遵循科学发展观 走管理本土化之路

胡锦涛主席提出用科学发展观的客观务实态度来引导我国各领域的建设,这对我国的社会发展、经济建设都具有刚领性的现实意义,是个非常有远见的阐述,而企业管理更应如此。管理,尤其是中国式的企业管理,更是     

我国高校案例本土化刻不容缓

为了解决我国工商管理教育、MBA教学和企业家培训的瓶颈问题,大力推进我国管理教育案例本土化的进程,2001年8月和12月,我国50所高校近300名具有教学经验的教师,分两期参加了中国管理科学院科技进步研究所组织的"中国企业管理教学案例1000改制工程",改制完成.     

中国经济崛起与管理本土化

本文通过对100家企业和100所高校案例样本25年跟踪研究,提出了转型国家管理本土化概念;分析了中国转型期各阶段的管理思想、体制和经济增长特点,概括性地阐述了中国经济崛起与管理中国化的相辅相承关系,以及加速管理中国化与国际合作与交流的问题。本文重点研究了以下三个问题:第一个问题,转型期中国管理变革的模型。本文重点阐述了中国转型期管理变革模型与其他国家的区别。本文采用了"管理思想—经济体制—管理形态"理论框架,对转型期25年进行了分析和研究。转型初期中国从计划经济体制向市场经济过渡,中国管理思想还不成熟,主要依靠从西方引进案例开始,由此导致许多管理实践和管理教育的问题;管理兴企计划的提出与实施,加强了转型中期中国管理科学的实践研究,带动了转型近期的中国管理理论体系提升。第二个问题,中国崛起需要管理中国化。管理中国化是中国转型期解决管理问题的重要理论与实践方法,它包括管理经验化、本土化和现代化三个阶段。中国从国情出发提出了"案例三个车间理论",比较好地解决了中国管理科学、管理教育存在的难题,为实现管理中国化找到了新方法。第三个问题,中国管理本土化与国际合作问题。中国作为转型国家的一个典型范例,除国内需要深化研究外;近期主要是加快案例国际化的步伐,开展与发达国家学术交流活动,与转型期国家建立合作关系,在世界范围内实行中国本土化案例库资源共享。本文作者欢迎全世界的管理学者、企业界和政府机构加强与中国管理界多层次、全方位的合作与交流。     

中国经济崛起与管理本土化

本文通过对100家企业和100所高校案例样本25年跟踪研究,提出了转型国家管理本土化概念,分析了中国转型期各阶段的管理思想、体制和经济增长特点,概括性地阐述了中国经济崛起与管理中国化的相辅相承关系,以及加速管理中国化与国际合作与交流的问题。本文重点研究了以下三个问题:第一个问题,转型期中国管理变革的模型。本文采用了"管理思想—经济体制—管理形态"理论框架,对转型期25年进行了分析和研究。重点阐述了中国转型期管理变革模型与其他国家的区别。转型初期中国从计划经济体制向市场经济过渡,中国管理思想还不成熟,主要依靠从西方引进案例开始,由此导致许多管理实践和管理教育的问题。管理兴企计划的提出与实施,加强了转型中期中国管理科学的实践研究,带动了转型近期的中国管理理论体系提升。第二个问题,中国崛起需要管理中国化。管理中国化是中国转型期解决管理问题的重要理论与实践方法,它包括管理经验化、本土化和现代化三个阶段。中国从国情出发提出了"案例三个车间理论",比较好地解决了中国管理科学、管理教育存在的难题,为实现管理中国化找到了新方法。第三个问题,中国管理本土化与国际合作问题。中国作为转型国家的一个典型范例,除国内需要深化研究外,近期主要是加快案例国际化的步伐,开展与发达国家学术交流活动,与转型期国家建立合作关系,在世界范围内实行中国本土化案例库资源共享。本文作者欢迎全世界的管理学者、企业界和政府机构加强与中国管理界多层次、全方位的合作与交流。     

中国经济崛起与管理本土化

本文通过对100家企业和100所高校案例样本25年跟踪研究,提出了转型国家管理本土化概念;分析了中国转型期各阶段的管理思想、体制和经济增长特点,概括性地阐述了中国经济崛起与管理中国化的相辅相承关系,以及加速管理中国化与国际合作与交流的问题.本文重点研究了以下三个问题:第一个问题,转型期中国管理变革的模型.本文重点阐述了中国转型期管理变革模型与其他国家的区别.本文采用了"管理思想-经济体制-管理形态"理论框架,对转型期25年进行了分析和研究.转型初期中国从计划经济体制向市场经济过渡,中国管理思想还不成熟,主要依靠从西方引进案例开始,由此导致许多管理实践和管理教育的问题;管理兴企计划的提出与实施,加强了转型中期中国管理科学的实践研究,带动了转型近期的中国管理理论体系提升.第二个问题,中国崛起需要管理中国化.管理中国化是中国转型期解决管理问题的重要理论与实践方法,它包括管理经验化、本土化和现代化三个阶段.中国从国情出发提出了"案例三个车间理论",比较好地解决了中国管理科学、管理教育存在的难题,为实现管理中国化找到了新方法.第三个问题,中国管理本土化与国际合作问题.中国作为转型国家的一个典型范例,除国内需要深化研究外;近期主要是加快案例国际化的步伐,开展与发达国家学术交流活动,与转型期国家建立合作关系,在世界范围内实行中国本土化案例库资源共享.本文作者欢迎全世界的管理学者、企业界和政府机构加强与中国管理界多层次、全方位的合作与交流.     

企业退休人员移交社会化管理的重要性

<正>企业退休人员实行社会化管理,就是将企业退休人员从"企业人"转变为"社会人",社会保障依靠对象从单一企业转向整个社会,社会保障能力大大提高。要求我们建立与此相应的社会保障制度,这是我国经济体制转变过程中的必然趋势。积极探索企业退休人员社会化管理对促进企业改革发展,保障企业退休人员权益有十分重要的意义。     

关于企业财务管理风险的几点思考

财务管理在我国企业管理中占核心地位。对财务管理风险的研究已经变成企业的首要课题。笔者解析了关于企业财务管理风险形成的基本原因,并且提出了根据企业内部管理制度等各种策略的调整来降低企业财务管理的风险与损失,促进我国企业不断的发展和壮大。     

依法管理原则下如何落实以人为本的理念

在21世纪,如何在坚持依法管理的原则下更好的落实"以人为本"的理念成为我国党和政府必须要协调好的一大课题,这不仅关系到社会主义的建设和繁荣昌盛,乃至社会的长治久安,更关系到我国数十亿人民群众的人生和财产安全。因此,我们将在此探讨"新时期在依法管理的原则下如何落实"以人为本"的理念这一严肃的课题,探讨如何能更好的为实现中国梦而提出新的建议和理论支持。     

关于改进企业预算管理的思考

预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具。随着我国企业改革的深入发展,企业内部控制体系的逐步建立,在企业内部推行全面预算管理,已成为我国企业加强管理,建立现代企业制度进程中的一项重要课题。因此,我们需要对传统预算管理进行改进,采取适当的措施来适应时代的挑战。     

东方企业管理理论建构路径探究

<正>随着全球竞争日益激烈和经济发展结构的复杂多变,我国企业正在经历关键的转型和升级,新生一代正陆续进入职场,企业管理面临多重考验,西方的管理理念和方法在中国企业也遭遇了新的挑战。中外先进企业的实践经验告诉我们,管理必须深根于时代、环境和文化之中。正如彼得·德鲁克所言,管理不同于技术和资本,不能简单地从外部引进。中国企业所面临的核心问题是如何培养一批高素质的本土管理者,他们既要深谙中国的文化、社会和环境,又要兼具世界性管理视野和思维格局。面对这一课题,我们必须根据中国企业的管理实践,形成一种既符合中国情境又能指导中国企业走向世界的新的管理理论,保障中国经济现代化可持续发展。     

企业人力资源管理伦理困境结构维度的本土化探索

在探索性因素分析的基础上得出伦理困境结构,由此形成结构模型;然后,运用验证性因素分析对结构模型进行比较验证。研究结果表明,我国企业人力资源管理伦理困境包含4个维度:权利使用、操纵和强制、制度监督、忽视与侵犯员工权益;中国企业存在较为突出的人力资源管理伦理困境,企业管理者应规避管理过程中的非伦理性行为,提高管理效率。     

管理本土化三个理论问题

关于管理强国新思维的问题中国转型期管理本土化概念的确切化。转型期国家的管理,不同于发达国家和发展中国家的管理问题,其复杂得多,它是全球第三种管理。什么是中国的管理本土化呢?所谓的管理本土化就是从中国转型期管理的实际出发,在国家管理思想的指导下,坚持"以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家"的原则,发挥政研企相结合的体制优势,探索和推动中国经济和社会发展的新型管理科学。     

加强企业资金管理的思考

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性的资产,然而目前我国企业普遍存在着财务预算管理"虚"、资金管理"散"、监督考核"弱"等现象,因此如何加强资金管理,创新理财方法,提高资金使用效益是企业面临的重要课题。本文针对当前企业资金管理存在的问题,提出了一些改善措施和建议。     

正确认识财务管理与企业管理的关系

<正>加强企业管理,促进经济效益的提高,始终是企业工作的重要课题,需要我们进一步的探讨和研究,本文试就企业财务管理在企业管理中地位、特点及职能进行探讨,并在此基础上提出一些对企业财务管理的新的认识。一、财务管理在企业管理中居于中心地位由于市场机制的作用不断发挥,企业在激烈的市场竞争中越来越     

浅谈智能化在企业现代员工管理中的作用

时代的发展智能化应用于各大领域,包括应用在企业的管理之中,促进了"人智年代"的到来,不仅促进了经济的发展,而且帮助我们发掘人才、培训人才以及人才的管理。     

浅谈人本管理理念在交通勘察设计企业中的应用

科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本。按照科学发展观的要求,用新的视角来审视,在现今条件下,交通勘察设计企业推进"以人为本"的人力资源开发与管理模式已经成为一个紧迫的重要课题。该文在分析交通勘察设计企业人力资源管理现状和存在问题的基础上,就如何加强交通勘察设计企业人本管理,促进企业的持续发展进行探讨。     

遵循科学发展观走管理本土化之路

胡锦涛主席提出用科学发展观的客观务实态度来引导我国各领域的建设,这对我国的社会发展、经济建设都具有刚领性的现实意义,是个非常有远见的阐述,而企业管理更应如此.     

中西合璧：德鲁克管理思想的本土化转换

德鲁克开创了西方现代管理基本范式,德鲁克管理思想揭露了管理的实践性特征,并提出了人本主义管理趋向。这种博雅管理理论在中国本土化改造的前提下,能够为中国企业管理者提供重要的指导。心学是儒家思想的重要学派,该理论与德鲁克管理思想在知行合一、崇尚人性、重视目标管理、注重责任意识等方面具有很强的契合性,因此,二者之间能够很好地相互补充。要实现德鲁克管理思想的本土化转换,就需要实现技术与道德之间的平衡、刚性与柔性之间的平衡、利益与道义之间的平衡,为中国企业管理者提供更为完善的管理借鉴。     

现代企业管理中传统文化的应用

我国有着数千年的优秀传统文化,这些传统文化是老祖宗智慧的结晶。我们需要对这些传统文化进行去粗取精的加工,从而将其运用到现代企业的管理之中,促进现代企业管理的不断发展。我们通过对传统文化在现代企业管理中的价值进行分析,提出了传统文化在现代企业管理中的应用方法。     

论现今知识经济下企业财务管理的创新

二十一世纪的经济,是以"知识"决策为导向的经济,知识经济的到来,对我国企业的管理方案,随之提出了一系列的崭新课题,以此来指引新形势下企业财务战略发展的全新需要,因为在现代企业发展的过程中,企业财务管理的好与坏,是监视企业发展健康程度的晴雨表,本文对现今知识经济下,企业财务管理的创新,谈谈自己的一些相关看法。