煤矿实施精细化管理的思考

精细化管理是煤矿企业提高基础管理水平、实现煤矿安全生产的必然选择。分析煤矿管理中存在的问题,提出煤矿实施精细化管理的七个步骤：理念宣传贯彻、调查分析研究、规划安排整改、示范深化、训练强化、验收测评、联络跟踪等。     

浅谈幼儿园如何实施精细化管理

随着社会的迅速发展,广大幼儿家长对幼儿园服务的要求不断提高。因此,在幼儿园工作中推行细节服务。实施精细化管理,是新形势下提升幼教服务质量和管理水平的必然要求。在幼儿园管理工作中坚持以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强内部控制,强化精心管理、贴心服务、用心育人,不断提高管理水平,优化服务质量,让幼儿园的管理与服务逐步走上规范化、高效能的轨道。     

高校学生工作精细化管理实施分析

教育与经济的高速发展促使高校近年来招生人数不断增多,过去的管理方法已经不能适应现代高校中管理学生的要求,如何科学的管理学生成为迫在眉睫的问题。泰勒被誉为科学化管理之父,他在《科学管理原理》一书中第一次提出了精细化管理的理念,经过多年的发展,这一理论已经成为管理学中的重要理论之一。将精细化管理这一理论应用在高校学生工作之中,有助于解决目前高校学生工作中的精细与效率的矛盾问题。     

浅议企业实施精细化管理的对策

公司以岗位责任制为基础、配套以制度建设、执行,结合现代企业管理的精细化方法,辅助应用计算机信息系统管理平台、流程化、系统化,信息化管理企业,为企业腾飞插上了翅膀。     

对现代企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种新的管理模式。现代企业必须深刻认识精细化管理的重要意义,准确把握精细化管理的基本内容,科学解决精细化管理的主要矛盾,不断提高企业的管理效率。     

对电建企业实施精细化管理的思考

"天下大事,必做于细。"精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。作为传统的电力施工行业在企业精细化管理方面显然已经相对落后,然后在电力建设市场中百舸争流局面下,电力建设企业如果不能加快推进实施精细化管理,必将被市场所淘汰。     

实施精细化管理有效提高医院病案管理质量

近年以来,我国医疗事故频发。其中,由于对医院的病案管理不当导致的医疗事故就不少。为了减少医疗事故的发生,提高医院在病案管理方面的质量就成了医院管理工作并不可少的重要环节。本文主要针对提高医院病案管理质量进行研究,通过实施精细化的管理办法,来提高医院在病案管理质量的有效提升,从而推动医院更好地做好救死扶伤的工作,更好地服务于广大人民。     

港口企业精细化管理实施策略

文章从阐述港口企业实行精细化管理的必要性出发,针对目前港口企业在精细化管理过程中存在的若干问题,对港口企业实施精细化管理的策略进行了分析。     

社区供热实施精细化管理的应用研究

细化管理是一种管理理念,一种管理文化,它通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提高企业的核心竞争力。文章就供热行业的精细化管理进行了探讨。     

对汽车队实施精细化管理的几点思考

新时期，汽车运输作为后勤保障的中坚力量，作为部队作战的生命线，其管理水平对于完成保障任务，打赢现代信息化战争起着重要作用。本文从精细化车辆制度管理、精细化运输信息管理、精细化车勤人员管理、精细化车辆安全管理入手，提出精细化管理运用于汽车队的构想框架     

企业综合管理部门实施精细化管理的难点和对策

精细化管理是现代企业实施科学化管理的一种重要手段.综合管理部门作为现代企业实施行政管理工作的落脚点,担负着联系、沟通、协调、统筹的重任.其中,细节工作贯穿综合管理部门的各项工作当中,体现着综合管理部门行政管理水平的高低、服务质量的优劣,关系到企业各项管理工作能否有序推进.本文从企业综合管理部门实施精细化管理工作面临的实际问题,探讨实施精细化管理工作的有效路径和实施举措,希望以此提升企业精细化管理水平.     

浅议高等院校实施学风建设精细化管理的必要性

高校扩招后,大学生的质量没有与数量实现同步增长,高校普遍出现学风下滑的现象,这与国家大力发展高等教育人才的培养目标是相背离的。精细化管理作为一种科学的管理理念和方法,可以最大限度地减少管理资源,降低管理成本,对推动高校的教育改革与发展,推进校风、教风和学风建设都具有积极的意义,符合"新时期办人民满意的教育"赋予高校的最新教育理念。     

浅谈强化精细化过程管理

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。粗放型的管理已经不再适应激烈的市场竞争。只有管理精细化,才能效益最大化。本文论述了实施精细化管理的要点。     

浅析水利工程精细化管理

良好的工作效率离不开科学化、规范化的管理,而精细化管理作为一种现代管理理念和管理技术,越来越受到重视,被运用到各行各业的管理工作当中,希望通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.水利是国民经济的命脉,是国家的基础产业和基础设施,水利工程是抗御水旱灾害、保障水资源供给、改善水环境和水利经济实现的物质基础.本文结合工作实践分析了水利工程的精细化管理的一些有效方法.     

实施城乡一体化探索乡镇精细化城市管理

2011年,江阴市城管局行政执法大队新桥中队坚持走城乡一体化道路,探索在乡镇中精细化城镇管理模式,初见成效。江阴市新桥镇顺利通过了国家卫生镇复检和江苏省文明城市复查工作,同时在韩国首尔举行的由联合国环境规划署评选的“国际花园城市”活动中作为国际上唯一的乡镇成功当选。本文以此为例,探索如何实施乡镇精细化城市管理。     

煤炭企业实施精细化管理策略探讨

为应对全球经济一体化发展过程中激烈的市场竞争形势,使自己处于不败之地,煤炭企业一定要构建起科学合理的精细化管理体系。本文对煤炭企业精细化管理的重要性进行阐明,同时指出企业实施精细化管理应重点把握以下策略:进一步完善精细化管理体系;构建起合理、全面的精细化模式;严格贯彻落实提高精细化管理制度。     

地勘单位改制背景下实施精细化管理研究

本文提出了地勘单位实施精细化管理的要点,并就实施精细化管理提出几点建议。本文对地勘单位建立、健全现代科学管理体制机制,提高精细化管理水平提供了一种思路和借鉴。     

工程施工项目的精细化管理

以科学发展观为统领,以创建百年油田、建设和谐矿区为目标,以精细管理为保障,坚持技术创新,强化质量监督,积极组织质量检查,工程质量处于受控状态,大力推进标准化建设,构建地面建设新模式,推动“优质工程、绿色工程,阳光工程”建设,致使工程建设得到有序开展,可有力促进了各工程项目的质量管理工作,为实现工程建设的安全运行提供强有力的技术支撑。     

学习精细化管理的心得体会

精细化管理是一种意识，是一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。认识到精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。认识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每个人都要到位、尽职，工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。转变观念、转变作风和加强学习是我们推进精细化管理的强由之路。我们必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套岗位职责说明、工作流程以及各项管理制度，尽量把工作任务细化，避免出现管理上的漏洞。     

论实施精细化管理对推动企业科学发展的作用

本文以同煤集团为例,论述了实施精细化管理对推动企业科学发展的作用。主要内容有实施精细化管理的必要性,如何实施精细化管理,落实精细化管理必须注重的两个关键环节,即建立考核评价体系和激励机制。