加强招投标管理，降低项目单位成本

招投标管理是否有效直接决定了工程项目能否取得成功。招投标制度虽已在国内外工程项目管理中得到普遍应用，但如何将招投标管理与降低企业和项目的单位成本相联系，最大限度地挖掘企业和项目的潜力？     

科技项目招投标机制研究

近几年来,招投标作为参与经济竞争的重要手段,越来越多地进入到各类经济活动中。从常规性的工程项目招投标到重大建设项目的招投标,从地区或国内的招投标到国际间的招投标,而且在发展过程中经过不断规范和完善,已成为企业参与市场竞争的重要形式和手段之一。招投标走进科技领域还是近些年的事。为了优化科技资源配置,提高科技经费的使用效率,加强对科技项目的监督和管理,科技项目招投标工作应运而生。科技项目招投标的特点所谓科技项目招投标,是指以政府财政拨款投放为主的,包括技术研究开发、技术转让推广、技术咨询服务等内容的科技项目,…     

如何加强政府代建项目造价管理——基于招投标阶段的分析

文章就在招投标阶段确定材料选型、制定条款、评审报价、拟定合同等方面进行探讨，提出了招投标阶段控制政府代建项目造价的具体措施。     

浅谈工程建设项目招投标管理的现状及解决对策

随着我国经济的发展,我国的建筑行业得到了迅速的发展。我国在上世纪末引入了工程建设项目招投标的模式,对我国的建筑行业规范的市场化发展起到了积极的作用。但是近年来,我国工程建设项目的招投标管理模式还存在着一些问题,因此我国应该完善工程建设项目的招投标管理体制。本文主要分析了目前我国工程建设项目招投标管理模式中的问题,并提出了相应解决措施,旨在提升我国工程建设项目招投标工作的有效性。     

我国建筑工程项目招投标管理存在的问题及对策

在当前建筑工程项目施工前进行招投标是一项十分重要的工作,在招投标的过程中我们要保持公平、公正,本文就我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及相关的解决措施进行阐述。     

工程项目招投标关键环节管理措施探讨

建筑工程项目事关国计民生,其招投标不仅与项目成败紧密相关,而且也是相关国有企业或单位廉政建设监管重点之一,因此理性管理控制招投标关键环节有着非常重要的现实意义。阐述了工程项目招投标管理现状,基于理性管理工程项目招投标,提出了关键环节的控制措施。     

A公司进口压缩机组物流项目投标技术方案制作思路简析

<正>物流项目招投标的概念。物流项目的招投标是物流服务客户寻找物流合作伙伴最常见的做法之一。物流项目的招投标本身是物流客户优化自身资源配置,在最短时间内以最合理的成本采购自己满意的物流服务的一种有效方法。招投标作为一种有效的选择交易对象的市场行为,贯穿了竞争性、公开性和公平性的原则下面将以A公司进口压缩机组物流项目的物流投标为例,简单分析物流项目投标书的技术方案的制作思路。一、A公司进口压缩机组物流项目概述A公司进口压缩机组项目是按不同时间不同地点从国     

谈风力发电企业如何控制工程造价

本文以风力发电企业为例，从风电企业建设的项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算等五个阶段提出工程造价控制的办法。     

项目成本管理的问题及对策

随着国家建设投资力度的不断加大，建筑工程采用招投标管理机制，施工企业面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战。项目成本管理直接制约着项目的经营成果。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。     

如何科学管理医院招投标档案

<正>随着近年来医疗事业的不断发展、医院规模的不断扩大,基本建设投资项目逐年增多,招投标已成为医院建设项目和物资采购的重要手段。伴随着招投标活动的全过程,在竣工结算、监察审计、投诉处理、仲裁诉讼等方面都发挥着重要作用,是防范招投标风险,明确法律责任的重要保证。如何对招投标档案进行科学的管理,发挥其有效的价值,使医院招投标管理工作规范化、标准化、制度化,提高招投标业务的质量,成为医院建设发展过程中急需思考和改进的重要的     

公益服务政府“买单” 京沪各有高招

长期以来,对公益服务项目的资助主要采用直接拨款,服务产品较为单一,无法满足社区居民多元化、个性化需求。有鉴于此,上海市创造性地改“拨”为“招”,在2009年试点的基础上,今年7月正式启动了2010年公益招投标和公益创投工作。此次公益招投标项目申报和招标方式上,将分为全市统一立项招标、基金会和其他社会组织委托招标、区县立项招标、上年度招投标与创投优秀项目推广招标等多种形式。     

企业招标采购过程中的风险识别与对策

随着社会经济发展的进步，我国各个企业间的竞争愈演愈烈，近年来，国内一些企业在不断壮大规模，对资源整合的要求要比以往的时候高，通过对资源的整合，可以在竞争的过程中把企业的竞争力有力地提高，在这个过程中，采购管理是个比较重要的应用环节，这一重要的环节可以有效地取得成绩，而采购的招标就是这其中一个非常重要的工具。在2000年的时候，我国实施了相关招投标的规范条例，这些规范是针对国际项目以及政府项目的，但是随着近些年我国的各个企业的规模在不断壮大，在整合资源的要求之下，招投标才得以受到愈来愈多的重视，招投标是在市场大环境之中的，在市场机制的作用下，能够有效地对于产品抑或是企业在市场上价值的发挥体现，而对于企业而言，倘若想在市场中采购到企业最为适合的产品，那么就要利用招投标这一有利的工具才能达到目的。     

施工企业项目招投标管理优化研究

本文以我国公路桥梁施工企业为背景,分析了施工企业在招投标中面临的内外环境,探讨了企业项目招投标管理中存在的诸多问题,最后提出了优化企业招投标管理工作的具体措施.     

加强电力工程项目评标管理方法探讨

随着我国工程建设市场的规范化进程,招投标制度正在不断的深入到工程建设领域的各个方面。电力公司越来越多的采取招投标的方式对外发布自己的建设工程项目。因此,对各标书的评选就显得越来越重要。本文从电力工程项目评标的流程、评标小组构建和评标方法三个方面进行探讨,对加强电力工程项目评标管理提出有效的建议。     

电力工程造价的管理与控制

有效地控制工程造价，可以大量节省工程建设资金，利用有限的资金，获取最大的经济效益和社会效益。本文从项目决策阶段、设计阶段、建设工程招投标阶段、实施阶段和运行维护阶段这几方面，阐述如何进行工程造价的有效控制。     

创新监管模式提升国有企业招投标采购效果

本文在对国有企业招投标现状及其监管情况进行分析的基础上,多维度地总结了国有企业招投标采购中存在的问题,并对问题的成因及危害性进行了深度分析。创新性地构建了“4+1监管模式”即四个体系、一个平台的国有企业招投标全过程监管模式。为了使监管模式能够落地实施,提出了相应的实施路径与保障措施,旨在通过强化国有企业招投标全过程监管,全面提升招投标采购项目的效率、效益和效果。     

“中介行为”的有效与无效

<正>为保证招投标项目中介合同有效可行，招投标中介合同应当严格遵守公开、公平、公正的招投标程序，不得出现承诺中标的意思表示、不得进行串通投标行为以及应当在合同中明确约定中介成功的定义。2021年1月1日生效的《民法典》承继了原《合同法》的规定，将居间合同统一定义为“中介合同”。而《民法典》所称的“中介合同”，是指中介人根据委托人的要求向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人向中介人给付约定报酬的协议。     

中小型工程项目风险管理

中小型工程项目一般指施工单项合同估算价在200万元人民币以下的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以下的；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以下的项目。由于此类项目不是必须公开招投标的范围内，加之项目投资较少，使得工程项目的设计、招标、监理、审计均没有中大型项目规范，因此项目的实施往往更具风险性。运用风险管理的方法加强对中小项目的管理可以更好的完成项目预期。     

招投标竞争:扩大内需专项资金分配运作的探索

扩大内需专项资金的分配应该注重其项目的可行性评价与不可行性评价之间的博弈。部分扩大内需资金可以探索招投标竞争方式分配运作方式。以招投标竞争方式分配运作部分扩大内需专项资金具有重要意义。以招投标竞争方式分配运作扩大内需专项资金,关键要建立与完善招投标的程序及其相应的比选指标体系。为此,我们应该按照"政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管"的思路,完善扩大内需专项资金招投标竞争分配运作的制度安排。     

如何有效控制工程造价

工程造价是反映建筑产品的经济效益和社会效益的重要经济指标,工程造价的控制应贯穿于工程建设的全过程。整个项目建设过程分为项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段和项目后评阶段,在不同的阶段,工程造价控制的重点和效果是完全不同的。据统计,各个阶段的工作对项目工程造的影响分别为：项目决策阶段75～95％;设计阶段35～75％：招投标和施工阶段5～35％;竣工结算阶段0～5％。