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我厂创建于1966年12月。建厂二十多年来,我厂从白手起家,逐步发展成为市二轻骨干企业,并被省石化厅指定为浙江省专业生产运输带、三角带的定点厂。特别是1987年实行第一轮承包以来,在市委、市府和主管局的重视和扶持下,我厂干部、职工以极大的社会主义劳动积极性、创造性,进行了开拓性工作,使企业各项生产经营目标逐年增长,并保持了良好的发展势头。1990年我厂实现工业总产值2805.43万元(按80不变价),创利税601.74万元,实现销售收入3139.52万元,比1986年工业总产值1607.57万元、利税344.83万元、销售收入 相似文献
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我厂哲学社会科学学会联合会成立一年多了。工厂建立社联组织,是一次新的尝试。工厂为什么要建立社联组织?工厂社联如何发挥作用?现就这两个问题,作些介绍。 我厂是个有两万职工的大厂。政治工作和生产经营管理机构配套齐全,而且还形成了从小学到大学、从普通教育到职工教育的教育体系,还有大小集体企业113个。工作范围包括工农商学兵各个方面。现有专职政工干部360多名,企业管理干部2900多名,教学 相似文献
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编辑同志:我是一个私营企业的管理干部,由于我厂近段时间连续发生了几起人身伤亡事故,厂领导叫我拿出具体的事故处理意见,但因我平时 相似文献
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我厂是1958年我国自己设计的祖国北方第一座化工厂。1983年全部建成投产,1984年省政府根据工厂的实际,对我厂实行了“国家所有、自主经营、照章纳税、自负盈亏”的特殊的经济政策。这个政策实质上是为工厂放了权、“松了绑”,给搞活企业增加了动力。 相似文献
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搞活企业就是要增强企业适应经营环境变化的能力,使企业在适应多方面的变化中求得生存和发展。”前影响企业活力的因素一是企业外部环境,二是企业内部素质。外部环境是影响企业活力的条件,对企业来说是不可控的。内部素质是影响企业活力的根据,一般是可控的。外部条件对内部素质起一定的制约作用。提高内部素质又将反作用于外部条件。因此,企业改革必须眼睛向内,把着眼点放在提高企业内部素质上,以充分发挥主观能动性,使企业得到比较快的发展。1985年猪价放开之后,我厂缺乏对外部环境变化的应变能力,生产经营一度陷入被动境地。四年来,随着对搞活企业认识的加深,我们根据本企业的实际情况,始终着眼于企业内部的深化改革。取得了明显的成效,企业有了新的发展。1988年,我厂宰猪31万多头,工业总产值达到6139.4万元,实现利润503.67万元,还提取了新技术开发资金104.74万元,补充了自有流动资金108.97万元;职工收入增加,年人均达到2200多 相似文献
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1982年以来,我与全厂干部群众在上级的领导和地方有关部门的帮助下,将一个年亏损三万元的军办小厂发展成年产值超千万元,创利超百万的中型企业。我厂生产的“和合”牌人参蜂皇浆等廿六产品,不仅在国内市场成为抢手货,而且远销日本、新加坡、马来西亚、奥地利、毛里求斯、香港等十多个地区。很多朋友鼓励我,说我是“军人企 相似文献