煤炭企业矿井审计工作闭环管理模式分析

本文针对煤炭企业安全管理复杂、点多面广,企业日常工作多处于开环状态特点,提出了基于审计技术实现企业日常工作闭环管理的总体思路和基本框架,并以闭环管理理论为基础,设计任期经济责任审计闭环管理体系模型,明确了审计过程中闭环管理的计划、制度、执行、考核和评定等环节。通过审计闭环管理,协助组织管理成员有效地履行其职责,有效地控制成本费用,达到服务于企业管理,最大限度地提高经济效益的目的。     

煤矿安全风险预控管理体系建设的应用研究

风险预控管理体现了现代安全管理的核心，是安全管理的高级阶段。煤矿安全风险预控管理不同于现行的煤矿安全检查管理法和安全隐患排查管理法，它具有全方位管理、全过程管理、螺旋上升管理、以预控为核心、双保险、闭环式管理的特点。本文从几个方面，阐述了如何全面加强煤矿安全建设过程管理，有效建立煤矿安全风险预控管理体系。     

基于主路径的闭环供应链领域知识演化研究

分析闭环供应链领域的研究热点与主题演化路径对我国闭环供应链管理具有重要的指导意义。鉴于此，本文运用共词分析和主路径分析方法，对《中国科学引文数据库》（CSCD）和《中国社会科学引文索引》（CSSCI）数据库中2004-2020年间的555篇相关文献展开了研究，旨在挖掘出该领域的研究热点，探讨热点之间的关联性，以及揭示研究的知识扩散轨迹。结果表明：（1）定价决策与协调一直是该领域的研究热点；（2）近年来，研究人员对政府政策以及环境保护的重视程度逐渐提升；（3）闭环供应链研究主要经历了三个阶段，分别是分散和集中下的闭环供应链、公平关切下简单闭环供应链以及公平关切下多个同层成员竞争的闭环供应链成员定价决策与系统协调机制研究。本文研究有利于研究人员掌握近期的研究热点与潜在的发展方向，厘清该领域的知识发展过程，以从宏观层面全面把握该领域的研究进展。     

浅议闭环管理在涉密档案管理中的探索与应用

本文将"闭环管理"在档案工作中的具体实践进行了介绍,重点围绕档案管理如何实施闭环管理以确保"有效,可控,可追溯"展开说明,将"闭环"思想引入企业档案管理工作,是一种管理创新,体现了作者在档案管理方面的独特视角和具体实践。     

现代闭环管理在煤炭运销工作中的应用

闭环管理模式作为现代企业管理的一种理念,对煤炭运销工作具有重要的指导意义。在长期实践中,从营销策略的制定、计划报批、检查结算和售后服务等四个环节入手,形成了独特的闭环管理方式。     

双边网络环境下考虑消费者行为的两期供应链回收定价模型研究

闭环供应链管理是促进经济与环境双重效益提高的有效途径，已成为电子废弃物回收利用的核心解决方案。本文考虑包括制造商和第三方回收平台组成的闭环供应链模型，构建了完全垄断的两期动态博弈双边平台，分析和比较了分散决策和集中决策下闭环供应链的最优回收定价和利润，并利用收益共享契约来实现闭环供应链帕累托改进，最后用数值仿真分析了再制造比例、用户对平台利润贡献率对供应链利润的影响，验证了契约协调的有效性。研究表明：交叉网络外部性强度与平台向两边征收的价格、各主体利润和总体利润存在相关关系。第三方回收平台通过补贴消费者可有效增加回收效用，提高了回收率与消费者回收意识。实施收益共享契约的互利性使各主体积极主动实施契约，提高了各方与总体利润。     

实施关键点预控 确保两个安全

廉政建设关键点分析与预控是一个闭环动态的管理流程，不断循环，从而推动廉政建设预防体系完善和发展，保证企业经营管理安全及企业领导人员行为安全，促进企业依法经营、规范运做。     

污水处理厂口常运行风险管控研究

针对污水处理厂的工艺异常和设备设施故障，开展日常运行风险的管理与控制研究。基于集中管控、闭环管理、分级响应、立体支持原则，建立了污水处理厂风险管控的过程模型，并提出了集信息监测、异常和故障分析、风险响应及反馈、预防维护保养、知识管理等在内的风险管控体系。     

构建可视化人才管理系统研究

本文经过对目前国内人才管理系统（TMS）发展中诸多瓶颈问题的分析，结合国内外人才管理的实践经验，提出了可视化TMS构建的思路，同时要借助现有e-HR系统的基础架构，以可视化管理驱动人才管理业务闭环。本文详细说明了可视化人才管理系统构建的三个步骤，首先要规范人才管理业务过程；然后整合现有e-HR系统功能，搭建新的人才管理功能模块；最后按照人才管理各角色进行可视化布局。     

碳税政策下闭环供应链网络均衡分析

针对由多个制造/再制造工厂和多个需求市场构成的闭环供应链网络，考虑两种碳税政策：单一比例碳税政策和超额累进碳税政策，分别量化两种碳税政策下工厂需支付的碳税，分析两种碳税政策下闭环供应链网络各成员企业的均衡条件，建立闭环供应链网络均衡模型，提出修正投影算法求解模型，最后，通过算例，对比分析两种碳税政策对闭环供应链网络成员企业新产品产量、网络间正向/逆向产品交易量、需求、价格、减排投资、碳排放量、碳税及成员利润的影响。     

海康威视的PDCA循环管理模式

<正>结合公司核心竞争力以及利益相关方的诉求和期望，海康威视将科技为善、诚信合规、绿色低碳、和谐共生四个方面确定为公司ESG发展的重要方向及核心内容。基于公司各类流程支持，按照Plan计划、Do实施、Check审核、Action改进（PDCA）循环管理实现由报告披露向ESG管理提升和持续改进的闭环。     

工会提案工作全过程闭环管理的实践探索——以扬州大学附属医院为例

本文通过对扬州大学附属医院提案工作全过程闭环管理的实践探索,寻求职代会提案工作改革和创新的途径,不断提高提案工作的深度与广度,促进医院民主管理可持续发展。     

考虑跨渠道退货的双渠道闭环供应链决策研究

双渠道闭环供应链存在制造商网络直销渠道和零售商实体店零售渠道。消费者会对购买不满意的产品进行退货，由于网上商店购买的产品缺乏现场体验故退货率较高。相比线下实体商店，线上退货流程更为复杂，这往往容易影响消费者购物体验。因此本文设计考虑跨渠道退货的双渠道闭环供应链结构，并分析跨渠道退货率以及渠道消费偏好对供应链的决策影响，基于Stackelberg博弈和Nash均衡博弈理论，从集中式决策与分散式决策两方面研究不同闭环供应链结构下的定价决策与利润分配，并结合数值算例进行分析。研究结果表明，跨渠道退货率以及消费者渠道偏好对闭环供应链的定价策略以及利润分配等决策具有显著影响。     

某科研事业单位政府采购内部控制信息化建设探讨

科研事业单位政府采购内部控制是通过建立单位内部管理制度、授权审批流程和信息系统等措施,与国家层面的法律法规等外部控制方法互相补充、共同制约,规范和约束单位政府采购的有效措施和手段。目前,很多事业单位政府采购活动内部控制体系还存在体系制度不健全、业务模块独立、信息资源未能共享、风险评估不全面、信息技术手段不高等问题,不能真正通过内部控制体系来约束和控制政府采购活动。本文以某科研事业单位为例,从信息化角度,探讨将内部控制体系嵌入信息系统之中,将单位内部采购流程与单位外部采购流程形成大闭环和小闭环信息系统,以将所有控制在流程中解决,加强政府采购流程的信息化监督与管理,以真正实现单位政府采购内控闭环管理的程序化和常态化。该系统建设对其他科研事业单位政府采购内部控制信息系统建设也有一定的参考作用。     

安全信息“网络化管理”在矿井中的研究与应用

在煤矿安全管理中,安全信息的检查、整改、复查与闭环工作是搞好煤矿安全生产的前提祭件,也是煤矿安全生产方针中“预防为主“的具体体现。积极研究安全信息“网络化管理”,为我矿安全管理提供了有力保障、夯实了管理基础;对其他矿井的安全信息管理起到了指导和借鉴意义。     

动态供应链网络的H_∞控制

牛鞭效应的抑制与消除问题是供应链管理的重要课题.针对具有多个生产商和分销商的供应链网络,建立具有需求不确定性的闭环供应链网络动态模型,利用鲁棒H∞控制策略和线性矩阵不等式方法,处理供应链网络的鲁棒运作问题.通过设计依赖于库存状态的反馈控制器,抑制闭环供应链网络中不确定性的影响,使得闭环供应链网络系统运作达到理想的总成本.最后,通过仿真计算验证所提出方法的有效性.     

动态供应链网络的 H ∞ 控制

牛鞭效应的抑制与消除问题是供应链管理的重要课题． 针对具有多个生产商和分销商的供应链网络,建立具有需求不确定性的闭环供应链网络动态模型,利用鲁棒 H∞控制策略和线性矩阵不等式方法,处理供应链网络的鲁棒运作问题． 通过设计依赖于库存状态的反馈控制器,抑制闭环供应链网络中不确定性的影响,使得闭环供应链网络系统运作达到理想的总成本． 最后,通过仿真计算验证所提出方法的有效性．     

基于PSCA闭环的企业知识管理执行力模糊综合评价

本文从PSCA闭环的企业知识管理执行力影响因素开始着手分析,建立了一个知识管理执行力指标体系。然后利用层次分析法计算权重,结合模糊综合评价方法对某制药企业的知识管理执行力进行了计算、分析,对该模型进行了实证研究,最后对该企业的知识管理执行力给出了判定。     

运用“七个机制”工作法 实现督办全流程闭环管理

<正>行百里者半九十。在实际工作中，“最后一公里”往往是政策措施落地的“关键一公里”，也是“最难一公里”，“最后一公里”是否畅通在很大程度上决定着各类政策、决策的成败。西安交通大学第一附属医院通过建立“七个机制”工作法，盯紧工作落实的“最后一公里”，实现督办全流程闭环管理，     

基于闭环数据供应链的数据产品定价策略研究

近年来随着大数据的广泛应用，个人与企业数据快速增长，数据成为公司的重要资产。数据交易的快速发展，为数据供应商和数据服务商带来了新的商业契机，同时也对数据定价机制提出了新的挑战。闭环数据供应链是由终端用户、数据供应商和数据服务商构成，也是数据交易的主要利益相关者。本研究针对闭环数据供应链的数据产品定价策略问题，分析不同利益相关者的数据交易过程，提出基于闭环数据供应链的集中定价、分散定价和收益共享三种不同数据定价模型；讨论不同数据定价策略对终端用户提供个人的数据质量、规模与激励的影响；得到不同定价策略下的最优定价、数据供应商与数据服务商的收益以及消费者剩余；为数据定价及利益相关者提供有效的决策依据。