浅论建筑工程中的机电安装概预算

工程概预算对于控制建筑工程的投资规模、缩短工期时间、提高经济效益具有非常重要的作用，而机电安装是建筑工程中的重要组成，做好机电安装的概预算工作直接影响着建筑工程造价。本文简单阐述了机电安装工程的施工特点及概预算范围，针对机电安装概预算的作用，对建筑工程中机电安装概预算工作注意事项进行分析。     

建筑工程概预算存在的问题及对策

近年来建筑工程施工项目逐渐增加,加强工程项目施工的概预算工作逐渐受到关注。加强建筑工程概预算是控制工程造价,提高资源优化配置效率的基础,但是由于建筑施工管理中对项目工程的概预算工作重视不足,概预算工作并不十分完善。本文主要是对建筑工程概预算工作中存在的问题进行分析,就如何解决这些问题提出合理的对策。     

浅谈建筑工程造价中投资估算的重要牲

随着我国经济建设的迅速发展,工程建设规模和投资额逐年增大.如何对拟建工程的投资进行准确的估算对工程建设决策具有重要意义,投资估算的准确性直接关系到工程的建设规模.设计方案及以后的经济效果.本文对工程建设投资估算进行分析研究.探讨其在造价管理中的重要性.     

浅谈建筑工程管理

作者根据自己的工作经验对目前建筑工程管理中存在的问题及其原因进行了分析,探讨了建筑工程管理中的控制因素,针对如何提高建筑工程管理效益提出了自己的改进建议。     

浅谈建筑工程管理中施工计划的应用分析

虽然目前有众多的工程计划管理技术,由于各自的优缺点,在工程实践中,关键线路法仍然被广泛使用的工程计划技术。本文主要针对建筑工程管理中施工计划的应用进行分析论述,仅供参考。     

浅谈建筑工程施工管理

本文从建筑工程质量管理、安全管理、进度管理和成本管理四方面分析讨论了项目施工管理的内容和具体措施。     

浅谈建筑工程安全管理

在我国,随着市场经济和政治体制改革的进一步深化,建筑市场行为主体趋向多元化,从业人员不断增加,政府职能发生转变,建筑安全出现了许多新的问题,本文就此作了一些粗浅的分析,与同行们探讨。     

浅谈建筑工程安全管理

近年来，建筑工程安全因受行业生产特殊性等方面的影响，不断出现各种安全事故，使国家、企业和个人造成了损失，国家对安全问题非常重视，频频出台有关建筑工程安全的法律法规和文件，采取一些科学性和操作性相结合的对策，以便提高人们的安全意识，最大限度的减少安全事故的发生。笔者在此提出一些自己的经验和看法。     

浅谈建筑工程造价的控制

目前建筑工程造价控制在我国存在着诸多问题，如概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益的管理。针对以上情况，我们加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。     

浅谈建筑工程施工现场管理

现场管理是施工企业管理的重要组成部分,是创造经济效益的前沿阵地。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营能力的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题:     

浅谈建筑工程施工现场管理

本文从环境管理、安全管理、材料监控、质量控制等方面论述了如何加强建筑工程现场施工管理。     

建筑工程变更管理探析

工程变更是工程管理的一项重要内容，本文在阐述工程变更的分类及其产生原因的基础上，指出当前工程变更管理工作中常忽视的三大问题，就工程变更管理的思路及方法进行重点探讨。     

浅谈建筑工程的成本管理

成本管理是每个施工企业最为关心的问题之一,如何在项目建设全过程中做好成本管理,是施工企业和各位项目负责人必须面对的首要问题。本文是笔者在实践中总结出来的一些想法,愿与同仁共勉。     

浅谈建筑工程施工管理

二十一世纪以来,建筑工程施工管理作为一门应用管理科学,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高,但随着市场竞争的不断加大,如何强化建筑工程施工管理,提高项目管理水平,成为了我国建筑施工企业的首要问题。     

建筑工程项目投资风险应对策略分析

论述了建设工程项目投资风险应对的具体策略，包括建设工程项目投资风险减轻、风险转移、风险自留、风险分散、政府防范等。     

浅谈建筑工程的造价管理

大中型的建筑工程一般投资较大,工序较多,周期较长,在整个工程项目建设期间,往往会有各种自身或外来的因素影响着施工进度与总体投资,经常出现预算超概算,决算超预算的情况,严重影响了项目的经济效益与社会效益。如何有效的控制与管理好工程的总体造价,节约工程资金,使得有限的投资获得最大的经济效益和社会效益成为当前建筑工程承包单位的一个重要课题。     

浅谈建筑工程项目管理

文章将项目管理理论引入建筑工程之中,重点阐述了在建筑工程整个过程中,如何通过项目管理的四控一协调,实现建筑工程过程中的资源优化配置、节约建设成本、提高工程质量等目的。     

浅谈建筑工程质量监督管理

本文主要介绍了建筑工程质量监督管理在施工前、中、后的工作重点和目标,提出加强建筑工程质量监督管理的几点措施。     

浅谈建筑工程质量管理

本文从工程质量管理基本概念出发,探讨了解决建筑工程质量管理的几点建议。     

新形势下建筑工程投标工作探索

影响工程投标工作质量有主体、客体、中介、环境等方面因素,认为建筑工程投标工作要做好决策分析、策略分析、报价技巧分析,要从思想上高度重视,努力做好组织保障工作,完善奖励考核制度,保证在投标过程中取得胜利。