现代化医院实行人本管理的几点体会

从管理的历史经验来看凡是以人为中心,以人为本的管理思想,都能大大地促进生产力的发展。现代化医院管理是以人为主要对象,实行人本管理,就是坚持“以人为本”,它体现了以人为本的管理与服务过程。现代化医院实行人本管理就是尊重人、关心人、爱护人、理解人、教育人。促进其自觉意识,增强向心力、凝聚力。现代化医院实行人本管理就是更好地为人民群众的健康服务,为他们提供从生理到心理全方位服务。其体会如下。一、医院要有精神1.“人是要有点精神的”。企业有企业的文化精神,它凝聚着工人的精神。现代化医院有医院文化精神,它凝聚医务人员的精神。医院精神是医院文化的核心,它是医院赖以生存和发展的支柱,是无形资产、是根本动力,     

我的人本治校观

我校的管理经历了人治管理、法治管理、德治管理、人本管理等阶段。人治管理依赖个人权威施行管理,其优点是效率高,但容易形成个人专断;法治管理的特点是一切以法规为依据,简易公正,但缺少人情味;德治管理强调以德治校,领导的道德品格和群众的道德素养是管理的支柱,其缺点是见效慢;我们需要一种将“德治”与“法治”相结合,能使学校管理高效化,那就是以人为本的管理。人本治校的内涵——和谐人本管理将人本身视为目的,它所追求的是个人目标与组织目标的双重实现。个人目标与组织目标是对立统一的辨证关系。两者相互对立,又相互依存、相互促…     

做一个文化型领导

文化是组织在其长期运作中自觉形成的,并被组织成员恪守的行为宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。组织文化在人的思想深处影响着人们对事物的认识与判断,决定了人们在组织中的行为方式和活动的价值取向,以及人们之间行动的协调性。具有强烈创新精神、团队精神的组织文化会使全体成员对组织高度认同、对组织目标高度理解,使组织成员团结协作、形成合力,使组织功能充分发挥。不相宜的组织文化则会严重影响组织成员潜能的发挥,降低组织成员的活力、创造力、凝聚力,从而阻碍组织发展。美国管理学家彼德·德鲁克认为:“管理不仅是一门学问…     

论企业员工思想教育中的人本化管理

人本化管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐释了人本化管理的内涵,分析了我国企业在人本化管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本化管理运行机制的基本内容。     

人本管理:一个需要澄清的理念

在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强。近年来,虽然以人为本、人本管理经常可闻可见,但很多人并没有深究其中人与本的真正内涵,似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本。如果人本管理只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并没有什么重大突破。究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题。     

论公共部门人力资源管理中的“人本”原则

以人为本是公共部门人力资源管理的核心,把人看成组织管理的出发点和归宿,把组织目标与员工发展目标统一起来,是当代公共部门人力资源管理所必须遵循的原则。本文从可持续发展的角度来阐述公共部门人力资源管理的模式、过程和目标,并透视目标实现过程中违背"人本"原则的现实缺陷。本文认为,必须使"人本"原则在人力资源管理的观念上得到强化、理论上得到重视、过程中得到遵循、目标上得到体现才能确保组织高绩效管理目标的实现,并使之服务于经济、社会的可持续发展。     

强化企业人本管理之探讨

企业的发展与壮大以人本管理为内在驱动力,在企业管理中人本管理占据着至关重要的位置。人本管理认为管理的核心在“人”,要以员工的价值为关注点,以要求的多样性为重点,以共同的价值观和信念为手段,从而使员工的积极性得以调动和充分发挥,最终使企业的整体活力激发出来。本文介绍了人本管理的思想,分析了对于企业管理,人本管理思想有何意义,在此基础上研究了企业人本管理中的问题,并提出了相关应对策略。     

医院文化建设对于绩效管理的影响

绩效管理是人力资源管理中的核心内容,其在规划医院发展愿景与完成组织战略目标中发挥着重要作用。医院文化具有激励性,加强医院文化建设能激发员工的潜能,使其将抽象的文化形态转变为具体的行动,更自觉地参与到医院管理服务中,最终使医院整体绩效水平得以提升。现就文化建设对医院绩效管理的影响进行深入分析,以提供有益的指导。     

人本控制是内部控制的关键

内控管理是银行提高核心竞争力的重要手段,关系到银行的生存和发展,要使全体员工都要有这样一种理念,作为组织行为的共同指导思想,促使由决策层、执行层和监督保障层共同构建的风险内部管理体系充分发挥相互制衡作用.再者,要建立合理的内控管理激励约束机制,充分实现内控制度管理的多元化目标.作为制度建设者、执行者的人,是内控管理的基础,只有充分发挥了人的能动性,才能激励其自觉实现内控管理目标.     

医院如何通过文化建设促进思想政治工作

医院文化是一种广大员工认同的管理理念和管理方法,是树立良好的医院形象,推动医院持续、健康、稳定发展,创造最佳效益的重要保证。思想政治工作是坚持医院的正确方向,转变人的思想,引导人的行为,提高人的思想政治素质的实践活动。深入开展职工思想政治工作,大力弘扬先进的医院文化,有利于不断增加企业的凝聚力和社会声誉,使其更好地为人民服务,为我国经济建设服务。本文从医院文化建设入手,对医院文化促进思想政治工作的开展进行了分析,提出措施,希望促进医院思想政治工作的全面优化。     

浅谈企业准军事化管理

准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。     

干部管理要强化政工手段

干部管理一般是多种手段综合运用，如行政手段、经济手段、法律手段、纪律手段和政工手段相互结合，产生互补效应。其中，政工手段有特殊作用，亟待强化。管干部重在管住思想。人的行为都是在一定的思想指导下产生的，思想是行为的内在根据，行为是思想的外部表现、一般来说，有什么样的思想，就有什么样的行为。因此，干部管理重在管住思想。先进的思想不能从干部的头脑中自发地产生，按照列宁的提法，要靠从外面“灌输”。列宁所讲的“灌输”是一种对宣传教育的形象用语，旨在说明思想政治工作对干部的科学世界观、革命人生观、正确价值观…     

教师人性化管理应做到"四重"

人性化管理源于人本主义思想,人本思想起源于古希腊文化,形成于文艺复兴,发展于启蒙运动,在现代社会发展中得到不断的完善,进一步地影响着人们的思想和行为.在当今学校管理工作中,以人本思想为核心,积极探索实施人性化管理,是实施创新教育、深化素质教育的一个重要的课题.     

浅议医院管理中的人本管理

本文简述了“人本管理”的本质，分析了“人本管理”是医院先进文化发展、特殊人员结构和特殊服务关系对医院管理提出的必然需求，提出了医院管理中“人本管理”的基本实施途径。     

文化领导与领导力提升

正文化领导是以人为本、关注价值的领导,是以文化引导为手段,以激励被领导者的自觉行为为目的的一种现代领导思想,根本任务是重视人、相信人、理解人、激励人、引导人、教育人、培养人和塑造人,达到工具理性和价值理性的完美结合并保持平衡,更加关注人的目的、价值和幸福。一、文化领导的领导力体现在哪里?文化领导有助形成良好的组织。领导者在作出行为选择时,总是会自觉不自觉地受到文化的引     

国企经理层的激励与约束

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，而激励约束机制是人力资源管理的重要内容。激励机制是激发员工的工作动机，用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成任务，实现企业目标。约束机制是为规范组织成员行为，使组织有序运转，充分发挥其作用的规章制度和手段。激励机制与约束机制能否协调运行，关系到一个企业的兴衰。     

人本管理探析

人力资本的概念被重新提出并引起人们和社会各组织的充分重视,人本管理也深受越来越多的组织所推崇,但人们对其深刻内涵和重要作用与意义并非确切理解和正确认识,这将对人本管理理念的有效运用和人力资本的运作,以及组织的改革、创新和发展将带来不利影响。文章从人本管理思想的提出、人本管理解析和人本管理体系构建三方面对此问题进行了一些分析和探讨,试图对人本管理理念做一个较全面、系统的解析,为人本管理实践提供一些借鉴。     

试论人本管理原则在幼教管理中的应用

近些年来，“以人为本”“人本管理”的理念经常可闻可见，在极力推崇利润最大化或股东财富最大化目标的今天，似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性，开发人力资源和重视运用人力资本的一种“现代化”的手段。那么作为幼儿园教育管理中如何正确运用人本管理原理，以取得效益的最大化呢？文章作了简述。     

以人本管理为核心的医院文化建设

改革开放以来,企业管理的发展趋势已不再局限于战略管理,而是开始向更高层次的文化管理转变。"人本管理"就是管理思想和观念发展到一定阶段的产物。现代医院如何体现"人本管理",做到"以人为本",在保证从业者的质量、防止人才流失的同时,更好地为广大百姓提供服务,已经成为现代医院管理工作中一项重要研究课题,本文从医院人本管理的现状、问题、策略等方面进行了详细的阐述。     

简论人本管理

人本管理是现代经济发展的客观要求，是人本思想在管理中的体现，它既是管理学发展到一定时期的产物，又体现在管理学发展的每一阶段，人本管理以研究人的需要和激励措施为基本特征，人本管理还是一项多层次的系统工程。