电力发电企业降低检修物资库存途径的管理探讨

近年来，发电企业效益不断下滑，发电成本居高不下，越来越多电力集团加大力度降低企业库存，盘活资金，提高企业资金的周转率，但经过几年的努力，由于管理制度不善，成效并不显著，本文提出寄售管理模式、创新联合储备管理模式来解决储备与设备抢修矛盾，实现降低库存的目的。     

政府对秸秆替代煤发电的补贴策略研究

秸秆发电是利用秸秆作为电厂燃料替代煤资源发电的能源替代发电模式,目前我国由于秸秆发电技术尚未完全自主以及秸秆收集成本的制约,导致秸秆发电成本普遍较高影响其发展。为了鼓励秸秆发电项目的发展,我国政府采用财政补贴的方式引导投资商投资秸秆发电项目。本文应用机制设计理论构建了政府和投资商的委托-代理模型,探讨了在政府财政补贴条件下投资商秸秆替代煤发电的最优投资策略,在此基础上给出了基于秸秆项目社会效益的政府补贴策略和基于发电成本变动的政府补贴策略,并对影响政府补贴策略的相关因素进行分析,最后应用实例进行了诠释,为政府制定秸秆替代煤发电的补贴策略提供了一种分析思路。     

火力发电企业节能减排创新管理研究

本文从我国发电企业的实际运营情况出发，对发电企业节能减排创新管理进行研究。分析了我国火力发电以煤为主的能源结构，在此基础上得出发电企业所面临的能源难题。针对以上情况，提出火力发电企业进行能源管理和节能减排创新管理的措施，为发电企业决策提供依据。     

火力电厂锅炉“四管”防爆漏的管理

火力发电厂的锅炉“四管”（省煤器、水冷壁、过热器、再热器）由于工作环境恶劣，容易发生爆漏造成停止发电，不但影响经济效益，还将造成一定的社会影响。本文从管理上阐述了减少“四管”爆漏，从而提高经济效益的成功经验，对火电厂有一定的参考价值。     

煤电一体化发电企业青年职工思想动态调研报告--以淮浙煤电凤台发电分公司为例

当前，我国经济正处于经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，能源产业面临着“新革命”，煤炭企业经营困境明显，发电企业机组发电利用小时断崖式下降，环保压力不断增大，新一轮电力体制改革逐渐拉开帷幕，煤电一体化发电企业面临新的机遇和挑战，在这关键时期，正确把握企业青年职工的思想脉搏，引导青年职工健康成长、实现个人价值显得更加重要。本文根据煤电一体化发电企业凤台发电分公司青年职工思想动态调研实际，分析了青年职工的思想现状，剖析了存在的问题，提出了新形势下青年职工思想引导工作的措施和建议。     

完善发电企业财务管理工作的对策与措施

财务管理作为现代企业的核心,贯穿了企业的各项经营活动。但是由于很多历史的或者现实的因素,当前发电企业的财务管理工作还有许多需要改进的地方。本文分析了发电企业财务管理工作的重要性,进而针对目前财务管理工作中存在的问题,提出了完善财务管理工作的具体、有效对策与措施。     

发电企业财务管理创新研究

随着全球经济一体化和电力体制改革的不断深入，我国电力行业引入竞争机制势在必行。受传统计划经济体制影响，我国发电企业在财务管理方面还存在着一定的不足，本文结合笔者自身经验，分析了我国发电企业财务管理的现状，提出进行基于电力需求的发电企业财务管理创新，实现财务管理由“规范化”向“精细化”转变的措施。     

用“泥土”造可卷折电视机

2007年12月10日，我国第一个自主研发的软质秸秆发电项目在江苏淮安建成并投入运营，该项目的成功投运，开创了我国软质秸秆发电的先河。     

浅析发电企业财务风险控制

企业财务风险控制，是企业财务工作者重要组成部分。发电企业由于其自身的经营特点，企业的资产负债率水平一般都维持较高水平。在市场经济日益发展的今天，电力市场也面临诸多严峻挑战。全面研究电力企业财务特点，解析企业财务风险，科学控制财务运作数据，是企业财务工作者的必然课题。     

浅谈如何应对发电企业人才流失

随着我国电力体制改革的深入，电力企业之间人才流动不断加速，人才争夺也愈演愈烈。人才的流失已成为发电企业面临的最大威胁和挑战。优秀人才流失，不仅使发电企业关键岗位出现人员严重短缺现象，机组安全生产面临极大危险，而且在经济效益上蒙受着巨大损失，严重影响了企业社会信誉度、核心竞争力和持续发展能力。那么，如何应对发电企业人才流失呢？     

电力企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的一种控制手段，随着电力体制改革的逐步深入，发电企业逐步开始推行全面预算管理，本文以本公司预算管理的现状为出发点，分析了发电企业预算管理中存在的问题，提出了改进的对策与建议。     

浅议发电企业集团区域公司财务集中管理

由于面临着电煤价格飙升、煤电联动政策不到位,发电装机容量相对过剩等不利因素,不少发电企业集团区域公司经营遭遇到前所未有的困境,笔者认为,只有通过体制机制变革,构建集中式财务管理模式,才能在市场竞争中立于不败之地。     

关于火电企业燃料成本控制问题的浅析与探讨

燃料作为火力发电企业的“食粮”，占整个火力发电成本的70－80％左右，有效控制好电厂的燃料成本支出，实施低成本竞争是发电企业提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业的经营活动实际，在固定成本和上网电价相对稳定的情况下，决定利润高低的是变动成本。而由于燃料成本占火电厂成本的70—80％左右，故控制好了燃料成各，就相当于掌握了电厂的利润指标。     

可再生能源配额制、发电厂商的策略行为与演化

可再生能源配额制（简称配额制），是我国实现能源低碳转型的强制性制度变迁；其成功与否，决定于科学的制度设计。制度具有建构性与演进性，配额制在建构发电厂商策略行为博弈规则的同时，长期中会与发电厂商的策略行为共生演化。本文在构建配额制与发电厂商策略行为演化博弈模型基础上，分析了配额制的相关制度准参数对发电厂商策略行为的影响。结果表明：配额制与发电厂商策略行为的演化博弈均衡，决定于相关的制度准参数（如配额和单位罚金）以及绿色证书市场的交易成本和发电厂商的边际成本差额。其中，科学的配额、较高的单位罚金以及较低的交易成本和边际成本差额，绿色证书市场更为有效，配额制这一强制性制度变迁更易成功；反之反是。因此，科学设计配额制的相关制度准参数并加强其制度环境建设，有助于我国有效施行配额制。     

分布式光伏发电接入电网的电能质量研究

从规划角度探究如何提升分布式光伏发电接入后的电网电能质量，阐述了分布式光伏发电的电能特征，分析该类型分布式电源接入方式可能影响电网产生谐波问题，以及对电压、电流产生波动性影响。在分布式光伏发电规划方案过程中，要有针对性地充分考虑电能质量问题、做好负荷预测和设备选型，根据分布式电源总容量原则设计送出方案与配置方案，提高接入电网的科学性，最后做好电能质量评估，提升接入电网的质效。     

分布式光伏发电嘉兴“破冰”

相对于庞大的光伏产业来说，我国分布式光伏发电还只是刚刚起步，光伏发电占社会用电总量不到0.1%，很多地方仍然是“雷声大雨点小”。尴尬的现实背后，是光伏发电推广存在屋顶落实、贷款融资、并网接入等一系列困难。     

溢洪道出口坡脚加固处理工程关键施工技术的研究与运用

在东风水电站建设期间，由于受工期及水位的影响，溢洪道出口部位左、右两岸只进行了尾水位以上的护坡处理。电站建成至今，经过多次泄洪及发电水流的多年冲刷，溢洪道出口部位左、右两岸坡脚出现较大范围的冲刷淘空现象。为此，综合借鉴相关类似工程经验，采用水下不分散混凝土对空腔部位进行回填处理，同时作固结灌浆；另外，在施工过程中优化了部分施工工艺，实施后的效果明显。     

浅谈发电企业如何实施精细化财务管理

精细化管理时代已经到来，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键；精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择；精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理已经成为发电企业增收节支、节能降耗，提高盈利能力的重要管理手段。本文在分析了目前法发电企业存在的管理缺陷基础上，将精细化管理的思维引入到财务管理中，提出若干发电企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

浅谈细节化管理在发电企业的应用

随着电力市场经济的不断发展，竞争程度的日益加剧，每个发电企业都面临着极大的挑战，如何在竞争中保持不败的地位。在发电企业实施细节化管理，对于节省资源，降低成本，提升企业盈利能力具有重要的意义。     

发电企业如何加强企业文化建设的思考

发电企业由于历史、机制、人员素质等诸多因素的影响,企业文化建设处于相对落后的阶段,管理者对企业文化重要性认识不足,一定程度阻碍了企业文化的建设和发展,对企业生产效率的提高、生产队伍的稳定、解决生产和经营管理难题、创造性的开展工作,产生了一定的影响。因此,如何发现企业文化建设的影响因素,培育和发展适合自身特点的文化成为发电企业之间竞争的热点。