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蝴蝶效应渗透行业管理各个领域,同样容易渗透到交通行业内部审计的管理之中。如何在具体内部审计中尽量规避该效应产生,本文提有三点探讨。一提高审计师的审计能力。包括提升职业知识、技能和加强大胆提问的能力培养。二加强内部审计机构、部门及内部审计人员的独立性。三强化后续跟踪审计的重要性,使审计工作闭合成圈。 相似文献
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使用、提拔干部具有极强的导向性。我们知道榜样的力量是无穷的,同样,一个道德品质不纯的人特别是在要害岗位上而道德品质不纯的人是极具破坏性的,因此,在用人上必须始终把好以德为主、德才兼备这个关口。否则,用错一个人,从一个群体来讲会影响群体的积极性,从一个企业、一个单位来讲会导致衰退或破产, 相似文献
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随着私家车与日俱增,洗车行业也迅速火了起来。目前,各城市洗车店的生意是不错的,尤其是在节假日和雨雪天之后,更是忙的不可开交。但是在洗车业一派繁荣景象的背后,却存在着许多问题,如洗车成本过高、服务质量良莠不齐、收费标准不合理等等,其中较突出的就是收费标准问题。 相似文献
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现代社会企业要获得持久的竞争优势,就必须发挥各种内外力的组合作用,企业文化是企业的核心竞争力,企业文化渗透到公司的各个领域,同时也是企业战略制定的基础,它引领着整个企业战略管理的方向。企业文化会对企业战略产生"蝴蝶效应",因此,我们一定要协调且优化企业战略与企业文化建设的关系。只有不断地增强危机意识,提升文化的执行能力,并主动创新才能产生积极的"蝴蝶效应",才能有助于提升企业的整体竞争力,使企业快速健康的向前发展。 相似文献
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中共中央政治局常委、中央纪委书记贺国强11月18日考察了中央纪委监察部网络信息工作,与工作人员座谈研究如何进一步加强和改进反腐倡廉网络信息工作。他指出,要高度重视网络举报在反腐倡廉建设中的积极作用,充分发挥全国纪检监察统一举报网站的重要作用。 相似文献
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“蝴蝶效应”是非线性科学混沌理论之一,本文通过简要介绍蝴蝶效应理论,结合当前高职高专旅游英语学习的现状,分析旅游英语学习过程的 “蝴蝶效应”现象,旨在更深入地了解旅游英语学习者的学习过程,从而提出“蝴蝶效应”在旅游英语教学设计中的应用及对旅游英语教学的启示,使“蝴蝶效应”服务于旅游英语教学。 相似文献
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细节控制失衡导致的"蝴蝶效应"会给青年干部培育带来以下负向价值:容易出现寻求职位晋升的短平快打法,容易产生干部培养上的负向危害,容易诱发组织成员不良情绪的负向凝聚。把握好青年干部培育的方向,要重视组织发展的战略全局,重视组织管理细节,抓牢人才培育环节。抓住青年干部培育的关键环节,要把准青年干部培育的价值导向,找准青年干部的学习路径,抓住青年干部的成长核心,培育青年干部的奉献精神。 相似文献
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在企业中,不同管理者扮演不同的脸谱已经成为一种普遍现象。但是,由于对企业管理中“黑白脸”艺术的研究还不够深入,可能会对企业的经营活动产生不利的影响。本文通过对“黑白脸”管理艺术内涵及理论依据的深入探究,客观分析了其优缺点,以便于企业管理者借鉴和参考。 相似文献
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将“5S”管理引入护理实训基地管理,将明显改善实训教学环境,提高实践教学质量,提升学生的综合素养.在护理实训基地推行“5S”管理模式中,要用“5S”理念规范教学行为,并逐步将“5S”理念从形式向行动,再由行动向习惯转变,以此促进实训环境的全新转变,为学生职业素养的提升,为学生职业生涯的发展打下坚实的基础. 相似文献
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分析了整理、整顿、清扫、清洁和修身等“6S”之间相辅相成的关系,强调在销售装车现场推行6S的必要性,阐述了6S的含义和作用,并结合销售特点,对销售分公司推行6S现场管理提出了见解。结果表明,在“6S”活动的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,“6S”活动就难以开展和坚持下去。推行“6S”管理,对提升企业形象,提高市场竞争力有着非常重要的作用。 相似文献
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以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。 相似文献
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以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。 相似文献
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以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。 相似文献
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以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。 相似文献
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科研事业单位的项目成本管理是项目管理的重要方面。目前,科研项目成本管理中以“预算完戍进度”为主要考核指标已不适应科研项目的需要。本文提出可以考虑将“挣值”法引入科研项目管理,进一步完善科研项目完成过程中的成本管理,同时应做好应用“挣值法”的相关工作。 相似文献
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