图书馆隐性知识的开发与利用

本文阐述了图书馆隐性知识的内涵、特点及开发利用的意义,分析了图书馆隐性知识的结构类型,提出了构建图书馆知识管理平台、建立合理的组织结构、知识共享机制、激励机制、创新激励机制、建立有利于隐性知识流动、转化的氛围等,以充分开发图书馆的隐性知识.     

知识管理——图书馆的管理创新

本文阐明了图书馆知识管理的含义和内容、分析了图书馆实施知识管理的必要性和可行性，提出了图书馆实施知识管理的策略。     

以知识管理绩效评价促进隐性知识的共享

知识管理的效用被国内外越来越多的企业认同和重视,而其中隐性知识的共享是促进知识开发利用的关键,也是企业更好的实施知识管理的关键。了解隐性知识共享的价值可以让企业对隐性知识管理更加重视,而通过对隐性知识的绩效评价可以量化知识共享的价值,从而更有效的实现隐性知识共享。本文基于影响隐性知识共享的制约因素,从知识管理绩效评价的角度探讨了促进隐性知识共享的具体对策。     

隐性知识管理及其对企业创新的影响

本文探讨了在知识经济条件下隐性知识管理与企业创新之间的关系。指出隐性知识是企业创新的源头。隐性知识管理决定了企业的创新商，并在相当大程度上影响着企业的持续创新和合作创新。而隐性知识管理只有与市场需求紧密联系才能在企业创新中发挥最大作用。     

基于隐性客户知识管理的企业价值提升策略

随着客户中心时代与知识经济时代的到来，隐性客户知识管理对企业价值提升意义重大。隐性客户知识所具有的垄断性。难以复制性，增殖性及不可等效替代性等特点构成企业价值提升的前提与基础。企业应该扶拓宽隐性客户知识获取渠道、建立隐性客户知识的有效转化机制以及加强企业信息化建设等方面采取具体策略来提升企业价值。     

基于代理成本的企业隐性知识管理分析

企业知识管理中,最难的是对隐性知识的管理.本文首先分析了隐性知识管理存在代理成本的原因,其次探讨利润共享与知识主体的风险规避态度、努力程度及闲暇偏好等影响因素之间的关系,指出代理成本与隐性知识主体的努力程度呈反向关系,与闲暇偏好程度成正向关系.从而设计有效的知识管理激励机制提供理论依据,以加强隐性知识管理.     

知识管理——图书馆的管理创新

本文阐明了图书馆知识管理的含义和内容、分析了图书馆实施知识管理的必要性和可行性,提出了图书馆实施知识管理的策略.     

高校图书馆知识管理的实施浅析

目前，许多图书馆都已经认识到知识管理的重要性，纷纷要求实施知识管理，以求得图书馆在新世纪的更大发展。本文对高校图书馆知识管理的实施提出了几点建议。希望本文的研究能为高校图书馆的发展带来一定启示作用。     

基于信息构建的企业知识管理

随着20世纪末网络技术和信息技术的迅猛发展,智慧资本取代金融资本成为推动社会进步的最主要动力,知识管理已成为企业管理中的重要课题。知识特别是隐性知识对于组织越来越重要,它是企业创新的源泉,能够不断为企业带来竞争利益,知识的积累、分享与应用是企业发展的关键,知识管理与信息管理相互促进、共同发展。信息管理是实现有效的知识管理的基础和技术支持,为知识管理的研究提供新思路、新方法。知识管理是信息管理的发展和延伸,是对信息管理的变革和超越。知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,利用集体的智慧提高企业的应变能力、竞争能力及创新能力。如何实现企业员工最大限度的经验交流和知识共享,如何将隐性知识挖掘出来为决策服务,实现有效的知识管理,已成为企业研究的一个重要课题。     

科研院所图书馆知识管理初探

本文分析了科研院所图书馆的特点与管理现状,论述了图书馆知识管理的内涵及科研院所图书馆实施知识管理的必要性,并从知识管理三要素即人、信息技术和知识创新的角度探讨了科研院所图书馆知识管理的具体实施策略。     

浅谈大学图书馆知识管理

本文通过对知识、知识管理及大学图书馆知识管理相关内涵的阐述,提出实施大学图书馆知识管理的必要性,促进大学图书馆自身涵养力的提高。     

基于知识管理的医院档案管理体系研究

随着知识经济的发展，知识管理的应用范围日趋广泛，医院作为典型的知识密集型组织，引入知识管理成为必然的管理趋势。本文结合知识管理的优势，分析了在医院档案管理中应用知识管理的意义，提出建设知识管理专业团队、营造隐性知识交流氛围、整合信息技术管理体系以及再造档案知识管理模块四个方面的建设措施。     

探讨高校图书馆知识管理的深化

本文从分析知识管理的意义和发展出发,探讨高校图书馆知识管理的意义和作用,结合工作实践研究高校图书馆中如何实施知识管理,充分发挥图书馆为师生提供丰富知识的服务功能。     

构建企业图书馆的知识管理

企业图书馆是企业的知识宝库，构建知识管理的模式，有利于企业图书馆的效用最大化.     

危机决策中领导者隐性知识的表现、价值与生成策略

作为危机管理的起点与基础,危机决策在知识构成与工作机制中呈现出“双通道”与“双知识”的特征。基于领导者隐性知识的直觉型决策高度契合了危机决策的非结构化特质,在危机决策中至关重要。危机决策中领导者的隐性知识表现在价值导向与自我认识、管理他人与组织协调、情绪唤醒与紧张调节、情景洞察与任务监控、自我调节与自我反思等方面,其价值在于:隐性知识能够被自动激活,从而有助于领导者快速做出危机决策;隐性知识寓居于情景之中,有助于危机决策时进行深度关联推理与知识发现;基于情绪调控的隐性知识能为领导者的危机决策提供最佳能量唤醒。为此,应从完善制度文化、变革学习方式、构建知识共享平台三个方面来促进领导者危机决策隐性知识的生成,从而提升领导者的危机决策能力以及危机治理水平。     

隐性知识管理视角下医院变革趋势研究

隐性知识是现代化医院技术创新的根本动力,是提升医院核心竞争力的主体和关键,作为一种全新性的管理模式和开放式的管理思路,引起了众多管理者的重视。对隐性知识进行合理有效的运用和开发,已经成为了当代医院发展中非常重要的一个环节,本文首先阐述了隐性知识管理的内涵,进一步分析了隐性知识管理对医院变革的意义,最后重点探讨了隐性知识管理视角下医院变革的途径和措施。     

知识管理在图书馆业务中的应用

知识经济和现代传媒的变革，知识的获取、收集、利用和创新在新时期图书馆业务管理工作中的所占分量将日益增大。图书馆业务中的知识管理将为读者提供快捷、有效的知识分享平台，最大限度地挖掘、获取和传播知识。由此，使图书馆能适应时代的需要，读者的需求，优化并完善图书馆的各项服务职能。     

解析图书馆知识管理对图书馆管理的创新

在图书馆管理的过程中,知识管理对于其管理的理论、原则、概念、职能等的方面进行了创新,图书馆的知识管理模式被完全创造出来使得图书馆的管理方面有了很大的完善,例如图书馆的集成管理、全面质量管理、目标管理等的方面,并且对于图书馆文化内涵以及管理工作的内涵进行了有效的创新。本文正是在这种前提下,对于图书馆的知识管理对图书馆管理的创新进行了有效的分析。     

浅论图书馆的知识管理

知识领航是图书馆进行知识管理与其它行业进行知识管理的最大不同之处,是知识管理的具体服务。随着信息技术的进步,知识管理作为一种崭新的管理理念与模式,已成为当代图书馆学研究的重要内容。图书馆知识管理的本质是客观知识信息的组织与传播。本文阐述了知识管理的含义,分析了在图书馆引入知识管理的必然性,初步探讨了施行知识管理的有效措施。     

协作型项目组织环境下的知识管理

项目团队的临时性、团队成员来源广泛性、知识结构复杂性，使项目团队的知识管理非常困难。本文讨论了知识管理的组织环境其的影响，提出一种协作型组织模型——结对工作模型，以动态结对小组为基础建立知识管理机制。本文从显性知识与隐性知识管理角度对基于此模型的项目知识管理特点进行了分析，并以应用实例进行了说明。结对工作模型能为项目知识管理，尤其是隐性知识的共享和融合提供便利的环境，对于提高组织学习的效率和加快知识产品的生产具有很大的作用。