大科学工程的风险管理研究

本文重点分析了大科学工程的特点及存在的特殊风险，从管理学角度探讨大科学工程的风险管理，特别针对技术风险、环境风险、集成风险、管理风险和科学风险等进行分析。提出适合于大科学工程的风险管理的措施。本文强调在大科学工程建设中，首先要建立起一整套的风险防范系统，加强风险的前摄性管理、过程管理和反馈控制。做到可持续性的风险管理，尤其要采用权变管理的理念，针对不同的具体条件寻求不同的、最合适的管理模式。控制风险，确保大科学工程的顺利实施。     

电力物资供应链风险识别与防范研究

电能是现代社会生产、生活的重要能源之一,电力的稳定供应关系到现代社会生产、生活的稳定。而在电力行业中,物资的准时供应直接影响到电力供应的稳定,所以物资供应的风险管理也显得尤为重要。本文通过对电力物资供应链现状的分析,结合物资供应链风险识别出物资供应在电力行业中的风险,从而得出电力物资供应链风险防范的对策。     

国际工程项目的风险管理研究

本文以风险管理工作程序为主线，主要内容是针对国际工程项目的特点，系统地探讨了风险识别、风险估计、风险评价、风险对策。本文的研究，旨在为国际工程承包商的潜在风险分析、处理、决策等提供一套切实可行的方法体系，为进一步从事工程项目风险管理研究工作起到“抛砖引玉”的作用。     

金融风险管理理论和方法的演变及其借鉴意义

微观金融风险管理的理论内容从传统的市场风险、信用风险管理为主，发展到现代包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作性风险等多种风险形式的管理，以及全面风险管理；风险管理方法和技术的量化、模型化特征日益显著。其对我国金融风险管理的启示在于，应处理好风险管理中定性与定量分析的关系，稳步推进金融工程的发展，构建全面风险管理体系。     

国际工程承包风险分析及对策研究

文章结合国际工程施工经验,分析总结了国际工程承包风险的特征、国际工程中存在主要风险和风险应对措施;同时针对国际工程中的常见风险,具体研究了各种应对措施,为承包商提高国际工程承包风险管理能力提供了有益的参考。     

施工企业工程风险管理研究

在工程项目实施过程中,风险是普遍存在的。从工程风险的定义和特点入手,分析施工企业在施工过程中可能遇到的多种风险,研究施工企业工程风险管理的现状及原因,对国施工企业在风险管理方面提出改进的建议和措施。     

探讨电网公司财务风险管理及控制策略

随着我国经济的发展与科技的进步,我国各行各业都得到了前所未有的发展,很多行业都实施深入的改革以适应经济的发展与人们生活水平的提高,电力行业也不例外。目前,随着电力行业体制改革的深化,电网公司原有的财务管理受到严重挑战与冲击,电网公司面对着越来越大的财务风险。本文针对电网公司自身存在的财务管理问题进行了细致的研究,提出了化解以及消除电网公司财务风险管理的控制策略以及对策。     

浅谈汶川大地震后毛尔盖水电站截流工程的进度监控

在“5．12”汶川大地震后，毛尔盖水电站截流工程目标按期实现面临诸多的风险，本文从毛尔盖水电站截流工程实践出发，结合工程项目风险管理，对工程进度的监控工作进行了初步的探讨和论述。     

财务工程与财务风险管理及其相关问题研究

财务风险控制不应该简单局限于已有的工具,而应该用发展的眼光看问题,积极主动地探索更加先进的财务风险管理工具,这就是运用财务工程的财务风险管理思想。财务工程包含了许多先进的财务管理思想,主要是流动性和风险管理需要而产生的。     

房地产建设项目风险管理及应对浅述

近年来，在房地产建设项目的实施中存在诸多风险，对房地产开发商而言，如何做好房地产建设项目风险管理日显突出，本文从开发商的角度重点探讨了房地产建设项目风险管理及应对措施，希望可以加强房地产开发商的风险管理意识和风险应对能力，减少风险损失，提高项目的抗风险能力，确保项目获得成功。     

体育赛事全周期风险管理研究

本文运用经济学和风险管理的理论探讨了大型体育赛事风险管理的重要性，同时对大型体育赛事的人、财、物、时间、信息等主要风险来源进行分析，从风险辨识、风险估计和风险评价方面对风险进行风险源追踪，形成风险发生概率和损失的排序，确定风险优先级，并用数学模型对风险发生的可能性、风险量和风险度进行分析。提出相应的风险应对策略以期对大型体育赛事进行风险管理，提高大型体育赛事的运营效益。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时，要辫识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验，探讨了风险管理的主要内容和方法。     

企业软件外包风险管理研究

企业的软件外包是一项高投入、高风险的工程,做好软件外包过程的风险管理,将会为企业挽回很多不必要的损失。本文系统的阐述了软件外包的风险识别、风险评估和风险控制等软件外包的整个风险管理过程。     

浅谈大型EPC项目风险管理

大型EPC项目不仅涉及金额大、工期长,而且项目系统本身极为复杂,整个项目生命周期内充满各种风险,项目风险管理的成败决定着项目的成败。但是目前大多数国内工程公司对大型EPC项目的风险管理重视程度远远不够,项目前期不能详细的进行风险识别,更加谈不上风险分析和风险应对以及项目执行过程中风险监控。本文以波兰A2高速公路项目为例,阐述风险管理在大型EPC项目中的应用以及重要性,以期国内工程公司能吸取教训并真正重视大型EPC项目的风险管理。     

输变电项目风险因素分析与管理

如何加强电力输变电项目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目投资风险,提高投资效益,是我国电网企业因大量上马电力输变电工程项目后所必须面临的重大问题。本文从输变电项目风险因素分类及各阶段主要面临的风险因素方面着手,进行分析,对风险因素管理提出了相应建议。     

关于我国建设项目风险管理存在的问题及建议

工程建设过程中受很多因素的影响和制约,涉及大量的不确定因素,是一项风险较大的活动,因此,工程风险管理也越来越受到重视。文章在阐述建设项目风险管理一般理论的基础上,分析我国建设项目风险管理方面存在的问题,并提出相关建议,对工程风险管理理论的研究和实践有重要意义。     

时效管理模型在输变电工程项目管理中的运用

伴随着经济社会的不断快速发展,输变电工程对于国民经济建设的作用越来越大,做好输变电工程项目管理工作极为重要.目前,时效模型在项目管理中的运用较为有效,而结合输变电工程项目的特点来探讨时效模型在输变电工程项目管理中的运用也极为必要.本文基于对输变电工程项目管理相关理念的概述,阐述输变电工程项目管理现状,分析探讨输变电工程项目管理中时效模型的构建与运用,以期为输变电工程部门提供.     

新型煤化工项目建设期风险管理与工程保险结合的实践

相比传统煤化工,新型煤化工属于石油化工、煤化工的集成,是清洁能源的最新发展方向。新型煤化工项目规模化、工厂化、园区化的发展方向,使得建设周期较长、风险因素比较多,风险失误的损失也非常严重。为避免风险、防范严重的损失后果,项目业主对风险管理的关注度越发提高。如何保证项目风险处于受控状态,有效规避、转移风险,并且合理分担、降低风险损失已经成为项目管理的重要内容之一。本文结合新型煤化工特大型项目风险管理工作,通过风险控制、风险分析,初步确定项目风险管理策略并重点分析各种风险转移、分担的可能。在风险分析的基础上,结合工程保险理论和国际惯例,将风险管理与工程保险统一安排,充分发挥工程保险风险的承担能力和优势,使风险承担主体多元化、专业化,有效提高抵御风险能力。实践证明,作为风险转移渠道之一的工程保险,必须与风险管理有机结合才能为新型煤化工项目提供多元化的保障。     

建筑深基坑工程风险识别与分析

建筑深基坑工程由于勘察设计的局限性、工程的临时性、实施的动态复杂性、安全危害的社会性等特征,其风险管理成为工程项目风险管理的重要阶段和内容;项目管理者应注重对建筑深基坑工程阶段风险分析,为基坑工程的风险监测和应对奠定基础。     

基于悉尼歌剧院项目的风险管理研究

将风险管理计划纳入建设项目工程中,有助于综合考虑各种潜在的不利因素,评估这些不利因素导致事件发生的可能性以及对项目实施的影响,并找到降低风险乃至解决问题的方法。本文识别了悉尼歌剧院项目可能面临的各种风险,分析了导致项目失败的主要因素,并运用风险管理理论提出了风险应对措施,旨在降低风险损失,最后文章对悉尼歌剧院项目进行了整体评价。