第三方物流企业成本管理与控制

随着社会的发展，第三方物流企业也在飞速发展，在市场经济条件下，如果降低第三方物流企业的成本，将是提高行业竞争力的有效途径。本文根据笔者多年的经验，对第三方物流企业的成本管理与控制进行论述。     

全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析

全面预算管理作为现代企业的有效管理方法与思想,在促进我国企业全面、健康发展中发挥了重要作用,企业为了增强自身的管理效率与经营效益。近年来,全面预算管理在企业中的重视程度不断提升,但因全面预算管理在我国的起步晚,经验不足,在应用与实践中出现了诸多问题,亟待解决。本文主要围绕全面预算管理这一内容展开陈述,将全文分为四部分、第一部分主要阐述了全面预算管理的含义,第二部分主要阐述了全面预算管理在企业管理中的重要性,第三部分深入分析了当前全面预算管理中存在的诸多问题,第四部分主要是针对这些问题给出了几点建议。     

浅谈企业价值管理与成本管理

衡量价值、管理价值与创造价值是企业价值管理的基本要素，基于企业内部价值的复杂性以及丰富性来看，资本市场是企业价值管理的依托，实现企业及股东价值的最大化则成为企业价值观的基本也是最终目标。与此同时，加强对企业资本成本与现金流量的管理，提升企业的可持续发展能力与水平已经成为企业价值管理的重要内容。而成本管理作为企业价值管理体系中的重要组成部分，在企业的经营与发展中具有不容忽视的重要意义。因而，本文主要围绕价值管理水平的成本管理与控制问题进行相应的分析与探讨。     

从成本的构成思考如何加强企业成本管理

在经济全球化背景下,为了增强企业的竞争力,成本管理是企业管理的一个永恒主题。本文根据成本的构成即直接材料、直接人工和制造费用三个部分,对如何加强企业成本的管理进行了探讨。     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，我们必须充分认识到现代成本管理的重要意义，不断更新观念，强化战略管理意识，采取正确对策，加强成本管理，提高企业经济效益。     

基于经济活动分析的成本管理链在水电工程工程中的应用探讨

成本管理作为项目管理中的一个极为重要的部分,对于现目前我国水电工程有着不可忽视的作用和意义,成本管理在水电工程中的应用将有效地减少企业在水电工程中投入的成本,在促使企业获得更多效益的同时,也能促使企业管理者管理水平的提高。     

企业管理中的“成本”观念及实施

本文对企业成本和企业管理进行了简要的说明,列举三种常见的成本观念并对各成本观念在企业管理中的应用进行了分析,希望本文能够为企业管理的发展以及企业成本观念价值的发挥提供帮助和建议。     

现代企业成本管理对于企业决策的意义

在全球经济一体化的过程中，现代企业的成本分析和管理，再不是原来的事后监督，企业成本的分析和管理是企业决策机制的重要内容，是企业决策的重点。本文主要探讨企业在成本分析和管理中的主要环节，对于企业决策过程中的重要意义。     

建筑企业采购成本管理研究

建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力,需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重,因此,建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段,部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题,难以有效控制物资的采购成本,不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况,文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题,并提出进一步优化采购成本管理的策略,以供参考。     

浅析煤矿企业的成本管理

煤矿企业的成本管理一直以来备受关注,本文浅析了影响煤炭企业成本管理的因素有:第一,掘进工程对成本的影响;第二,企业不注重长远的目标,目标及行为的短视的影响;第三,管理粗放,忽视劳动效率等重要的成本因素;第四,成本管理部门、管理主体单一,管理方式被动;第五,成本管理方法落后.针对上述问题,提出了如下对策:一是,合理布局,减少损失;二是,加强生产管理,提高效率;三是,完善成本考核指标,扩大成本管理对象;四是,改进成本管理方法,推行预算管理;五是,着眼长远,推进战略管理.     

关于企业管理中投资决策的问题研究

企业要想获得长远发展,增加效益扩大规模,必须制定准确投资决策。因此,笔者在本文中分三部分探讨企业管理中投资决策问题,第一部分分析与投资密切相关的投资策略,第二部分分析企业管理中投资决策中存在的问题,第三部分提出解决企业管理中投资决策问题的策略,以期为研究者提供新的研究视角。     

煤炭生产经营企业材料成本管理研究

随着全球金融危机的爆发，材料、能源成本的不断攀升，煤炭生产经营企业综合生产成本越来越高，生产经营形势日益严峻。为了企业有更好的发展和更大的盈利空间，必须科学管理，此时作为经营管理的核心部分的成本管理必须高度重视，在满足安全生产的前提下，把成本管理抓好落实，努力降低成本，不断提高企业竞争力，使企业可持续发展。     

加强物流成本管理

物流被称为企业的第三利润源.不少企业的物流成本在销售成本中占了很大的比重,因而,加强物流管理的关键是控制和降低成本,这是现代企业管理中的主要方面.     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理工作是企业实施财务管理工作中的关键性组成部分,而目标成本管理又是进行成本管理工作的切实可行方法之一。通过目标成本管理工作的实施,可以有效降低企业成本,提高企业经济效益水平。本文从目标成本管理的相关背景出发,分析了目标管理工作在企业经济管理过程中的优缺点,并分析了目标成本管理在企业经济管理中的实际应用。     

施工项目成本管理的影响因素与有效措施分析

项目成本管理是企业施工项目管理体系中的一个重要组成部分,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的核心部分,是反映企业经营管理效果的综合指标之一。目前,施工企业间的市场竞争,主要体现在施工企业成本管理综合能力的竞争。本文着重分析施工项目成本管理的主要影响因素以及进一步提高施工项目成本管理水平的有效措施,以节约企业成本,实现企业经济效益最大化。     

浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

关于物资管理中成本控制的有益探索

物资管理是企业管理的重要部分,在社会经济环境剧烈变化的今天,企业的物资管理越来越重要。本文主要对物资管理中的成本控制问题进行讨论,希望能对物资管理有所助益。     

企业实施战略成本管理的若干建议

文章提出了完全树立战略成本管理思想,实现成本管理方法和手段的现代化,拓宽成本动因分析的范围,实现成本管理的全员参与,发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,保证成本信息真实有效,优化企业价值链等企业实施战略成本管理的建议。     

论大型煤炭企业的全面成本管理

随着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。本文首先通过对全面成本管理的内涵与当前煤炭企业全面成本管理的必要性分析，论述了影响大型煤炭企业全面成本管理的因素，提出了企业实施全面成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。     

浅析战略成本管理

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪80年本文代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。而我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多成本管理经验。本文从战略成本管理的内涵入手，对传统成本管理和战略成本管理的托最进行了对比，介绍了我国企业实行战略成本管理的现实意义。