不失时机实施“走出去”的开放战略

实施“走出去”战略是全面实施“引进来”和“走出去”不可分割的重要方面,是科学发展观的必然要求。我国在新形势下只有坚定地实施“走出去”战略,才能在参与全球经济一体化的进程中,不断增强经济的国际竞争力,把我国的对外开放提高到一个新的水平。     

“关键企业带动论”:中国企业走出去的现实选择

将“引进来”和“走出去”紧密结合起来 ,更好地利用国内外两种资源、两个市场是我国现期一项意义重大的发展战略。以大带小、以少带多的“关键企业带动论”正是我国企业走出去的现实选择 ,一个行业中几个巨头企业的相继跨国经营必将引导和带动有条件的中小企业走向世界     

海外华商网络与中国企业的跨国经营

近年来,我国企业开始积极实施“走出去”战略。在实施“走出去”战略过程中,如何利用海外华商网络,达到实施“走出去”战略与海外华商网络功能的有效结合?本文分析了当代海外华商网络的内涵和特征,提出了利用华商网络推动中国企业走出去的对策建议。     

中央企业国际化经营水平评析——基于32家中央企业的统计数据

中央企业在实施“走出去”战略中,积极融入全球产业链,充分利用“两个市场”、“两种资源”在全球范围内有效配置资源,国际化经营水平有了大幅度的提高.通过对中国32家特大型中央企业统计数据的分析,并在10个重要的国际化测度范围内,对中央企业国际化经营水平以及中央企业“走出去”战略的运营现状和总体实力进行研究,以期对中央企业持续提升跨国经营能力提供进一步的参考.     

对外开放新阶段我国关税职能的改革

20世纪90年代后期以来 ,在经济全球化的背景下 ,我国对外开放正进入一个以全方位、可预见、相互开放、“走出去”与“请进来”相结合为主要特征的新阶段。我国在对外开放新阶段 ,应当根据我国生产力发展水平和社会主义市场经济客观规律 ,规划和实行关税经济职能改革 ,形成关税的财政职能、保护职能和调节职能统筹兼顾、相互配合的机制 ,注意加强关税的调节职能 ,并以整体国家利益最大化为目标规划和实行我国关税经济职能、政治职能和环境保护职能的总体协调改革和优化调整 ,全面地发挥关税职能作用。     

油田企业“走出去”对大庆外汇形势的影响

石油产业作为大庆地区经济支柱产业,在大庆市外向型经济发展中,由石油企业境外承包工程、海外勘探开发、石油技术服务对外经济贸易活动拉动,油田企业外汇收支规模与结构主导大庆整体外汇收支形势的半壁江山。油田企业“走出去”战略加大了对大庆整体外汇收支形势的影响,当前油田企业“走出去”面临的问题,包括境外投资方国情政局稳定情况、不可抗御自然因素、境外投资国金融政策情况等。支持油田企业“走出去”、维护外汇市场健康发展十分必要。建议：一要加快油田企业境外投资进程;二要加强外汇管理和服务;三要加强跨境资金流动监测。     

中国企业"走出去":进程、格局与问题

本文以国家“走出去”战略的实施为出发点 ,就我国企业“走出去”的最新进程、基本格局与存在的问题 ,进行了较为深入的探讨。基于对各种权威数据的比较、分析 ,文章认为中国企业实际发生的对外投资 ,要大大多于官方统计数据 ;基于对这些投资的产业、地域、企业类型等五个指标的分析 ,文章勾勒了中国企业“走出去”的基本格局 ;基于大量实证研究 ,文章将中国企业“走出去”中存在的问题 ,归纳为五大类型。     

新时期福建省企业“走出去”的战略思考

企业"走出去"是新时期加快经济发展方式转变的重要一环,是企业参与全球竞争并迈向国际化的重要标志,对推动我国产业结构与过度依赖外贸发展方式的转变尤为关键。作为海峡西岸经济区的主体,作为对接台湾的新兴经济体,福建省应在推动企业"走出去"方面走在全国的前列,在大力促进企业走向全球获得更好发展机会的同时,极大地提升区域的竞争优势。     

大力推进实施“走出去”战略

实施“走出去”战略是党中央、国务院确定的关系我国经济发展和整个现代化建设的重大战略,对于我国企业积极参与经济全球化竞争、努力拓展经济发展空间具有重要意义。新疆与周边八国接壤,在语言交流和地缘位置上均具有得天独厚的优势。特别是中亚地区,石油、天然气等战略资源十分丰富,市场前景广阔,为我区企业实施“走出去”战略提供了良好的条件和机遇。在未来的几年内,我们应紧紧地抓住这个机遇,充分利用新疆的人文地缘优势,大力实施“走出去”战略,为促进我区经济发展和社会稳定作出应有的贡献。一、我区实施“走出去”战略的总体情况1.…     

对山西企业实施“走出去”战略的几点认识

山西企业“走出去”参与国际市场竞争,是山西企业在新世纪的战略选择。在实施“走出去”战略过程中,山西企业既有机遇,也面临着挑战,关键是要正确认识形势,对“走出去”的产业、主体与国别进行正确的选择;同时,政府要要采取有效措施,积极推动企业实施“走出去”的战略。     

中石油国际化业务发展策略与启示

中国经济的迅速发展对中国石油产业的发展而言不仅仅是机遇,同时也提出了更高的要求.在此背景下,20世纪90年代伊始,中国的石油企业开始了“走出去”的历史征程,自此,中国石油企业的国际化业务走出了一条从无到有、从小到大、从弱到强的发展道路.其中,中石油在国际化过程中制定和实施了布局、管控、经营、技术、人才、产业、安全和外部环境等一整套策略,对于已经或准备“走出去”的国内企业特别是国有大型企业具有一定的启示意义.     

中国企业海外并购的模式及战略选择——基于全球经济治理结构转变的视角

随着全球经济治理结构的转变与国家实施“走出去”战略,中国企业的海外并购无论是并购规模还是并购金额都呈现快速增长态势.中国参与全球经济治理结构转变的角色定位与战略目标必然随之变化.因此,中国政府应根据全球经济治理结构转变与海外并购存在的国际环境的不确定因素,从国家竞争优势的战略高度,选择海外并购模式和海外并购的战略,提高中国企业海外并购的综合竞争力,更积极主动参与全球经济治理,完善中国企业“走出去”的国际化策略,提高中国参与全球经济治理的话语权与决策权.     

中国对外直接投资:理论分析与实证检验

中国已经成为世界利用外国直接投资最多的国家,随着我国经济的发展,我国企业也将随之“走出去”,扩大我国对外直接投资。运用发展中国家对外投资理论并以IDP假说对中国对外直接投资所作的宏观分析和实践检验说明,中国的净对外直接投资和经济发展之间存在负相关,目前并不是中国企业大举“走出去”的最好时机,断定中国会引领发展中国家对外直接投资的“第三次浪潮”,似乎为时尚早。我国政府可针对不同类型的对外直接投资采取导向性的措施和手段。     

跨国公司的人力资源管理

随着国际经济的一体化，人力资源面临新的挑战，当企业的经营活动走出国界之后，企业内部的人力资源管理也随之国际化了。本文将首先详细论述跨国公司人力资源管理的特点，然后谈及人力资源管理的基本原则，最后简要论述跨国公司驻外人员管理所遇到的一些新问题，希望能对实行“走出去”……     

中国移动端社交媒体何以提升全球影响力：基于“文化走出去”战略的分析与思考

近年来，在全球广泛使用的移动端社交媒体，为世界民众提供了重要的交流和互动平台，移动端社交媒体的发展也为我国文化的走出去带来了更积极的前景。从现实情况来，当前我国通过移动端社交媒体进行文化走出去已经取得了一定程度的进展，但仍面临文化接受过滤性的存在、国外民众长期以来对我国形成的刻板印象、西方对我国社交媒体“文化渗透”的疑虑以及政府在推动社交媒体进行文化走出去方面发挥的引领作用不足等一系列问题。有效解决这些问题将有利于进一步优化和推进我国移动端社交媒体在文化走出去中发挥出更积极有效的作用。     

中国建筑产业“走出去”发展战略研究

本文从中国建筑产业“走出去”发展原因分析、具体途径分析以及“走出去”发展应在四方面有所创新这三个方面对中国建筑产业“走出去”发展战略进行了探讨,旨在为正在实施“走出去”发展战略的中国建筑产业提供有价值的参考。     

辽宁省对朝鲜半岛贸易往来战略调整分析

辽宁省与朝鲜半岛特定的地缘经济联系,决定着朝韩经济战略调整与辽宁对外经济发展的相关关系。辽宁对朝鲜半岛贸易往来的战略调整是关系着我国开展国际经济合作和东北振兴以及辽宁省内部经济的发展、辽宁在“十一五”期间实行“走出去”贸易发展战略和“五点一线”全面对外开放发展战略的实施、美俄日等贸易大国对华贸易发展的举措。     

中国年鉴在日本——兼论中国年鉴的国际化

年鉴的国际化,既包括中国年鉴编纂出版对国际经验的借鉴,也包括中国年鉴“走出去”,形成与中国经济社会发展相匹配的国际影响。《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》提出实施文化产品“走出去”战略,要求“主动参与国际合作和竞争,加强对外文化交流,扩大对外文化贸易,拓展文化发展空间,初步改变我国文化产品贸易逆差较大的被动局面”。作为文化产品之一的中国年鉴在中国出版物走向世界、开辟世界了解中国“窗口”方面承担着重要责任。     

论中国产业经济组织制度建设

中国实行对外开放政策,不仅本世纪要开放,下个世纪仍要开放,从而作为中国发展的一项长期不变的基本国策确定下来。在这种情形下,中国将面临着由谁来担当对外经济开放“组织者”的角色。目前,它们是功能比较单一的企业或者公司。这些分别隶属于不同的“条条”或者“块块”的企业或公司,由于条块分割,其对外开放优势完全被支离破碎了。为了加快我国企业今后“走出去”的步伐,必须按照产业规模经济和分工协作的原则,在全国范围内重构中国产业组织体系,走一条产业经济集团化的道路。     

民营企业“走出去”及如何突破欧美的贸易壁垒

就这个题目主要讲两个问题。第一问题是“走出去”。走出去的模式主要有四种：一是以贸易方式出去，目前大部份的企业是以这种模式出去；二是以投资方式进人，直接对外投资占领国外市场；三是企业式进入，直接输出管理能力和技术能力；四是综合式进入。民营企业应根据自己的情况，选择走出去的模式，逐步推进。