企业营销中的绝妙招数

“善谋者得天下”。现代企业的营销竞争，不仅表现为资本的较量，产品的较量，更表现为胆识的较量、智慧的较量、意志的较量。谁重视智谋策略的运用，把战略战术发挥得淋漓尽致，谁就能赢得市场机会，赢得竞争，成为胜者，本文撷取几则国外知名企业在营销中的绝妙招数，以供广大企业家借鉴。     

『三顾茅庐』与『荆楚人贵』

“三顾茅庐”的故事是脍炙人口、妇孺皆知的千古美谈。正是有了这“三顾”,才有了蜀汉政权,并直接促成了“三足鼎立”的政治局面。刘备求贤的精神和用人的胆识令人赞叹不已。可为什么蜀国在三国之中却最先灭亡呢?究其根源,又恰恰是因为刘备入川后在用人上的狭隘性与其“三顾茅庐”时判若两人,所谓“豫州入蜀,荆楚人贵”,益州人才不能为其所用,致使孔明虽六出祁山,终难酬一统天下之壮志。三国时代人才济济,群星璀璨。三国的竞争,归根结底是人才的竞争,谁最能够延揽并正确使用人才,谁就能够在错综复杂的形势和你死我活的较量中赢得优势,夺取成…     

培育科技强国的坚实力量

当今世界经济发展日益表现出全球化和知识化的趋势,国际科技和经济竞争日益激烈,国家间竞争更多地表现为各国企业间科技创新实力的较量。发达国家的跨国公司由     

同事之间如何友好竞争

在现实生活中，每个人都想在单位表现得出色些，通过竞争在同事中脱颖而出，赢得自己理想中的职位、荣誉和利益。但同时，又不愿意因为竞争而损害同事之间和善友好的关系。那么，怎样与同事友好竞争呢……     

稳定报业人才队伍的对策

随着科学技术的快速发展．人才在报业竞争中越来越具有决定性的作用。正像人们所占：发展靠人才谋划，业绩靠人才创造．报业竞争的关键和核心是人才．报业的竞争就是人才的竞争，谁拥有了最优秀、最密集的人才，谁就赢得了优势．谁就能在竞争中取得胜利。     

浅谈酒店管理之服务

随着饭店业的迅猛发展,饭店业内竞争加剧。虽然竞争还多表现为产品、服务方式、质量、价格等方面的竞争,但竞争市场的日臻完善和体制改革的深入,饭店间的竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争,而服务质量亦就是软件服务是这种竞争中最基本的较量。     

实现从“产品制造”到“品牌经营”战略转变

21世纪是品牌经营的世纪,谁能从同质化竞争中突破,谁就能赢得市场.而强大的品牌竞争,正是企业获得成功并保持持续发展的生命力所在.     

商战中的CS战略

<正> 世界商战警示:“得民心者得天下,得顾客者得市场”。企业争夺市场的实质就是争夺顾客,谁拥有顾客谁就拥有市场,所以,市场经济条件下的竞争,实质就是对顾客的争夺战。     

储蓄操作:手工挑战电脑

<正> 当金融电子化设施越来越多地出现在老百姓的身边时,一些看似简单落后、不合时尚的银行结算方式却不甘寂寞地与“金融新锐”展开饶有意味的较量,出现了“手工挑战电脑”的有趣现象。 如今,不少金融机构为了在激烈的同业竞争中赢得储户,正不断扩大区域电脑联网的范围,加快银行业务     

连续4个月稳居B级车市销量冠军全新帕萨特得人心赢天下

今年以来,国内中高级车市竞争空前激烈,无论是加快新车上市步伐,还是掀起价格战高潮,国内车企可谓使出浑身解数以维持自己的市场份额。然而,谁更能赢得消费者信赖,谁才能笑到最后。来自研究机构的数据显示,全新帕萨特无疑是中高级车市竞争中的最大赢家。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.21世纪的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

关于建立和完善国有企业员工培训体系的思考

当今世界,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有众多高素质的优秀人才,谁就将获得竞争的优势。"得人才者得天下"。在人才资源开发中教育培训起到十分关键的作用。一、现代企业教育培训体系现代企业教育培训体系是适应建立现代企业制度、满足企业可持续发展需要的新型教育培训体系。核心是坚持"以人为本",为人的全面发展和个性发展提供有     

浅谈信息的综合与开发

随着新技术革命和现代化进程的加快,负载着大量新知识和情报的信息流如潮水般涌现,以无形的巨大能量决定着生产力和经济的发展,决定竞争和较量的成败.谁能够超前掌握信息,大量存贮信息,有效运用信息,就能在竞争中处于优势地位.离开准确及时的信息指导,一切决策都是主观、盲目的,甚至是失败的.     

竞争,说到底是领导人才的竞争

“当今世界各国,以经济和科技实力为基础的综合国力的竞争日趋激烈,这种竞争说到底是领导人才的素质、能力的竞争和较量。对于我们来说,这将是决定党、国家和民族在进入二十一世纪后的前途与命运的竞争和较量。”福建省委副书记林开钦同志     

优秀品牌的经营

上世纪60年代前后,企业间的竞争完全是商品力的竞争,谁的产品质量好,谁就赢得了市场。80年代之后,“营销”一词逐渐普及起来,企业间的竞争由商品力转向了营销力。进入本世纪,随着经济全球化的发展,市场竞争更加激烈,产品利益点、企业营销策略之间的差异逐渐缩小。许多企业已意识到,在立足商品力和营销力的基础上必需要加强企业形象的导入力度,努力塑造企业良好的品牌形象。     

通信运营商推广集团业务的营销组合策略

随着电信体制改革初步完成,拥有全国性、全方位网络资源的三大通信运营商之间的竞争,正日益表现为全业务运营能力的较量。其中以数据专线、ICT方案等产品为核心的集团信息化业务,其广阔的市场前景和巨大的发展潜力,已成为三大运营商关注的焦点。为了适应     

内外兼修创名牌

<正> 名牌的产生,是企业综合实力的表现。企业的科技水平、设计水平、工艺水平、管理水平、营销水平都物化于名牌商品之中。因此,创名牌就要在提高企业的综合实力上下功夫。当然,在当前日益激烈的市场竞争中。企业间的竞争已由产品竞争、质量竞争上升到了企业形象上的竞争。因此,用广告宣传来塑造良好的企业形象,以赢得市     

培育科技强国的坚实力量

当今世界经济发展日益表现出全球化和知识化的趋势，国际科技和经济竞争日益激烈，国家间竞争更多地表现为各国企业间科技创新实力的较量。发达国家的跨国公司由于掌握着产业的核心技术，处于国际竞争、国际贸易和全球产业分工体系的高端，引导着产业的发展方向。经验表明，只有依托一大批企业在创新上取得突破，不断培育创新型企业，一个国家才能具有持续的国家竞争力。     

企业老总如何调配内部人员

企业之间的竞争,从某种意义上说,就是人才的竞争。谁拥有的人才数量多,质量高,谁就会在市场竞争中赢得主动。许多企业为了获得人才,绞尽脑汁,使尽招法,如出巨资对企业的职工进行严格的内部培训,派人外出学习,重金招聘社会上的人才等等。诚然,这些做法确实使企业增添了不少人才。但仅此还不够。因为在一     

自毁前程三宗罪

<正>每个人都想在单位表现得出色些,能够得到领导的赏识,从而在同事中脱颖而出,赢得自己理想中的职位。有的人凭借自己的表现实现了想法,而有的人却败下阵来。影响一个人事业成功的因素