企业财务风险控制浅析

企业财务风险客观存在于企业生产经营的全过程,是企业财务管理的重要细威部允对企业财务风险予以有效控制是保障企业生存和发展,提高企业市场竞争力的基础。本文从企业财务风险的成因入手,在完善公司治理机构、构建财务风险预警体系、完善财务运行机制等方面提出了自己的建议和措施。     

财务集中核算在现代企业中的作用

财务集中核算有利于加强企业资金收支的管理和监督,提高企业资金使用效益,规范财务管理和会计行为,规避财务舞弊风险,建立公开、高效、廉洁、务实的企业财务管理运行机制。因此,在大型企业建立企业财务核算中心已是大势所趋,财务集中核算是现代企业发展的一个方向。本文通过对财务集中核算的含义、财务集中管理的目标、实施财务集中管理的原则、财务集中核算管理必备的条件几个方面阐述了财务集中核算在现代企业中的重要作用。     

公司治理结构下现代企业的财务分权管理

公司治理结构下,现代企业的财务分权管理,具有客观必然性。本文从出资者财务、经营者财务和专业财务角度出发,阐述了现代企业财务管理,要建立合理的企业法人治理结构,确定经营者财务的主体地位,进行专业财务的准确定位。     

刍议企业财务管理中的税收筹划

企业的财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统。而税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量,对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此,从税收对企业经济发展的影响出发,研究现代企业财务管理中的税收筹划有着广泛而深刻的意义。     

企业财务风险的成因分析与防范对策

财务风险是现代企业经营中所不可避免的问题,随着竞争的加剧企业面临的财务风险也越来越复杂和多变,财务风险能够全面综合反映企业的经营状况。本文对企业财务风险特征和成因进行分析,探讨如何加强企业财务风险控制,并制定适合企业长远发展的防范措施。     

浅谈现代财务负责人应具备的素质和能力

本文阐述了作为现代企业财务负责人应具备的素质和能力.提出了现代企业财务负责人应具备良好的职业操守、组织及协调能力、沟通与交流能力、专业知识和专业技能、分析判断能力以及创新及应变能力的观点.     

加强财务分析 提升现代企业竞争力

财务分析是企业财务管理的重要环节,也是评价企业经营成果和财务状况的重要手段。随着现代企业制度的确定,财务分析在企业经营管理中发挥着不可替代的作用。本文通过对现代企业财务分析的重要性和现状进行分析,进而提出加强财务分析的具体措施,以不断提升现代企业的竞争力。     

对相关者利益最大化财务管理目标的认识

企业财务管理目标是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。根据现代企业财务管理理论和实践,相关者利益最大化应作为企业财务管理的最优目标。本文论述了财务管理目标的发展轨迹,在此基础上提出企业财务管理目标的现实选择是相关者利益最大化,并指出了相关者利益最大化实现的措施。     

现代企业应加强企业财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。企业对财务风险认识不足,管理不到位,可能使企业遭受巨大的经济损失,产生严重的财务危机,甚至是破产倒闭。所以现代企业应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,认识风险管理的重要性,进一步防范企业财务风险,使企业健康、持续的发展。     

企业财务风险控制策略探讨

财务风险控制是企业财务管理的重要内容，财务风险控制水平的高低对于企业的市场竞争力以及营销能力都有着很大的影响，如何提升企业财务风险控制水平也因此成为了企业财务工作不可回避的一个课题。本文对企业财务风险进行了简单的阐述，深入挖掘分析了目前企业财务风险产生的原因，并据此提出了相应的风险控制策略。     

企业现代财务预警系统初探

本文从分析传统财务预警系统的种种局限入手,进一步论述了现代企业财务预警信息系统的特征、功能,在此基础上对构建现代财务预警信息系统进行了初步探讨。     

浅析运用财务集团管理降低企业财务风险

企业财务风险与企业经营和企业发展息息相关,但是其不确定性及危害性的特征,使得降低企业财务风险成为现代企业运作普遍的难题,本文通过阐述运用企业财务集团管理的方式,建立合理高效的财务运作体制降低企业财务风险。     

试述企业不同发展阶段的财务战略

企业财务战略是企业为了谋求长远发展，对企业资金流动所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。企业不同发展阶段有其不同特点，因此对企业财务战略应适时进行调整。     

构建电力企业财务风险控制体系问题研究

在社会主义市场经济的新形势下,建立和完善现代企业制度下电力企业内部财务风险控制机制已势在必行。本文从企业财务风险控制系统的功能谈起,对电力企业财务风险控制系统的内容及应注意的问题进行了探讨和研究。     

关于企业财务战略的选择分析

随着社会的不断发展,企业的经营管理制度不断地发生着变革,当今的市场环境中,现代企业的竞争力不断地强化,企业面临着巨大的挑战,只有不断地进行科学技术的研究和开发,完善企业的监督管理体制,树立长远的发展目标,制定正确的经营战略,促进企业的长远发展。本文通过对企业的财务战略的现状进行有效地分析,发现企业财务战略的特点,并提出进行企业财务战略选择的意见和建议,从而更好地推动企业财务的正常运行。     

现代企业财务管理的探讨与研究

<正>财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提,建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求,根据现代企业固有的性质和要求。建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善。一、目前我国企业财务管理现状企业财务工作,或者准确地说企业财会工作包括两部分:一是     

浅谈现代企业制度下的财务战略管理

在现代企业制度下建立健全的财务战略来强化财务管理,提高财务管理水平,是现代企业管理的中心,在现阶段具有重要的意义。本文通过三方面论述了现代企业制度下的财务战略管理:首先论述了现代企业财务战略的内容。第二方面论述了现代企业财务战略的类型。第三方面论述了财务战略的选择及构建方法。     

财务风险博弈分析及其预警

财务风险管理对现代企业有着非常重要的意义。本文首先运用委托代理理论对企业财务风险管理进行了博弈分析,接着从建立短期财务预警系统、建立长期财务预警系统两个方面阐释了如何建立财务预警系统,最后从筹资、投资、资金回收、收益分配4个方面对如何加强企业财务活动的风险管理进行了分析介绍。     

依托现代企业制度构建新型财务管理机制

本文着重讨论了传统财务管理机制的弊端、现代企业制度下财务管理机制重建的重要性及依托现代企业制度构建高效科学的现代企业财务管理机制。     

试论企业财务风险及管理控制

近年来,国内外因陷入财务危机而纷纷破产倒闭的企业不在少数,究其原因,大多是因为忽略对企业财务风险的有效防范、导致企业财务状况恶化从而使其踏上了“不归路”。前车之鉴、后事之师,如何对财务风险管理进行有效管理避免财务危机发生已经被越来越多的企业家所关注。文章系统阐述了财务风险的本质及成因,并从防范企业财务风险出发,重点探讨了构建企业财务风险分层管理架构问题。