浅析企业并购中的财务风险

企业通过并购进行扩张，是当前普遍的一种形式，而且也是行之有效的方式。但企业并购带来规模效益的同时还伴有重大的风险，稍有不慎，给企业带来的可能是灾难性的后果，本文分析了企业并购的财务风险，并提出了风险控制措施。     

企业纳税风险控制问题探讨

对纳税风险的性质、表现及其影响进行研究，为降低纳税风险发生的概率，减少纳税风险损失提供理论基础，对于企业全面认识纳税风险，提高经济效益，促进企业发展具有十分重要的意义。本文界定了企业纳税风险的概念，对其内部外部影响进行分析，并结合当下我国企业纳税风险的现状，分析控制措施。     

企业档案在规避企业风险中的作用研究

企业档案是企业资产中极其重要的组成部分,充分利用企业档案可以在一定程度上规避企业风险。本文对企业档案的概念及价值等进行了简单的介绍,分析了企业在经营管理过程中存在的诸多风险,指出了企业档案在规避企业风险中的作用,以期激发企业经营者和企业档案工作者高度重视档案管理工作。     

企业并购中财务风险分析探讨

企业通过企业并购进行扩张是当下普遍的一种形式，而且也是行之有效的方式。但企业并购带来的不仅是规模效益，稍有不甚，给企业带来的可能是灾难性的后果，本文就企业并购的账务风险做了简要分析，并对风险提出控制措施。     

企业并购财务风险问题研究

一、企业并购财务风险的成因分析 企业并购的财务风险有很多类型，主要有融资风险、目标企业价值风险、流动性风险、并购支付风险、杠杆效应风险等。     

企业用户电费预警及风险防范

如何规避及防范企业用户风险，建立起电费风险的预警系统，关乎供电企业的生存及发展。本文简要分析了企业用户电费风险信息搜集和渠道选择、企业用户电费风险信息管理，以及风险预警级别的确定标准，同时提出了相关的防范预案。     

论会计信息与企业法律风险规避

中国市场经济体制的日趋完善和全球经济一体化进程的加快，企业的竞争环境不断发生着各种各样的变化，企业必然将面对着各种各样的风险。以承担法律责任为特征的法律风险对企业的影响已目显突出。会计信息由企业各阶段的相关数据加要而成，反映了企业各方面的经营活动。企业法律风险能够通过会计信息加以表示。合理有效的规避和防范企业法律风险，需要企业备方面力量共同参与、积极运作。从会计信息的视角对企业法律风险进行规避是必不可少的重要环节。     

企业文化对财务风险的影响

本文首先研究了企业文化的概念，然后通过研究企业文化对财务风险的影响，为企业财务风险的防范提出了新的措旋。研究结果表明，企业文化对企业财务风险具有重大的影响，企业必须制定理性的企业文化来降低财务风险发主的概率。     

浅谈企业资金风险控制

如何加强资金管理，提高资金使用效益，防范资金风险是每个企业所面临的重要课题。通过对企业在资金管理中存在风险成因的分析，提出了企业资金管理中可以采用健全管理机制、强化资金计划约束、做好资金核算工作、健全资金管理规章制度等手段和措施，有效地实现企业资金风险的控制。     

企业并购财务风险对策研究

随着经济全球化的发展，以及越来越完善的市场经济，并购被人们重视起来，企业并购对其财务框架会发生重大影响，相应带来财务风险：最佳资本结构的偏离，造成企业价值下降，财务风险高涨；杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大；股利和债息政策也随负债的变化而变化。本文主要从企业并购的财务风险出发，分析引起企业在并购过程中存在财务风险的主要因素，针对这些问题提出解决方案。     

制造企业的采购风险防范——以T公司为例

企业采购风险具有客观性和多样性，风险无处不在，我们不能回避风险。逃避风险就是制造风险。本文对采购中的可能出现的风险进行了分析，在此基础上介绍了有效回避采购风险的措施和建议。     

企业并购的财务风险及防范分析

并购作为企业进行快速扩张方式，实现资源的优化，产业结构调整与升级的重要途径，日益为企业所推崇。但在风起云涌的并购浪潮的背后，成功的并购案例并不多见。究其原因，企业并购是一项高风险的产权交易活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。其中财务风险是影响企业并购成功与否的重要因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高并购活动的成功率。     

企业风险传导的介质研究

我国企业风险传导的研究还处在早期阶段,本文从风险传导的诸多要素中提炼出企业风险传导常见的五个重要介质,即:管理部门的政策改变导致的风险传导;产业链条上的资金流动带来的风险传导;生产过程中的技术淘汰或创新产生的风险传导;经营中的市场价格涨跌造成的风险传导、跨国投资与贸易的汇率波动形成的风险传导。本文采用理论与实践相结合的办法,总结了企业风险传导的基本特征,希望对我国从整体上防范企业风险大面积传导起到参考与借鉴作用。     

论企业人力资本投资风险

由于人力资本自身的特性，企业人力资本投资具有潜在的巨大风险，使得人力资本投资的效果大打折扣。如何有效识别和控制人力资本风险，获得较高的投资回报是企业经营成败的关键。本文阐述了企业人力资本投资风险的内涵，分析其类别，提出了予以规避的措施。     

怎样管理企业危机

可以说，在企业所有资产里面，人是最难管的资产，人的风险也是最大的风险。所以经营企业的时候，一定要把资源沉淀在企业，不能沉淀在某一个人身上。     

浅议企业培训风险及其防范策略

企业培训总是与风险同时存在的。企业培训的风险按照形成的原因可以分为内在风险和外在风险。其中内在风险包括培训观念风险和培训技术风险,外在风险包括资源流动风险和培训收益的风险。企业可以通过做好培训评估、制定合理的薪金计划、建立人才储备和管理系统以及优秀的企业文化、与竞争对对手合作甚至采取回避等策略来降低企业面临的培训风险。     

企业并购财务风险研究

对于现代企业而言,企业并购是具有关键意义的战略方针之一,能够促进社会资源的优化配置。通过并购,企业一方面能够通过利用协同效应促进自身发展,但另一方面并购也为企业带来了巨大风险,在众多的风险中财务风险尤其值得注意,它存在于整个企业并购过程中。本文从企业并购主要风险入手分析,并列举了防范企业并购风险的应对措施。     

论企业的风险管理

随着市场经济的不断发展和日臻完善,国内企业面临着来自市场的各种风险和挑战, 尤其是加入WTO后短暂的过渡期内,企业面临的挑战大于机遇,即由相对稳定的国内市场转向国际的全球市场。种种经营风险直接威胁着企业的生存与发展。出现的各种风险凸显出企业对财务管理、人力资源的漏洞,企业财务、人力风险管理的目标在于了解风险的特征,进行适当的控制和防范, 合理规避风险。将损失降至最低,为企业创造最大的收益。     

试论企业并购的财务风险

并购可带给企业资源优化配置、规模经济、协同效应等。但各项并购财务决策也易导致财务风险，影响着并购的成功。本文立足于企业并购的重要意义，剖析并购财务风险分类及其成因，提出并购财务风险的防范措施。     

企业并购整合阶段的财务风险及防范

企业在并购整合过程中是充满风险的，防范和控制并购风险，特别是整合期内的财务风险，是并购企业亟需解决的重大问题。财务风险的成因 企业并购双方在经历了谈判、对抗与合作两个阶段后，到第三阶段即并购后战略整合阶段．并购工作在形式上已经完成，新的企业开始运转。然而．这并不意味着并购结束了，并购后形成的新企业还会面临财务风险，主要包括以下几种：