浅论管理与领导的异同

管理与领导经常被人们所混淆,其实两者既有联系又有差别。本文对管理与领导之间的联系以及相互区别进行了分析。     

管理创新是企业发展的保证

正管理是组织中的管理者,通过实施计划、组织人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程,它具有同生产力,社会生产相联系的自然属性,又具有同生产关系,社会制度相联系的社会属性。因此它随着自然科学和社会科学的发展而不断创新。管理创新是指引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。我們要加强科学管理,探索符合生产经济规律和我国国情的企业领导及组织管理制度,建立决策、执     

2013年7月(中)学术推介

<正>李传军在《法治与伦理视角下公共管理领导责任解析》一文中分析,公共管理领导责任表现为对公共管理领导者从事公共管理领导工作的职业要求和应尽义务的规定。公共管理领导者在公共管理领导活动中的公共管理领导责任,是与其公共管理领导职位联系在一     

适应变革的时代:领导与管理的结合

组织是社会发展的产物,我们的社会是一个组织化的社会。组织在生存发展过程中,一方面必须适应外部,为外部提供需要的服务;另一方面必须适应内部,满足组织成员的需要,并使组织形成一定的功能。领导是组织确保其适应外部环境的职能;而管理则是组织保持有序、维持组织特定功能的职能。领导和管理既相互区别又相互联系,统一于组织的生存发展之中。在变革的时代,必须把领导与管理有机结合起来,才能使组织立于不败之地。领导与管理是组织发展不可或缺的职能领导是组织确保其适应外部环境的职能。任何组织生存发展的唯一理由就是给环境对象提供一定…     

以流程为导向的管理模式

职能导向侧重于对职能管理和控制,关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。它没有确定时间标准,工作标准一般由该部门的主管领导临时确定,大幅加重了主管领导的工作量,又由于标准不确定,导致整体工作效率     

论领导力与生产力

领导力与生产力是两个既有联系、又有区别的范畴，领导力与生产力的相互作用，构成领导方式的基本矛盾运动，贯穿于领导活动的全过程。     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

浅谈办公室在油田企业管理中如何发挥好作用

油田企业是一个特殊类型的企业,涉及的专业类型多,生产运行标准高,内外信息沟通和关系协调工作量大,作为联系领导和职能部门之间的纽带,油田企业办公室在生产运行管理中发挥着重要的作用。一、油田企业的特征和办公室的主要职能油田企业专业性强,既有地质专业又有工程专业,规模大,投资风险高,安全环保要求高,既具有相对独立性,又与     

找准位置 立好规矩 带好队伍 努力提高办公室工作水平

<正> 办公室是各级党政机关、企事业单位的综合办事机构,处在承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽地位,其工作性质呈现明显的多重性,由此,决定了办公室主任角色的多重性:对上是参谋和服务员,对下又是领导的代言人和管理指挥员;对外扮演公关员和外交官的角色,对左右又充当协调者和中介人,在办公室内部既是领导又是大秘书。如何适应这种多重性,扮好角色,做好工作,当好办公室主任呢?我就近几年的实践谈一点粗浅体会。 一、找准位置,发挥职能 无论从事何种管理工作,首要的问题就是对自己     

做好办公室工作的几点体会

<正>办公室是企业的综合管理部门。在企业体系中,它一般和机关其他部室同属一个框架层,但是又归企业一把手负责,所以在权限上又略高于机关其他部室。因此,办公室在企业管理过程中发挥着极其重要的作用,它既是连接企业上下的枢纽,又是企业领导决策层的参谋助手,对上是企业的外脑,对下是联系基层的桥梁,对外是展示企业的窗口,对内是协调各方的纽带。一、办公室工作在企业发展中的重要性办公室是一个普通的部门,同时也是一个特殊的部门。它担负着承上启下的任务,是领导与基层间沟通的桥梁,是各个部门间协调的纽带。