地方煤炭企业精细化管理体系研究

本文主要以地方煤炭企业作为研究对象，从企业实际的生产运营情况出发，为企业引进精细化管理理念。本文首先分析地方煤炭企业目前推行精细化管理存在的瓶颈问题，接着阐述地方煤炭企业精细化管理体系设计的原则，最后提出保障地方煤炭企业实施精细化管理的具体措施，旨在为地方煤炭企业管理水平的提升提供建议。     

统计分析在煤炭企业销售中的应用探究

随着科学管理方法的推进,煤炭企业的粗放式经营管理方式已逐步被精细化管理所取代。统计分析在煤炭企业的科学管理中有着十分重要的作用,本文结合煤炭企业统计工作经验,探讨如何利用统计工具与统计方法,更好地为企业经营发展服务。     

煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用分析

煤炭企业一直是高能耗的企业,在企业的运转中,成本控制一直是困扰本类企业的一大难题。本文就以当前煤炭企业成本控制中的精细化管理为分析对象,试图从现实中存在的较为明显的几大问题入手,并分析精细化管理的内涵和意义,在此基础上探讨在煤炭企业的成本管理中如何应用精细化管理。     

医院的现代管理方式——精细化管理

医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题，通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵，文章通过证明在医院中实施精细化管理是正确的选择，最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

精细化全面预算管理在煤炭企业中的应用

我国企业在发展的过程中,所面临的挑战很多,不管是市场经济飞速发展所带来的压力,还是企业内部的各种协调控制,企业都需要加以重视。而煤炭企业是作为我国重要资源的供应商家,在其内部合理的进行预算管理是控制企业资金流失,实现资源统筹配置的关键所在。精细化全面预算管理,是建立传统预算管理基础上,对企业各种支出进行逐一规划和分配的方法,与以往的粗放式管理相对而言。从目前我国煤炭企业施行精细化管理的现状来看,取得的成绩是不可否定的,但是在不同的方面依旧存在着管理失控的问题,本文从各个方面对其清晰化预算管理的具体应用进行了分析和研究。     

浅谈精细化管理在医院管理中的运用

精细化管理是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细化管理对于医院而言,不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是可持续发展的必然选择。医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题,通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵,证明在医院中实施精细化管理是正确的选择,最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

煤炭企业核心员工流失问题及对策研究

核心员工业作为企业的一种关键资源，如何加强核心员工管理、防止核心员工流失、针对核心员工构建有效的激励制度对提高企业核心竞争力越来越重要。文章以煤炭企业的核心员工为研究对象，在对历年核心员工流失的资料进行学习、提炼和分析的基础上，结合国内外核心员工流失研究的相关理论以及成功经验，从核心员工自身、企业和外部环境等三个方面分析了煤炭企业核心员工流失原因，并对煤炭企业核心员工流失问题提出了自己独到的见解和对策，包括建立有效的人员配置机制、建立绩效评估体系、企业文化和实施以人为本的感情管理。     

煤炭企业精细化管理问题探讨

煤炭企业的精细化管理是以以企业要素管理为主体、文化建设为引导、内部市场化为主线、信息化建设为支撑、现场管理为基础。煤炭企业精细化管理不仅是一种趋势,更是提高现阶段煤炭企业管理水平的有效手段、必经之路。本文分析了我国煤炭企业的管理现状,结合实际寻找到了煤炭企业的应用精细化管理中存在的不足,初步提出了推进煤炭企业精细化管理的措施。     

精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究

煤炭作为我国的关键燃料资源,在一定程度上能够满足社会发展的需求。目前,公众环境保护的意识越来越强,对煤炭的使用量日渐减少,导致煤炭企业存在产能过剩的情况,因此,煤炭企业必须要充分关注精细化管理问题。精细化管理能够在一定程度上提高煤炭企业的管理水平,因此可应用到煤炭企业的经营与管理工作中。文章简要介绍并分析精细化管理在煤炭企业管理过程中出现的不足,并探究应用措施,旨在为煤炭企业管理体系的进一步优化提供思路,从而满足煤炭行业健康、长远发展的需要。     

浅谈精细化管理在石油企业中的应用

石油企业在国民经济和国家发展战略中起着举足轻重的作用,从石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状来看,要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。本文阐述了石油企业实施精细化管理的必要性,在分析精细化管理内涵的基础上,探讨了石油企业精细化管理存在的问题,并提出企业实施精细化管理的对策思路,为进一步完善石油企业精细化管理提供理论依据和现实参考。     

煤炭企业实施精细化管理策略探讨

为应对全球经济一体化发展过程中激烈的市场竞争形势,使自己处于不败之地,煤炭企业一定要构建起科学合理的精细化管理体系。本文对煤炭企业精细化管理的重要性进行阐明,同时指出企业实施精细化管理应重点把握以下策略:进一步完善精细化管理体系;构建起合理、全面的精细化模式;严格贯彻落实提高精细化管理制度。     

煤炭企业人力资源绩效管理分析

在现代煤炭企业中,绩效管理作为不可或缺的管理内容,对员工潜力挖掘和企业发展具有重要意义。但企业在人力资源绩效管理中,存在诸多挑战和问题,亟待解决。基于此,文章以煤炭企业为例,首先分析人力资源绩效管理的意义,并立足于绩效管理现状,分析绩效管理理念、绩效考核指标、管理者素质等方面存在的问题,最后提出提升绩效管理效率的可行性措施,以期帮助煤炭企业优化管理,为未来发展提供强大助力。     

企业施工项目精细化管理的应用研究

中国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在企业管理方面，远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受。国内建筑企业管理精细化，必须从当下做起，从现在做起，时刻给自己加压，而不能等到市场局面恶化的时候再来做补救工作，到那个时候，已经为时已晚。     

浅谈煤炭企业知识员工管理

在当今世界经济的激烈竞争中,企业持久的竞争优势来自于人力资源,这其中知识员工的作用尤为重要。煤炭企业作为支持国民经济发展的重要资源型企业,对科学技术及知识员工的依赖就更为迫切。本文以开滦集团为例,针对煤炭企业知识员工特点及当前存在问题,全面探讨了如何对知识员工进行管理,以期更好地激励知识员工,最大限度地发挥其积极性和创造性,为企业长足发展发挥作用。     

试论石油企业成本精细化管理

随着我国经济和社会的快速发展,石油企业粗放式的成本管理模式受到限制,已经远远不能满足油田企业的发展,所以对油田企业来说,如何对成本实施更有效地管理成为趋势。实施成本精细化管理要以经济效益为中心,优化成本控制,多层次发挥成本精细化的作用。本文针对当下油田企业实行成本控制精细化管理的必要性进行了讨论,希望对油田企业的成本管理进行指导。     

煤炭企业精细化管理的探索与实践——以下石节煤矿为例

将精细化管理应用到煤炭企业成本管理之中,是降低煤炭企业成本的一个有效管理手段,下石节煤矿不断探索和完善精细化管理模式,并将其当作提高企业管理质量和水平的重要手段,使企业呈现精细管事、精细管岗、精细管人的良好工作态势。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略

精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素,为提升企业生产质量,保障生产安全,煤炭企业要在原有管理机制上继续创新,推动精细化管理机制逐步向深层次发展,为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后,重点阐述其在管理工作中的主要作用,包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等,最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略,仅供业内人士参考。     

浅谈油田企业精细化管理

在日益复杂的市场环境下,油田企业要想获得长足的发展,在竞争中立于不败之地,需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力,确保油田企业"有质量、有效益、可持续"发展。     

以人为本精细化管理实践与探索

随着煤矿生产分工越来越细和专业化程度越来越高,推进煤炭企业精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。精细化作为一种意识、理念、态度、精益求精的文化,面对世界经济一体化的大趋势,强化精细化管理理念,持续推进精细化管理有利于提高煤炭企业核心竞争力,推进产业结构优化升级。     

以项目为载体导入精细化管理的实践

本文以企业在当前市场竞争形势下经营管理为出发点,论述张煤机公司以项目为载体导入精细化管理的实践,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。