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财务对标是标杆管理中的一种,其内涵是将企业自身的财务信息与行业内或者其他标杆企业的财务信息进行比对,从而找出企业之间存在的差距的一种管理方法。这一过程包括了标杆对象的确立、比对科目的确定、以及对标的具体实施,需要从数据上和相应的保障机制上进行保证,才能实现财务对标管理的真正实现。 相似文献
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当前,油田企业面临各种压力、竞争、机遇和挑战,“对标管理”是提高企业综合竞争力、实现企业快速稳定发展的有效途径,已经被越来越多的企业管理者所接受。但如何运用对标管理方法,提高基层党建思想政治工作水平,目前还缺乏一定的探索和尝试。本文试就实施对标管理在党建思想政治工作中的应用,做几点肤浅的思考。 相似文献
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对于企业的发展来说,科学有效的管理方法甚为关键。对标管理作为一种科学的经营和管理方法,它对于企业的绩效提升、发展都具有积极的影响和作用。本文就从这一问题出发,同时结合当前企业对标管理过程中的一些问题展开分析、思考和探讨。 相似文献
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针对当前煤化工企业经济效益下滑、整体亏损情况,为有效扭转企业发展的困境,煤化工企业管理中采用对标管理。本文研究分析对标管理在煤化工企业管理中的应用,从对标管理的概念、开展对标管理前提以及开展对标管理的环节等方面进行论述,贯彻实施对标管理。 相似文献
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自2012年以来,我国GDP增长中枢下沉,火电的电力调度顺序落后于水电、核电和可再生风电和光伏,火电行业面临更多的挑战。火电企业实行对标管理,减低生产成本,对促进火电企业的发展起到一定的积极作用。本文将阐述对标管理基本概念,误区等并着重阐述火电企业在对标管理中应注意的事项。 相似文献
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本文对"对标"管理的定义及理念进行了简介,剖析了县级供电企业在开展对标管理中存在的问题,并重点阐述了县级供电企业如何通过对标深化企业管理。 相似文献
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统计与同业对标工作是企业管理的手段,对企业管理水平的提高起着非常重要的作用。统计是同业对标工作的主要信息来源,而同业对标又对统计工作的质量起着促进作用,只有将两者有机的融合与贯通,企业的管理水平才能在改进中不断提升。强化供电企业统计管理,提升同业对标管理水平,已经成为企业发展的必然趋势。 相似文献
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本文构建了我国汽车企业对标管理指标体系。将企业竞争力分为显示性竞争力和内因性竞争力两个方面,显示性竞争力包括企业规模、盈利水平和市场占有水平等三项因素,内因性竞争力主要包括技术创新能力、战略管理能力、人力资源管理能力、科学管理能力和集团掌控能力等五项因素。在此基础上,设立了40项具体对标指标。 相似文献
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厂网分开后,发电企业的生产经营活动面临多重考验.财务分析作为财务管理的重要手段,已经逐步成为企业决策层掌握预期经济目标的重要管理方法.本文就发电企业财务分析的管理原则和重点内容进行阐述. 相似文献
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供电所属于县级供电企业的执行机构,属于国家电网公司的基层组织,承担着联系万家灯火的客户服务重任。目前,国家电网公司着力推行电力系统内部的同业对标工作,以此作为管理抓手,自加压力、力求提升,致力于创建"国际一流"企业。县级供电企业在贯彻国家电网公司发展战略时,承提着同业对标的内部与外部的压力,一方面同区域内的不同县公司横向排名对标,一方面建立内部对标,某种度有效贯彻上级的意图,但长期以来,由于乡镇供电所基础管理仍不同程度存在差距,同时,又相对缺乏管理抓好,将同业对标延伸至供电所,并强化精益对标的做法,是当前一项新尝试,可以显著提升县级供电企业对供电所进行工作评价的公正性,发挥供电人员岗位积极性,全方位强化农电队伍的执行力。 相似文献
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对标管理是加强企业内部管理的重要方法,也是企业实现可持续发展战略目标的重要手段,对于促进企业整体经营管理水平具有重要意义。企业应结合自身的实际情况,积极探索对标管理新模式,寻求可持续发展道路,促进企业稳定、健康的发展。文章主要分析了对标管理新模式的设置和实施,并对其在提升企业整体经营管理水平中的作用做了探讨。 相似文献
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基层党支部是党执政的组织基础。只有把基层党支部建设好、引导好、管理好,才能切实发挥党的政治优势,保证企业科学发展。经探索实践证明,将对标管理理念和方法引入基层党支部管理,对充分激发党支部工作活力,提升党支部工作管理和绩效水平,推进党支部工作的动态管理、分析与检查,形成闭环管理、持续改进机制,起到了积极推动作用。 相似文献
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随着全球经济一体化和电力体制改革的不断深入,我国电力行业引入竞争机制势在必行。受传统计划经济体制影响,我国发电企业在财务管理方面还存在着一定的不足,本文结合笔者自身经验,分析了我国发电企业财务管理的现状,提出进行基于电力需求的发电企业财务管理创新,实现财务管理由“规范化”向“精细化”转变的措施。 相似文献
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财务管理是发电企业管理的重要的经济活动,特别在网络信息时代,企业管理现代化程度越来越高,而财务管理在整个企业管理中起着至关重要的作用。本文作者结合自身从事电力行业的经验,通过分析发电企业的财务管理内容,财务管理的现状,提出了加强发电企业财务管理的建议,希望对提高发电企业财务管理水平有所帮助。 相似文献
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本文主要通过两个部分来论述对标管理和降本增效的关系,通过实例法证实了高质量、严格的对标管理可以实现降本增效。开展同业对标工作,旨在使企业瞄准和把握先进水平,学习和借鉴先进理念和先进方法,实现企业自我完善,促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。通过分析目前我们的同业对标体系,了解我们的优势和劣势,把握住机会,最后实现"三全"降本增效的目标。 相似文献
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浅议企业有效地实施对标管理 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>一、对标管理的理念"三对"理念即"对标/对表/对照"管理,"三对"理念创新地通过对比标杆找差距,对比表格抓落实,对照标准提问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路,是一种简单而有效的管理模式。对比标杆找差距—对标管理—找出整体工作的目标和努力方向; 相似文献