。同时 ,本文从中西文化的比较等方面 ,指出了现代企业文化建设所应注重的问题     

美国军工复合体与奥巴马对华政策

中美共同战略利益需求决定了双边关系在可预期时间内总体稳定,但美国力量强大的军工复合体却一贯试图把中国作为"美国的对手"来塑造.一再标榜要"改变美国"、"改变世界"的奥巴马,无法摆脱军工复合体的影响,不得不推行一系列符合本国军工复合体利益的对华方针政策,将对中关构建长期健康稳定的建设性关系产生严重负面影响.     

论中华民族研究──兼论中华民族的复合

一、中华民族的复合“中华民族”不是中国各民族相加之和的称谓,而是一个复合民族的称谓。它是指在中国版图这个共同区域里生息的各个民族在语言、经济、文化相互渗透、交融中形成的一个具有共同心理素质的复合民族。汉族是形成中华民族复合体的主体民族,和各少数民族一样是一个平等的复合成份。中华民族的复合过程中,作为复合体成分的各民族既推动复合体的发展,又推动着各民族自身的发展。远古时代,中国境内居住着许多不同的民族和部族。一般地说：华夏族的东方人称为“夷族”;活动在黑龙江流域东北的是满族的先民“肃慎”;在北方、…     

多重视角:东亚"安全复合体"概念所面临的质疑和挑战

近年来,有些学者依据“安全复合体理论”的相关概念体系,认为东亚已成为一个相对独立的“安全复合体”。但本文认为,无论是从概念视角抑或从战略与文化的不同视角分析,把东亚称为“安全复合体”还有欠考虑。推进本地区的协调与合作,决不能仅凭一厢情愿的理想和激情,更要认清并基于本地区潜在的冲突因素或显在的矛盾现实。     

物业管理企业在扩大管理规模过程中应关注的几个问题

随着物业管理市场竞争的不断加剧,越来越多的企业将扩大企业管理规模作为保证企业生存发展的手段之一。但是,在实践中由于部分企业认识的偏差,出现了一些不尽如人意的现象。本文从选准定位是企业扩大管理规模的竞争导向;人才储备是企业扩大管理规模的重要基础;标准化管理是企业扩大管理规模的重要手段;区联管理是企业扩大管理规模的必由之路等四个方面,探讨了物业管理企业在扩大管理规模过程中应注意的一些问题。     

论企业人本管理之员工思想教育

人是企业之本,是企业走向成功的重要因素,是企业发展的根本要素.把企业员工作为企业生产经营活动的主体,充分发挥人力资源潜力,努力提高员工素质,引导员工以智慧和才能服务企业,推进企业发展,就是企业人本管理,也是企业以人为本管理的简称.因此,企业突出人本要素的管理,即是企业规范化管理的根本要素也是主体要素,是新世纪新经济的需要,也是管理增效的需要,更是实现企业自我发展的需要.     

基于可持续发展的企业管理创新研究

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。本文基于可持续发展理论角度,探讨了企业可持续发展与管理创新的关系及基于企业可持续发展的管理创新策略。     

基于可持续发展的企业管理创新研究

管理与创新是企业持续发展的永恒主题.管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力.企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理创新.管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程.本文基于可持续发展理论角度,探讨了企业可持续发展与管理创新的关系及基于企业可持续发展的管理创新策略.     

关于促进工业结构调整和发展方式转变的几个问题

企业是工业的主体,管理是企业永恒发展的主题。加强企业管理必须全面落实科学发展观,坚持走新型工业化道路,以企业为主体,以精细化管理为核心,以管理信息化为支撑,夯实企业安全、节能和技术质量等基础性管理,全面优化现场管理和生产管理,切实加强成本管理和财务管理,加快建立完善的现代企业制度和现代管理体系。当前加强企业管理应从强化管理理念、方法、机制和文化创新入手,重点做好企业战略管理、精细化管理、质量管理和品牌建设、信息化、队伍建设等。     

中国企业走出危机管理误区的对策思考

对危机管理的认识误区是导致许多企业危机管理能力低下的主要原因,危机管理能力的低下已成为 企业实现可持续发展目标的阻力。危机管理能力是企业核心竞争力的组成部分,提高危机管理能力是提升企业核 心竞争力的重要途径。危机管理的制度化、科学化与法制化是中国企业走出危机管理误区的主要策略。     

论建筑企业合同管理

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一.实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在.要正确认识建筑企业合同管理的特殊性、必要性,切实掌握建筑企业合同的网络管理、目标管理和阶段管理,并以合同管理为核心,深化建筑企业内部经营机制改革.     

当前形势下如何加强企业预算管理工作

企业的预算管理是现代企业管理中的重要组成部门,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,随着经济体制的改革,我国许多企业实施了预算管理,并取得了一些成效,但还存在着一些问题,下面就当前如何加强预算管理谈几点意见: 1.树立全员参与意识。全员参与是指企业的全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程。这是因为企业预算涉及企业生     

财务管理在企业管理中的地位与作用

企业管理包括日常经营管理和前瞻性的战略管理,是对企业人、财、物全方位的综合管理.财务管理是企业管理的重要组成部分,它在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位,在企业前瞻性的战略管理中处于基础性地位,并随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高以及企业管理中经营管理与战略管理的日益分化,财务管理将逐步上升到企业管理的战略核心地位,在企业管理中发挥重要作用.     

创建生态企业 实施绿色管理

生态企业是未来企业最典型的企业形态;绿色管理是企业管理发展不可抗拒的趋势;创建生态型企业,实施绿色管理的模式.     

心理系统结构论纲

<正> 何谓系统?“系统可以定义为相互作用着若干要素的复合体.对心理系统的研究,就是要对心理这个复合体以及复合体各成分之间的性质、内容、表现形态及其相互关联作出分析和研究.心理系统结构分析可以从四个方面进行:基本根源系统 基本根源系统是心理系统得以产生和发展的基本条件和基础.虽说它不是心理系统结构元,但却与心理系统的发生、发展、表现形态及其内容有着极为密切的相关.没有基本根源系统就没有心理系统.     

出版企业财务管理信息化探析

积极推进出版企业财务管理信息化建设,不但是探索出版企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强出版企业管理、深化出版企业改革过程中的一项重要工作,特别是随着企业改革的深化和企业集团化发展进程的加快,积极推进出版企业财务管理信息化建设,不仅有助于加强出版企业内部     

经营机制转换过程中的企业管理

企业经营机制和企业管理有着必然的联系,一方面企业经营机制离不开企业管理的属性和职能,另一方面企业管理职能依赖于企业经营机制发挥作用。因此,企业经营机制转换和企业管理关系密切。1.企业经营机制转换将极大地促进企业管理职能的发挥。(1)企业经营机制是企业管理的总的、最根本、最深刻的动力来源。正常的,高效的企业管理的“源头活水”就是富有生机的企业经营机制,所以企业经营机制转换将给企业管理以源源不断的“能量”供给,使企业管理得以富有成效地进行。(2)企业经营机制是企业管理的     

企业文化建设与管理初探

企业文化建设与管理是相辅相成、互相促进的关系。加强企业文化建设 ,要把企业管理融入企业文化 ,寓管理于文化之中。要协调好企业文化建设与管理的关系 ,使企业文化建设与管理有机结合 ,切实提高企业文化建设与管理的质量与水平。