企业转型升级的经营模式研究

十二五时期推动工业转型升级,明确要以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,着力提升自主创新能力,推进信息化与工业化深度融合。这开拓了一大批中小企业在经营管理模式上的新思路,本文着重阐述以浙江畅通科技有限公司为代表的中小企业转型升级过程中的难点,分享其成功经验的基础上,指出当前中小企业转型发展中必须重视的问题,以供浙江中小企业借鉴。     

浅淡广州连锁药店的经营之路

进入九十年代末以后,随着改革开放的进一步深化,医药零售行业的严格管制开始松动。1999年,随着《深化医药流通体制改革的指导意见》的印发,医药流通体制改革开始加快步伐;2000年,我国医疗制度改革开始全面实施,《处方药和非处方药分类管理办法》的出台,百姓的用药消费从医院向药店分流;同时,国家在政策上暖风频吹,2000年5月,国家有关部门首次取消了对跨省市办医药连锁店的限制。这些为广州市医药零售业带来了难得的发展机遇。政策开放和药品零售业的丰厚利润,使进入医药零售业的资本迅速扩张,药业连锁经营的路子从这时开始真正起步。     

构建中国企业的转型模式

中国企业的战略转型,来自于产业结构深层变革带来的三大挑战:①市场和客户需求结构的改变;②产业链结构的深刻改变;③每一个企业成本结构的改变.结合作者在国内外企业转型和变革的实践经验,首次提出了适用于中国企业战略转型的框架模型转型六要,包含企业转型战略、领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式,为企业的转型提供了框架和指导.     

商业银行经营转型的必要性及转型方向研究

如何使得商业银行在市场经济的背景下突破重重困难,顺利实现跨越式发展是一大问题。在新的宏观经济形势下和市场竞争环境中,商业银行面对利率市场化的冲击,需要尽快实施战略与业务转型,逐步调整经营模式,减少对资本的依赖,加大对中小微企业的服务,实现规模、结构、质量、速度和效益的统一,在行业竞争中建立自身核心竞争力。     

浅析沃尔玛与家乐福在上海市场的经营模式对比

当今中国零售业发展迅猛,对外开放的程度逐渐增大。城市里随处可见沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售业巨头,这些大型连锁卖场成为中国零售业市场上重要的组成部分。基于上海连锁卖场竞争激烈这一背景下,选取了最具有代表性的沃尔玛和家乐福,分别针对两家企业在上海地区的经营模式进行对比分析。     

连锁餐饮数智化转型策略探究

餐饮消费一直以来在社会消费品零售行业中占据重要地位,随着时代的发展,人们的餐饮消费观念、习惯、行为等都在改变,如何有效运用数字化、智能化技术驱动企业发展,是连锁餐饮企业在新时代谋求生存的一道难题。文章首先介绍连锁餐饮行业现状,然后分析连锁餐饮行业数智化转型存在的问题,接着通过分析企业运营收益、智能化设备、经营理念、人员管理等问题的成因,探究新时代连锁餐饮企业数智化转型发展策略,以期为连锁餐饮企业发展提供借鉴。     

论钢铁行业转型破局的创新性经营模式

自2012年以来,我国钢铁行业逐渐呈现出投资持续增长、实际需求增速减缓、行业盈利水平衰减等迹象,陷入了全行业亏损的境况。我国钢铁行业整体表现出"粗钢产量大、需求增速慢、冶炼成本高、钢材价格低、行业效益差"的状况,直接体现出严重的行业格局与产品结构性问题,在这种情况下,需要积极实施行业创新性经营,促进行业市场化整合,加快调整产品结构。     

产业转型中的中国手机企业技术能力成长研究

为实现产业转型，转型企业必须在新进入产业再造技术能力。为探寻产业转型过程中企业技术能力成长的有效途径，选择中国手机企业为研究对象．研究表明．以利基策略进入目标产业．能够为技术能力在新产业的成长创造条件：技术集成有助于克服制约产品开发和能力成长的技术瓶颈，形成产品开发与能力成长的互动，而合作创新推动企业掌握关键的产业技术。在此基础上．构建了转型企业技术能力成长模型。     

我国医药零售企业连锁模式的选择

连锁药店已经成为我们日常生活的一个重要组成部分。本文从医药零售企业的角度,去分析如何选择连锁经营模式,以便创造更多利润和价值。     

中国眼镜零售业的差异化经营战略研究

中国经济的发展使得中国眼镜零售业得到蓬勃发展,但是随着外资企业的介入、竞争者实力的增强,消费者需求的改变,企业自身条件的限制,眼镜零售业将面临新的问题,这就需要企业进行差异化经营战略以求获得新的更大的发展。本文从中国眼镜零售业问题入手,论述了差异化经营战略的几个方面,给予中国眼镜零售业一些借鉴和参考。     

传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

iphone经营模式的启示

美国苹果公司原来是一家专注于经营电脑产品的公司，由于其IPOD音乐播放器的成功，该公司推出了全球具有颠覆意义的智能手机产品iPhone，并创造性地使用了参与经营模式来推广该产品，在全球掀起了一股iPhone之风。因此参与经营模式将有可能是信息社会企业经营的新模式     

连锁董事与公司绩效:针对中国的研究

关于连锁董事对公司绩效产生正面影响还是负面影响的争论一直存在.一种假设认为,连锁董事在转型经济中能够弥补市场失灵和制度漏洞,从而有助于改善公司绩效.而另一相对的假设则认为,转型中的公司治理失灵催生了连锁董事作为一种社会凝聚的工具,有利于实现管理层利益的最大化.但是,还尚未有在制度变迁背景下对这一问题的研究.利用中国当前制度变迁的大环境,我们建立了284家上市公司连续八年的面板数据库,并针对以上两个假设进行了实证检验.研究结果发现,连锁董事的网络核心度与企业绩效呈负相关关系,即处于连锁董事网络中越核心位置的企业其绩效越差.该结果支持了治理失灵假设.本研究对连锁董事网络研究、公司治理以及转型经济研究具有重要借鉴.     

我国证券公司经营模式研究

证券公司能否实行混业经营模式,取决于我国证券公司的风险现状和商业银行的风险承受能力。我国证券公司必须实施"混分结合"经营模式,即证券公司与商业银行和保险公司分业经营以防范金融风险,同时证券公司要与实力实业企业混业经营以提高经营效率。     

新媒体影响下的广播电视经营模式

新时期,广播电视传媒业受到了新媒体的巨大冲击和影响,转变经营发展模式,在传媒行业占有一席之位,是摆在当前广播电视传媒业面前的重要课题。     

金融危机条件下企业经营方略研究

美国次贷危机已经对中国企业的生存提出了严峻的挑战。针对企业陷入订单减少,成本上升,利润下降的经营困境,本文首先分析了次贷危机对中国的影响,然后就企业的核心业务单位、新业务推出、、企业社会责任、资本战略转移等方略做了深入探讨,对金融危机下企业的经营有一定的指导意义。     

连锁零售企业的物流配送模式及其发展探究

随着我国经济的快速发展和市场经济体制的进一步深化,连锁零售企业凭借其强大的实力赢得了广大消费者的青睐。连锁零售业的发展与其物流配送是息息相关的,采取何种物流配送体系更关乎着企业的长期生存与发展。随着竞争的加剧使人们日益认识到了物流配送对提升企业利润、增强核心竞争力的重要性,配送模式的选择自然成为了连锁零售企业经营过程中的一个战略性的问题。本文主要对我国连锁零售业的配送现状做出分析,进而指出存在的问题并给出相应的对策与结论。     

现代商业连锁经营模式的经济学分析

连锁经营是将众多分散孤立的经营单位联结在一起,并按照规则的要求进行商业运作,在我国已进入加速增长阶段,并已成为最具增长活力的经营模式。本文用相关经济学理论对连锁经营进行分析,从而对其内在合理性和竞争优势有一个战略性的把握。