"概念创新"和"形象创新"初论

“概念创新”和“形象创新”是在前人理论的指导下提出的一个符合经营思想创新要求的理念。通过企业生产力要素的变化过程,可发现它们对提升企业经营力具有重要作用;它们对于指导企业创新实践的成功意义十分重大,能够促使企业在管理模式、创新方法、人才管理、形象塑造等方面突破旧式,使企业以更先进、更富人性化的管理方式生存。     

茂名石化炼油分部企业价值观管理研究

随着“以人为本”时代的到来，企业的管理实质已经从传统的管理模式转化为对人的知识和价值观的管理，这些变化都推动着作为企业文化管理的深化形式——价值观管理的兴起和渐趋主流化。国外许多管理学家和企业家都把企业价值观管理作为管理企业的重要手段，认为这种管理模式将是知识经济社会最具效率的企业管理模式。国内许多研究者也认为，价值观管理有利于塑造组织与员工相互忠诚的“命运共同体”关系，推进了企业社会资本和道德资本的加速累积。     

浅论企业人本管理创新

由于知识经济时代的到来,使得企业的结构、管理方法等发生了巨大的变化。不仅人本管理成为必要和可能,而且对“以人为中心”的管理模式提出了新的更高的要求。面对知识经济的挑战,企业必须在不断的创新过程中实施人本管理。 一、管理制度的创新 1.知识管理。知识经济时代,企业由以生产管理为主转变为以知识管理、信息管理为主,“知识主管”将成为企业生产经营的核心。目前,已有十多家著名的跨国公司,如通用     

关于企业管理创新问题的思考

随着社会经济的不断进步，市场竞争更加激烈，企业面临着诸多的机遇和挑战。为了能够在新的形势下适应市场经济的发展，企业管理者不断探索新的企业管理模式和管理理念，努力提高现代企业管理的水平。创新是企业能够保持青春活力的源泉和根本，因此，加大企业管理的创新力度，不断探索新的管理模式就成为企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。     

论知识经济平台下的管理创新

在知识经济时代,经济走向全球化、国际化,企业间的竞争日益激烈.而知识经济平台下的企业管理,从现实情况和比较优势都决定了只有通过知识来创新自身的管理模式,才能实现从一般管理向多元化创新管理的整合,让管理创新的想法和理念在企业时时出现,处处可见,不断提高企业整体竞争力,从而使其在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

知识经济时代的创新人才培养

知识经济时代需要具有较高创造力的创新人才。在农业和工业经济社会,创造性的活动主要集中于科研院所、具有特殊才能的科研工作者和有创造力的个别劳动者。但是,在知识经济时代,技术的发展和产品的更新速度更快,企业管理模式也发生了变化,由官僚式管理转变为机制式管理。在这样的社会经济环境中,只掌握简单的操作技能已不能满足社会的需求,必须有相应的创造力,进行技术创新、产品创新,才能使自己所在的企业发展。同时,产权制度的变革,使得整个社会经济更具有激励创新的机制,创新就有回报。在知识经济社会,由于社会产品已经比较丰富,人们的消…     

海尔的OEC管理模式评析

鉴于海尔经营上取得的巨大成功,在分析海尔OEC管理模式产生的背景、形成过程及主要内容的基础上,着重探讨了中国家电企业进行管理创新的途径与方法。     

管理创新与国企改革

世纪之交,伴随着企业内外经营环境翻天覆地的变化,一场深刻的企业管理革命正在全球范围内悄然兴起。而“管理创新”一词则已经成为这场变革中的焦点。所谓管理创新,就是按照现代企业制度的要求,放弃旧的传统管理模式及其相应的管理方式和方法,创建新的管理模式及其相应的管理方式和方法。具体而言,管理创新将涉及企业的结构、战略、文化等领域。它所要解决的最基本的问题是:一个企业如何能够面对一个不断变化、难以预测的环境的挑战,并采取什么样的积极手段才能确保自身长久的生存发展。现代企业比以往任何时候都需要创新,因为它们所面临的…     

多元、高效、优质、可持续发展——高校成人教育机构自主创新刍议

近年来高校成人教育机构在办学方面面临着诸如教育内部的竞争性压力,政策改革的取向等变化和挑战,办学内涵、内部管理和自身能力建设等问题。本文探讨了高校成人教育机构如何进行自主创新等问题,主张成人教育机构在目标定位方面应强调多元化,以充分发挥高校优势,满足终身学习时代人们多样化的学习需求;在内部管理中应通过学习国内外先进管理理念、管理模式和管理机制,开展适合各高校成人教育机构的多方面管理创新。而要实现定位创新和管理创新的目标,高校成人教育机构还应该从加强内部人员自身能力建设入手,推动这些机构的可持续发展。     

建筑企业文化及其管理

知识经济时代文化因素在建筑企业管理中逐渐凸显,实施文化管理是建筑企业应对环境变化的大势所趋.文化管理是建筑企业提升核心竞争力的一个重要途径,核心竞争力也对建筑企业文化管理提出了诸多要求.我们可以围绕文化的生成、强化、过滤和创新四个环节对文化管理进行相关制度设计.     

中外人力资源管理述评

人力资源管理代表发达国家信息时代的雇佣关系管理的最新模式。人力资源管理取代传统的雇佣关系管理反映了美国及其他发达国家在进入信息时代以后生产要素相对地位与作用的变化。从传统的人事管理到人力资源管理的进化意味着两种不同管理模式中人理念的不同。中国仍然处在传统工业化时代,在雇佣关系管理模式方面,靠机械的"拿来主义",不能解决中国企业的雇佣关系管理问题。     

有效性是科学管理的出发点和归宿

科学管理是一个完整过程的管理,它随环境的变化而变化、随实践的变化而变化、随时代的变化而变化;科学管理是动态有效的管理,它不存在唯一最优的管理模式;科学管理是管理的科学性与艺术性的有机结合体.成功的管理者不仅能够掌握管理的科学性还能够掌握管理的艺术性,而失败的管理者可能仅仅只知道管理的科学性而已.     

社会转型背景下政府文化管理的创新

中国正处在政治、经济、文化全面而深刻变革的转型期,文化管理面临市场化、全球化、民主化、网络化的挑战,原来的文化管理体制和管理手段,已远不能适应时代发展变化所提出的要求。当前,在系统思维和公共管理等理论的指导下,政府文化管理应进行导向式管理,以管理的创新推动文化的创新,在包括体制文化、角色定位、管理体制、运行机制和管理模式等五个层次上建构政府文化管理创新的体系。     

政府文化管理创新体系的重构

我国正处在政治、经济、文化全面而深刻变革的转型期,原来的文化管理体制和管理手段,已远不能适应时代发展变化提出的要求。本文运用系统思维和公共管理等理论,认为当前政府文化管理应进行导向式管理,以管理的创新推动文化的创新,并提出了包括体制文化、角色定位、管理体制、运行机制和管理模式等五个层次文化管理创新体系的初步架构。     

我国国有企业管理创新新探索

在当今世界知识迅速与经济全球化趋势日益加强的形势下，企业面临的竞争环境发生了很大改变。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展，惟有不断超越自我、创新求变。本文叙述国有企业管理创新的必要性和国内外企业管理的新理念，提出国有企业管理创新对策。     

学习型组织理论与21世纪学校管理策略

21世纪人类面临的时代将是一个以知识为基础,注重创新的知识经济时代;时代使每个组织都面临生存与发展的挑战。在21世纪学校管理同样面临前所未有的挑战与发展机遇。学习型组织理论是20世纪90年代以来,在企业管理理论与实践中发展起来的一种全新的被认为是新世纪管理模式的理论。学校管理者能从中吸取营养并结合实际努力实践,必将发展壮大学校管理新理论,拓宽发展新思路,实现以培养学生的创新精神和实践能力为重点的目标。     

论管理岗位及职责的设计

管理是一门实践性很强的综合学科，它是将任务目标完成的组织行为。随着社会经济的发展和进步，社会组织及政府、企业的管理要求越来越高，一方面我们要对已经形成的管理程序不断地研究和反思，进一步建立符合要求的管理模式和提高各个岗位的管理水平；另一方面我们要面对未来发展的变化，不断地重新调整对管理行为的再认识，努力地研究、探索和创新管理制度。现代社会组织的管理行为越来越趋向于科学化，越来越着重于对岗位的管理和对职责的明确，同时，人们对岗位的作用与特征研究也越来越有兴趣。岗位的产生可以追溯到远古时代，最初主要…     

具有链式结构的企业运行模式及内部作用机理研究

为了更加有效地实现对企业的优化管理,具有"链式"横向结构的企业管理模式越来越受到重视。将横向与纵向管理模式有机结合,可以构建现代企业制度,实现企业的柔性化管理。通过对链式企业管理模式的研究,可建立企业内部各个部门之间相互联系、相互监督、相互激励的企业管理运行机制。企业链式管理国内外研究追踪DavidOtley指出企业绩效管理已成为企业管理控制的重要内容,并同时指出绩效管理是企业管理与运营中     

关于现代企业管理的人本思考

现代中国企业由面向计划的传统管理时代进入了面向市场的战略经营时代。制定切实可行的经营管理模式,是企业能够发展的重要方面。以人为本的企业管理模式,在企业管理中显示出其突出的地位和作用。     

转变企业经营策略 应对知识经济挑战

本文认为，知识经济时代知识创新成为经济发展的基本动力和人们生存与发展的根本，经济运行高度信息化和网络化。在知识经济条件下，企业的生存和发展，企业间的竞争，企业的员工素质，企业产权的界定和企业分配模式等发生了变化。企业应转变思想观念，制定正确的发展战略，组建企业科技创新中心，重视人力资源的开发和利用，加强对知识产权的管理，建立一个风险同担收益共享的分配机制。