工程材料的质量控制

建筑企业要在市场竞争中求得生存与发展，就必须加强全面质量管理。全面质量管理的重要环节包括建立健全质量管理体系、编制科学合理的施工方案、严格施工过程控制和现场管理、强化工程材料的质量管理。由于工程材料费用占工程造价的30%以上，工程材料的质量也是提高工程经济效益的一个重要环节。因此，工程材料的质量控制是工程建设质量的重要保证。     

关于项目质量管理的几点思考

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。     

造价审计角度下的工程现场签证管理分析

经济的发展使得建筑行业的发展速度加快,建筑规模不断扩大,建筑企业之间的竞争也日益激烈。工程现场签证与建筑相关单位的利益密切相关,对建筑工程施工现场因工程变更引起的费用支出加以记录,是工程价款调整的重要依据。重视审计工作,对工程现场签证进行有效的管理,是保证资金的高效利用,降低资源浪费的有效途径。本文从造价审计角度下对工程现场签证管理进行分析,旨在提高工程现场签证管理质量,对工程造价进行有效的控制。     

建筑工程现场施工管理问题探究

建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场,它折射出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。本文结合实际对建筑工程现场施工管理进行了探讨。     

谈建筑企业材料管理的重要性

建筑企业的材料管理是包括原材料、半成品、外协件等的采购、验收、标识、储存、保管、发放、库存控制等一系列过程。建筑材料是构成建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，所以材料管理，在建筑企业中占有重要地位，属于建筑企业生产领域里材料耗用过程的管理，与企业的施工技术管理、施工进度管理、财务成本管理、质量安全管理等其他技术经济管理有密切的关系，是建筑企业项目管理的出发点和落脚点，更是建筑企业实现工程项目进度、质量、安全、成本目标的保障。     

信息时代建筑企业施工绿色管理初探

在信息化高速发展的今天,建筑企业施工的管理也开始纳入信息化的轨道之上。所以,在企业之中运用计算机以及网络技术进行管理操作,对于建筑企业的管理效率有着很积极的影响和提升。在管理中运用信息技术能够提升管理质量,能够促进建筑企业施工的绿色管理,使之更加科学有效,也能够提高整个建筑企业的核心竞争力,使其在竞争日益激烈的现代市场能够保持较高的活力,提升管理质量。     

优化建筑施工企业的现场管理

建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现企业的整体管理水平，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。通过对施工现场管理的主要内容进行优化管理，最终可以使施工企业成本降低，从而实现效益的最大化。     

加强现场管理之我见

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。     

浅析建筑施工的管理

施工企业管理的核心是工程项目，通过完善的管理不断建造出业主满意，社会认可的建筑产品，而施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出建议，并着重阐述了施工质量管理中应该注意的问题。     

浅谈建筑工程质量管理

目前,建筑房地产业发展迅速,对工程施工质量提出了更高的要求。建筑企业竞争也异常激烈。质量管理对建筑企业来说举足轻重,可以说,工程质量重于一切。提高建筑企业施工质量管理水平至关重要。     

有关设备现场管理的几种方法

介绍几种提高设备现场管理方法。设备是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的一个重要领域，其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。应用表明，通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好率，是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。     

分析建筑工程造价管理现状及完善对策

改革开放几十年以来,我国经济社会都发生了翻天覆地的大变化,建筑行业的发展也随之取得了骄人的进步。与此同时,人们对于建筑质量的要求也越来越高,因此如何控制好建筑的质量和进度是摆在建筑企业面前的问题。企业在追求利益最大化、保持竞争地位的基础上一般通过工程造价管理来保证建筑质量。笔者通过分析工程造价管理的意义,探究其现状,并针对其存在的问题提出了相应的对策。     

工程质量管理的几个关键环节

在现场管理各个环节中,质量是最为关键的一环,真正把握住质量关是一件复杂而又系统的工程,质量是建筑的生命和根本,是项目管理的重要目标,也是参建各方的共同目标和利益所在。     

建筑工程项目管理探究

工程项目是外界了解施工企业的"窗口",是生产和管理的试验点,也是企业经济效益的源泉。如何展开对项目的管理,提高项目运行质量和运营效益,一直是建筑企业生存发展的主题。本文围绕现阶段建筑工程项目管理的主要内容作了详细探讨,发现施工过程中的成本控制、进度控制和质量控制三者相互依存、相互制约,也强调三者的科学管理是保证建筑企业立当今时代于不败之地的有效措施。     

如何有效加强现场施工技术管理与控制

对建筑工程现场施工技术的管理与控制,有利于确保建筑工程的施工质量,提高施工现场的管理水平,有利于建筑工程增加经济效益,实现建筑企业经济利益的最大化。     

建筑工程安全管理及施工质量管理措施探讨

质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命,可以说质量重于泰山。质量管理则充分体现着施工企业的效益。本文就建筑工程安全管理中存在的问题及施工质量管理措施进行了探讨。     

如何提高建筑施工现场管理效益

建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。加强建筑工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量做出了保证。本文主要对建筑施工现场提出了一些个人觉得可以提高效益的方法。     

初探现代施工企业技术管理

管理是企业发展的永恒主题。本丈针对现代施工企业管理中存在的问题，以“技术管理”为突破口，对施工企业的技术资料进行了研究，并进一步探讨了施工企业技术管理在天合建筑有限公司中的应用实践。本文的研究为施工企业进行质量、效益和安全管理奠定了基础。     

探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

随着21世纪的到来,我国的人民生活水平逐渐提高,市场的经济也在不断的发展中,从而对于建筑的质量和应用上也有了很多的要求,建筑这项行业想要稳步的发展,就要经历不同的考验。在获得经济效益的多少上,是企业最为重视的问题,然而想要使建筑企业的经济效益能够获得最大化,就要保持企业施工的质量最优化,才能得以实现。谈到施工的质量,意味着施工的成本控制,在施工的成本控制到最低的情况下,才能让企业在经济的管理中,能够拥有资金建设实效性,才能让该企业在不停竞争的建筑业中具备优势。本文就建筑经济管理中的资金建设时效性作为分析点,详细阐述其存在的问题、造成的原因和完善的对策。     

浅议建筑施工质量管理

建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。本文分析了建筑施工质量管理的原则，并对建筑施工质量要素（人、材料、机械、环境和方法）的管理进行了研究。