对财务内部控制实施中出现问题的思考

财务内部控制管理是企业内部控制管理的关键内容，也是提高企业经营管理水平的重要手段。本文针对企业的财务内部控制管理，首先阐述了企业财务内部控制体系建设的涵义，进而分析了制约企业财务内部控制体系建设的问题，并深入探讨了提高企业财务内部控制的可行措施。     

试析房地产企业内部控制的几个方面

房地产企业内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，实现经营方针和目标的有效工具和手段，对房地产开发企业来说尤是如此。本文针对房地产开发企业的内部控制问题进行一些探讨。     

浅谈如何加强企业内部控制

随着全球经济危机的爆发，企业内部种种管理问题显露无遗，要防范自身经营管理风险，就必须加强企业内部控制的管理。如何加强企业内部控制已成为企业管理的重要课题。本文对如何强化企业内部控制提出两点建议：以人为本，建立内部控制环境；勤查严管，采取内控保障手段。     

浅析企业内部控制制度

内部控制是企业管理的一项重要工作，完善的企业内部控制既是增强企业竞争力的重要保证，也是促进企业发展的核心动力。在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。     

加强企业会计内部控制管理

会计内部控制管理是企业各项管理工作的基础,会计内部控制管理框架的构建是企业会计内部控制管理完善的基本起点,是现代企业持续、健康发展的重要保证。企业全体员工尤其是管理层应当树立会计内部控制理念。会计内部控制管理是否有效关键看企业员工有没有会计内部控制管理观念,特别是看管理层是否重视会计内部控制管理制度。     

企业内部控制的两种模式

建立健全内部控制制度是现代企业加强管理、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、实现企业战略目标的有效手段。目前，许多企业内控弱化、管理松弛、风险频发、营私舞弊等问题较严重，因此如何加强内部控制，是企业的当务之急。     

施工企业合同管理存在的问题及对策

合同管理是施工企业管理的重要环节,是降低企业法律风险,提高企业经济效益的重要手段。合同管理与内部控制存在着天然的联系,国家财政部颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引明确合同管理是内部控制的控制手段之一。合同管理在施工企业的实践中与内部控制的实际需求存在着一定的差距,如何实现合同管理与内部控制的互动和共同提高是促进施工企业健康发展的关键。     

李玲，于芳姝，陈建红

企业内部控制是企业进行有效经营和管理的基础，是实现维护资产和资源安全完整，保证会计信息的安全、完整、真实、可靠的必要手段。与此同时，信息技术应用的复杂性也带来了与以往不同的风险。传统的会计信息系统内部控制已经不能适应信息技术环境中的企业管理工作，迫切需要建立健全会计信息系统内部控制，以满足对企业会计信息系统内部控制的特殊要求。本文根据当前社会企业内部控制的基本规范，从企业内部控制的五要素出发，探讨IT环境下企业会计信息系统内部控制问题，并有针对性地提出若干政策建议。     

企业会计内部控制的现状及解决措施探讨

当前，市场经济发展迅猛，为了适应市场环境，企业不但要加强生产经营，对企业内部的管理也应强化，会计内部控制是企业经济运行的基础，其重要性不言而喻。良好的会计内部控制能够确保企业资产完整，为企业经济活动顺利开展提供保障。本文对企业会计内部控制的现状进行深入探讨，并提出相应的解决措施。     

加强现代企业的财务控制

按照传统和现行的解释，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理的重要位置，财务控制是内部控制的重要组成部分，财务控制是一种价值控制，可将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合，进行综合控制，它是内部控制的中心环节。     

商业零售企业存货内部控制管理探讨

改革开放以来，外资进入中国市场，很多跨国零售企业所展现出来的不仅是瞩目的业绩，更多的是先进的企业理念，严格的企业管理，其内控制度渗透到各个业务环节，可谓缜密详尽。为此，本文在企业内部控制的基础上，主要对零售企业存货内部控制存在的问题进行分析，并提出了加强零售企业存货内部控制的主要措施。     

ZL有限公司内部环境控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。目前我国许多企业对内部控制的认识不够深入，甚至有些企业认为内部控制就是内部监督，这种观念是错误的。本文将围绕环境控制的含义、作用展开探讨，并就以上问题作进一步分析，提出个人建议，为公司的发展提供理论依据。     

加强国有企业内部控制的必要性分析

研究企业的内部控制就是确保企业能够生存和持续发展，实现基业长青。生存是企业存在的前提，也是企业基业长青的前提。企业要做大做强，成为老字号企业，必须建立内部控制并严格执行。而国有企业作为国民经济的重要支柱，全面建设小康社会的重要力量，理所应当站在改革发展的最前沿，主动承担责任。因此，本文主要分析了国有企业为什么要加强内部控制，加强内部控制是企业强化管理的客观需要，能实现国有企业的可持续发展，同时能提高企业的社会影响力。     

内部控制在企业管理工作中的重要性分析

内部控制工作是企业管理工作中重要的一项内容。企业的内部控制确保了企业管理的良好运行,保障了企业资产的安全,完善的内部控制制度可以加强企业内部的管理,提高企业的经济效益。本文对内部控制在企业管理工作中的重要性进行了分析。     

内部控制在企业经营管理中的应用

企业在经营过程中存在着不可预测的风险，风险管理是现代企业管理的重要组成部分。内部控制自身的优势促使其参与到企业的风险管理中，使企业进行自我约束和自我监督。本文从内部控制与企业经营管理的关系出发，对如何发挥内部控制在企业风险管理中的作用进行了分析，以提高企业应对风险的有效性。     

谈企业资金内部控制管理内涵

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱,无控则乱。企业在我国国民经济申起着重要作用,而内部控制管理是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。企业的内部控制管理是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制管理是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率。但是目前有相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视,以致管理失控,资产流失、经营失政。因此。建立和完善企业内部会计控制策略是当前企业管理面临的一个重要问题。     

企业内部控制的探讨

内部控制产生于二十世纪中期，这是随着经济的迅速发展，企业规模的日益扩大而产生的，是企业控制活动的重要组成部分。一个企业为了保证贯彻最高层的决策，适应不断变化的外部环境，提高企业的竞争实力，实现企业预期的管理目标，就必须采取一系列合理的内部控制措施。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需有相应的内部控制。而现实的经济生活中，企业却普遍缺乏有效的内部控制机制，主要表现在：无章可循、有章不循、规章缺陷、内审乏力，企业决策失当、资产流失、效益滑坡等现象时有发生。针对这一现状，笔者对企业内部控制问题作一些探讨。     

新形势下企业内部控制风险探讨

良好的内部控制可以保证企业合规经营、会计信息真实可靠和企业经营效率的提高，而合规经营、真实的财务报告和有效率的经营也正是企业风险管理所应该达到的基本状态。从这个角度出发，内部控制是风险管理的必要环节，内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理。相反，如果没有良好的内部控制，则往往会导致各种错误和舞弊的产生，甚至造成企业的破产倒闭，从国内的巨人集团衰败、“银广厦”案到国外的巴林银行倒闭、“安然事件”等无不是由于其内部控制缺损或失效所致。因此，内部控制是防范风险事件发生的一种长效机制。     

浅析货币资金管理内部控制

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。必须加强对企业货币资金的管理和控制，建立健全货币资金内部控制制度，确保经营管理活动合法而有效运行。本文就现金管理和银行存款管理进行分析。     

浅议企业内部会计控制的若干问题

内部会计控制是企业内部控制的核心，是企业一项长期的重要管理工作。企业管理越加强，内部会计控制越重要。本文从企业内部会计控制的现状入手，分析了企业内部会计控制存在的主要内容，并提出了一些改进内部会计控制措施。