“内部跳槽”与“竞争上岗”

日本索尼公司每周出版一次的内部小报,经常刊登各部门的“求人广告”。职员们可以自由而且秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才华的机会。     

文化交际冲突因素对中外合资企业的影响

本文首先指出在伴随着世界经济全球化和中外合资企业在中国增长的同时,中西跨文化交往在中外合资企业中也日益显示其重要性,由此详细地探讨了在中西方在跨文化交际中产生的多种文化冲突现象,如:隐私方面的冲突、时间观方面的冲突、客套语方面的冲突以及饮食习俗方面的冲突等,而他们恰恰严重影响了中外合资企业中的中外职员交往的顺利进行,因此我们很有必要找出其深层次的原因,最后以阿迪达斯集团为例,讨论并提出了一定的措施来培养中外职员跨文化交际的能力,避免文化冲突。     

找同学

李敏、刘刚和张扬都是我读师范大学时的好同学,毕业后他们均回到茶园县工作.这次出差我恰好要经过那里,于是打算顺便去看望他们一下. 踏出校门至今已整整12年了,我与他们别说见面,就连通信都已中断了8年多.出差前我向别的同学多方探听他们的通信方式、工作单位和家庭地址,结果只弄到了李敏的手机号码.     

做卓有成效的管理者

德鲁克认为,管理者一般分两种类型。一类管理者总是忙忙碌碌,但是通常没有什么绩效。他们总是公务缠身:记笔记、参加无数的会议、不停地出差;总是有许多想法——差     

知人善任 百战百胜

1、为每位职员设立“档案”成功的经理会随时注意每个成员的进步状况,就象教练注意每位球员的攻守记录一样。若拥有每个人的详细记录,对塑造公司的未来十分有利。成立独立的个人档案,内容记出: (1) 优缺点:在纸中央画—直线,     

河之洲

<正>好领导的榜样个人责任从我做起。这应该是一个好领导所持的观点。一天,一个公司总裁在下班的时候往窗外看。他看到一个职员在走往公司停车场的路上捡垃圾。而他并不是清洁工。总裁查出了这个职员是谁,然后打电话叫这个职员到     

首长"身边人"受宠莫要"惊"

按职责要求,机关的参谋、干事、助理员、秘书等工作人员在首长的直接领导和管理下开展工作。他们与首长朝夕相处,工作和生活都与首长有着较为密切的接触,因此,首长的意图他们最明白,首长的工作思路他们最清楚,首长的动向他们也最先知道。首长要通过这些办事人员发出命令指示、行使职权,还要通过他们广泛地获取各种信息,说他们是首长的“身边人”,并不为过。但是,由于工作分工、德才表现不同,“身边人”和“身边人”也有着不一样的“待遇”。有的“身边人”能力一般,表现平平,在首长心目当中分量不重,有时甚至坐冷板凳;而有的“身边人”则不…     

不遭人忌是庸才

大多数的主管,面对公司里的某些杰出职员,往往深感威胁,以致无形中牵制成长而阻碍其发挥所长…… 每家公司都有“超级明星”的职员,他们凭着优越的办事能力在职位上大放异采。对于这些“明垦”们,主管应乐于提供他们挑战、成功的机会.     

"忙"辩

常常听到一些同志说“这段时间真是忙死了,累死了”,难道他们的工作真的就是如此的忙吗?他们都忙在哪里了呢?是因工作而忙吗?未必都是!虽然绝大多数领导干部工作起来兢兢业业,勤勤恳恳,确实是在为工作而忙,但是还有一些人却是在为自己忙。有的人把精力放在“瞎说”上,夸夸其谈,不做实事,把时间都忙在“嘴”上,而不是忙在“手”上,不忙于抓落实,不忙于实际工作。有的人把精力放在“应酬”上,忙于迎来送往,忙于推杯换盏,忙着赶场子、找饭局,整天风尘仆仆,昏昏沉沉,哪还有时间忙工作,哪还有精力抓发展。有的人把精力放在“乱跑”上,马不停蹄地…     

职场自我提升

从低级职员到高级职员,从一个新雇员到部门的负责人,你都不可避免地要与某位或多位上司打交道,而上司对你的工作、健康和心情的好坏都会产生影响。于是在日常工作中,你必须学会与上司相处的方法。这种公关技巧对建立与改善你在上司心目中的形象极为有益,否则即使你有再好     

改变中国的36天——1978年中央工作会议台前幕后

1978年11月10日到12月15日，原定20天的中央工作会议，后来延长到36天。一个会开这么长，这在中共历史上是非常罕见的。3天后。十一届三中全会开幕，为期5天。 绝大部分记录中国改革的书，都浓墨重彩地记述十一届三中全会，而对于三中全会以前的准备会议——中央工作会议，花费的笔墨却不多。这两个会到底是什么关系？ “四五事件”的平反、“两个凡是”的纠正，中国未来航向等大是大非的问题，都是在中央工作会议上解决的。而十一届三中全会只是将中央工作会议的成果加以确认。     

以人为本是企业成功的"点金术"

在美国通用电气公司的家电部有一专门生产洗衣机的工厂,经营状况非常不好。1993年秋,公司决定卖掉这家企业,1300名员工将面临失业。这时副总裁博克站出来,表示想办法使公司转危为安。他首先召集了20名有经验的员工,请他们提出自己的意见然后再一起讨论决策,20天内向总部提交了改革报告。获批准后,一个“拯救家电园”的口号迅速得到员工的积极响应。他们不断地提出好的设想,并落实到行动中去。通过开展“敏锐的市场意识”和“推出新产品”等活动,对市场作出反应的速度比以往任何时候都快,设计、制造、营销的周期也大大缩短。新型双缸洗衣机投…     

小职员们

小职员?这是一个如此抽象的名称,它忽略了具体的工作形式,漠视了工作的意义,它似乎在漫不经心的同时又极端尖锐痛楚地指明了,这是一个被遗忘的角落。而同时,我们每一个人,都拥有     

重视"领导"与"管理"的贯通

最近在大中型企业中讲学,有两个CEO跟笔者谈起“领导”与“管理”的问题。他们说他们遇到了两个问题:一是管理层缺乏悟性,不能完整准确地把握高层领导的决策,知其然,不知其所以然,遇到未经具体授权的     

如何STOP工作负债

对于高职位的职场女性来说,高峰时间堵塞的交通、一周不停地出差飞行,都还算不上噩梦的开始,直到你坐下,看见你的桌面——天!前天的、昨天的工作还没干完,今天的又来了……这些大大小小文件都号称十万火急,过期不候。为什么你总是在负债工作?该如何才能停止这一令人沮丧的状况呢?     

大型国有施工企业薪酬制度演变及设计创新

薪酬制度作为对于每个企业来说都是最为基本的企业制度之一,合理的薪酬制度可以最大的发挥企业的职员的工作的积极性,是企业的核心竞争力的最为重要的组成部分。本文作者结合自身多年的工作经验对于国有施工企业薪酬制度的现状以及形成目前的现状背后的原因做出了详细的分析,对于薪酬制度如何更好地发挥其本身的作用也都给出了相应的建议。     

对流动党员开展先进性教育要先解"难"

流动党员是新形势下党员队伍中出现的一个特殊群体,党组织对他们进行先进性教育,是新时期党建工作面临的一个新问题。目前,党组织对流动党员进行先进性教育面临“五难”。——来去难掌握。部分流动党员受市场经济负面效应的影响,组织观念淡薄,外出前、流入后不及时向党组织报告,成为“挂名党员”。部分党组织不了解流动党员外流的去向和详细地址,无法与其经常保持联系,造成“流出地党组织管不了、流入地党组织无人管”的结果。——管理难落实。流动党员中多数在个体私营经济组织工作,目前非公有经济组织党建工作正处于探索阶段,对党员目标管…     

领导干部要善用"结合"的思想方法

党的十七大报告是全党智慧的结晶,字里行间蕴藏着科学的思想方法——科学地确立了大会的主题,科学地总结了新时期的理论创新,科学地分析了重大问题,科学地部署了今后的工作。领导干部学习十七大报告,应该深刻领悟其中的科学思想方法,并将其转化为自己的工作方法,使之成为贯彻十七大精神的有力武器。     

如何看待一些干部找"靠山"现象

近年来,在一些干部中出现了寻求"靠山"的现象.他们不安心工作,四处活动,托门子,拉关系,想方设法与领导干部"接触",或公开或隐蔽或直接或迂回地寻求"关照".一些充当"靠山"者,有的对下属的工作给予支持和帮助,对干部的顺利成长起到了积极的作用;而更多的则是利用手中的权力,为投其所好者大开方便之门,采取以上压下、打招呼、写条子等手段,到处插手,干涉基层的工作.这种风气极大地损害了党在人民群众心目中的形象,严重地干扰了基层的正常工作.     

插向自己的刀

一家公司招聘职员,最后要从三位应聘人员中选出两个。他们给出的题目是这样的:假如你们三个人一起去沙漠探险,在返回的半途中,车子抛锚了,这时,你们只能选择四样东西随身带着。你会选什么?这些东西分别是:镜子、刀、帐篷、水、火柴、绳子、指南针,而其中帐篷只能住两个人,水也只有一瓶矿泉水。