基于信息平台支撑的工程项目协同管理

为了提高工程项目的管理效率,笔者提出在工程项目的全寿命周期中采用协同管理的思想并且搭建信息平台,通过信息平台对复杂工程项目的目标、资源、组织和技术进行协同管理。同时,将工程项目按目标、资源、组织和技术进行分解,阐述了各个部分的协同管理机制。     

建筑工程项目造价管理的有效措施

工程项目造价管理具有技术性、经济性和政策性的特征,工程项目造价管理的实践性很强。影响工程项目造价管理的因素有很多,主要的一些因素包括：施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规。其中,工程项目管理对工程造价的影响最大,本文着重分析建筑工程项目造价管理的有效措施。     

浅析信息安全技术在工程项目管理中的应用

新时期,在工程项目管理过程中,管理人员借助相应的信息安全技术能够进一步提高工程项目管理质量。具体来说,应用信息安全技术能够在工程项目进度管理、质量管理、成本管理、合同管理中保障各项数据信息的安全。基于此,文章先简单叙述信息安全技术的概况,再分析工程项目管理中信息安全技术的应用价值,最后详细分析信息安全技术在工程项目管理中的具体应用。     

工程项目实施阶段项目团队内部沟通技术探析

工程项目管理是以质量、成本和进度三大目标为主的管理体系，在工程实践中被广泛应用，得到了进一步发展。工程项目实施阶段涉及资源多、生产周期长是项目目标能否实现的关键阶段，工程项目实施阶段项目团队有效沟通的程度直接影响到项目的成败。本文从文化维度、管理维度以及技术维度对工程项目实施阶段项目团队内部的沟通技术做了初步的探索和分析。     

工程项目中档案管控的规范化实践研究

随着我国经济的飞速发展,相应的工程施工项目逐年增多。新时代,科学、合理的管控施工项目成了主流趋势。工程项目中档案管控的规范化是一项基础工程,其能为工程项目的顺利施工提供基本的数据资料。然而实际情况是我国的工程项目档案管控规范化较为缺失,这使得很多宝贵的现场经验、技术难以记录、分享开来。鉴于此,本文首先叙述了工程项目中档案管控规范化的意义,总结了工程项目中档案管控规范化的特征,最后详细论述了工程项目中档案管控的规范化实践。预期本文研究成果能为我国工程项目中档案管控的规范化提供一定的理论指导。     

一种全新的工程项目管理信息化模式

新兴的信息化技术为工程项目管理提供了新的手段,运用信息技术促进工程项目管理的优化升级是值得认真研究的。本文在对我国工程项目管理信息化的现状进行分析的基础上对目前我国在工程项目管理信息化开发建设中的特点给予剖析,总结了项目管理信息化实施的三种模式,并针对租用服务模式展开研究,对加深我国工程项目管理的信息化进程,促进我国工程项目管理国际化具有深远的意义。     

工程项目采购管理的MBHN分析技术及应用

企业如何确定工程项目的采购集成部分,是项目管理规划阶段重要基础工作。MBHN分析技术是一项分析确定工程项目需要采购部分的工具,通过对企业有无制造资格和自制还是采购的二维分析,企业可以清晰地划分确定该工程项目自制部分和采购集成部分。应用实例说明了MBHN分析技术可行性和有效性。     

项目施工质量控制三步走

工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、技术措施、管理制度等；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，     

浅谈加强施工项目进度控制

一、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面的统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术     

论怎样做好工程项目档案管理

当前我国建设企业的工程项目档案管理工作在管理、人员和技术方面均存在问题。解决当前问题可以从理顺工程档案各参与方的关系、规范工程文档填写的基本要求、建立工程项目档案管理文化、加强档案管理人员的综合素质培养等方面着手。     

浅谈现场施工管理

工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,从个人的观点出发,我认为要做好以下儿方面的问题： 第一、技术问题。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,     

浅谈加强施工项目进度控制

一、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。     

管道建设项目施工阶段风险分析及应对措施

作为市政工程中极为重要的一部分,管道建设项目在实施的过程中存在一定的风险,因此,做好管道建设项目的风险管理的重要性显得非常突出,具有重要的研究意义。本文首先对管道风险管理的研究现状、发展方向进行了阐述;然后就工程项目施工阶段的风险识别、工程项目的风险分析、工程项目的风险应对及风险监控等风险管理技术进行了较为深入的研究。旨在对项目参建的其他方的风险管理提供参考作用。     

关于总监理工程师职业素养的探讨

我国从1988年开始推行建设工程监理制度以来,工程项目建设已走向专业化、法制化和科学化的发展道路。监理企业要为业主提供一流的技术、水平、能力和服务,必须对工程项目监理队伍实行动态管理,注重总监理工程师的职业素养,发挥好总监理工程师在项目管理中的核心作用和领头雁作用。     

关于提高工程项目全过程造价控制的若干探讨

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的管理控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程项目全过程造价控制管理,在工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。并在此基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

关于建筑施工技术管理优化措施的分析

伴随着我国社会经济体制改革的进一步完善,工程项目作为国民经济建设的一项重要发展基础,其施工管理也日益发挥其更为积极的作用。建筑施工管理是一项事无巨细的活动,其涉及面广,受到的影响因素较多,是一种具有流动性强、协作性高和周期性长等特点的技术活动和经济活动。本文主要将我国工程项目管理施工技术管理中存在的主要问题及应对策略展开讨论与分析。     

论如何全过程控制建设项目造价

我国加入WTO后,工程项目造价的管理与国际接轨势在必行,这就急需我国能培养出一大批具有高素质、既懂经济又掌握技术的工程造价管理人员,以便科学合理地控制好工程项目造价。作者阐述了建设项目的决策阶段、设计阶段、施工招标阶段与实施及竣工决算阶段所采取的工程造价控制的重点和措施。     

重大工程项目全流程管理体系的构建

信息化技术的飞速发展要求重大工程项目必须实施全流程管理模式,不仅可以提高项目的运行效率,而且能够有效降低项目运行中的风险,提高项目团队的管理能力,能够最大程度保障重大工程项目建设成功。构建全流程管理体系,需要分别建立项目管理总体流程、项目业务管理流程及作业处理流程3个子系统。     

层次分析法在工程项目风险管理中的实践研究

工程项目的风险管理贯穿于工程项目从立项、规划、设计、勘探、施工、验收的各个阶段,影响工程项目安全风险的因素有很多,一旦考虑的不够周全,就会对工程项目的正常施工带来严重的负面影响。本文从层次分析法的原理说起,详细介绍了层次分析法的步骤,并对层次分析法在工程项目风险管理中的实践应用进行了研究。     

工程项目管理的安全控制措施

安全质量是工程建设的“底线”，它关系到投资效益的最大化，关系到国民经济的持续健康协调发展，关系到和谐社会的建立。本文在阐述工程项目安全管理基础上，从技术和管理两个层面上分析了工程项目管理的安全质量控制措施。