关于企业人才管理机制创新的探讨

优秀人才是企业发展的动力源泉。在市场经济体制下企业如何加强人才管理，促进企业的发展，是任何一个企业都无法回避的问题。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发，对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析；在此基础上，结合实践体会，提出了企业人才管理机制创新的对策与建议，认为要建立有效的人才选拔机制，有效的人才使用机制和有效的人才评价机制，方能实现企业人才管理目标。     

企业人才建设要正确处理好四个关系

一流的企业依靠一流的人才，加入世界贸易组织后，在国内企业之间、国际企业之间的人才争夺日趋白热化的情况下，企业能否建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不败之地、能否做强做大的关键。因此，要保证人才的均衡发展，在企业内部营造一种良好的企业文化氛围，进而吸引人，留住人，笔者以为，正确处理以下四种关系尤为重要。正确处理好技术人才与管理人才的关系，克服重技术人才轻管理人才的现象。技术人才和管理人才是现代企业人才的两大组成部分，是企业发展壮大的两根支柱，随着…     

浅析中小型民营企业员工培训的方法

现代科技飞速发展，企业竞争加剧，企业面临最大的竞争是人才的竞争。培训是提高企业人才综合素质和工作业绩的重要手段；是使企业人才不断适应新形势的发展要求，是企业保持其人力资源优势的关键所在。本文主要对我国中小型民营企业员工培训工作中存在的问题进行分析，并在此基础上就中小型民营企业如何进行员工培训提出了一些建议。     

浅谈石油勘探行业人员管理

国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争，哪个企业掌握了人才，尤其是掌握了关键性人才，哪个企业就占领了竞争的制高点，良好的人员管理是企业发展的源动力。本文就如何加强石油勘探行业中人员管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

海豚会创会会长

举贤国际网CEO、原大中电器副总裁。 举贤网是专业的猎头、招聘网站，专注于中高端人才为人才、企业和猎头公司提供中国最有价值的中高端人才协同推荐平台与服务。作为中高端网络招聘的领先者，举贤网结合中国人才供需现状，创新招聘模式，利用迅猛发展的互联网SNS开展人脉推荐，同时通过专业的顾问审核和严谨的RPO运营机制，帮助企业更高效、更准确地找到合适人才，降低企业招聘成本、缩短人才供应周期。     

浅议云南非公有制企业人力资源素质的提升

人力资源是非公有制经济企业中最具活力且最具决定性的资源，调查发现、云南非公有制企业发展的制约因素中，人力资源是其制约的主要因素。在机遇与挑战面前，非公有割企业要更新管理理念，健全管理制度，进一步规范人才开发与管理行为，提高人才开发与管理水平；要加大人力资本投资，加强人才培训，全面提高非公有制企业人才队伍素质。     

国外知名企用感情留住人才

人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等。但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业？     

关于企业人力资源管理状况的分析与建议

企业竞争主要是人才的竞争，人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位，是企业发展关键的因素。同时企业的内部培养、人才管理、激励人才等方面的辅助因素也是不可缺少的。作者将从多年的工作中总结了企业在选人，用人，育人、管人、激人、留人等方面，为企业的人力资源管理提供一些分析与建议。     

透析西王集团企业文化建设中的人才战略

企业文化是企业长期发展的核心价值观，而知识与人才又是企业文化建设的灵魂。山东西王集团在企业文化建设中始终把以人为本，全面实施人才战略，作为企业发展的关键，从而发展成为亚洲第一玉米淀粉糖都。     

企业人才资本增值8法

1、流动增值人才的使用效益与人才的流动率成正比例。 美国管理学者调查证实，一个企业中，最高创造力的人往往是从其他组织转移进来，并在本单位工作2—3年的人。人才流动不但是调整人才队伍结构，优化人才资源配置的需要，也是人才自身成长发展、实现价值的需要。为了使人才更便捷自由地流动，各企业及其主管部门必须树立人才资源共享的人才观念，畅通人才进出渠道，引进自己短缺急需人才，输出本单位富余闲置的人才，在动态中优化配置，实现流动增值。     

浅谈电力企业人力资源培训中存在的问题与策略

随着经济在快速的发展，市场经济体制改革的不断深入，各个企业之间的竞争变得越来越激烈。企业之间竞争的实质就是人才之间的竞争，因此企业中人才综合能力水平对于企业的发展就变的至关重要。对于电力企业而言，企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本，是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。     

塑造优秀企业文化聚集人才

企业文化是企业人才争夺战的制胜法宝，但却遭到了许多企业的忽视。企业必须依据本企业实际，塑造适合本企业发展的特色的企业文化，吸引人才，让人才参与企业文化建设，促进文化-人才之间的良心循环。     

坚持党管人才原则创新思路推动企业科学发展

人才是企业发展的根本，人才的数量和质量，决定着一个企业的核心竞争力。在新形势下坚持党管人才原则，就要贯彻落实科学发展观，用科学发展观统领人才工作，不断拓宽人才工作思路、创新人才工作机制，为实现企业科学发展提供人才支撑。     

人才测评在企业管理中的应用

我国许多企业已把人才素质测评方法应用到企业管理中，它可以为招聘人才、选拔人才、配置人才和评价人才提供科学依据，从而提高员工和企业的效率，但由于人才测评目前在国内处于刚起步阶段，还存在着许多不足。     

对减少企业高层次人才机会损失的思考

人才竞争是企业参与市场竞争重大课题，在人才流动日益频繁的今天，所有企业都各显其能、采用种种办法吸引和稳定高层次人才。但不容忽视的是，部分企业由于人才使用的方式方法欠妥，出现了高层次人才机会损失现象，造成了人才资源浪费，影响了企业的发展，形成了人才使用的不良循环。     

市场经济条件下国有企业人才管理工作探讨

“国有贤良之士众，则国家之治厚。”邓小平同志在改革开放初期就提出“科学技术是第一生产力，必须尊重知识、尊重人才”的重要理论。胡锦涛总书记在其科学发展观的论述中反复强调了人才的重要性，在2010年5月28日召开的全国人才工作会议上进一步指出“人才资源是第一资源，是强国之本”。人才问题关系到党和国家的兴旺发达和长治久安，治国如此，治企也如此。企业为树，人才就是根，根繁则叶茂，根固则树荣。中国企业特别是国有企业面对经济市场化日益加快的国际国内形势，如何加强人才管理、提高企业竞争力是关系到企业生存的最为重要和迫切的问题。     

人才是企业发展的根本

吸引、培养、留住人才，发挥人才的最大潜能，是现代企业发展的根本。笔者从事IT行业人力资源管理工作多年，对IT企业和IT人才有着比较深入的了解，文章主要结合自身工作经验阐述了人才对IT企业发展的意义，探讨如何做好人力资源管理工作，为企业发展提供人才保障，为人才发展做好企业的支持。     

浅析新经济与人力资源管理的创新

当今随着经济全球化趋势的不断加强，企业间的竞争日益白日化，在新经济时代的大环境中，企业人才之间的竞争在一定程度上觉得了企业发展的步伐，甚至是企业的生命力。加强对新环境的研究，提高人才的培养以及对人才全新的认识在未来的时间内将是企业应不断加强的自身软实力的重要方向，本文就新经济的具体内涵以及在此环境下企业对人才的需要进行分析，以提出企业在人力资源管理上的改善和创新以适应环境的变化和需要，进而取得市场的胜利。     

企业人才流失的原因分析及应对策略

随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。     

企业人力资本类型与获取简析

人是企业中最活跃的因素。所谓企业竞争，根本上就是企业对人才的竞争，是不同企业人才之间的竞争。企业新成员是企业的后劲所在，是生力军，同时他们又可能是不稳定因素。为此，企业借鉴外资企业的经验，系统地进行各类人员的培训教育，包括员工的综合素质、规章制度、职业道德、专门技能等培训，从最基本的做起，不断提高标准和要求，强化凝聚力。