项目管理中可行陛研究问题及对策探讨

可行性研究分析是项目生命周期第一阶段最重要的工作，不仅为项目决策提供客观依据，也是项目实施中一系列工作的依据，“先论证，后决策”是现代项目管理的基本准则。     

信贷环境与类型差异情景下的PPP项目政府经济承诺决策

为破解政府在PPP项目中存在的"承诺不足"与"承诺过度"决策难题，基于项目类型和信贷环境差异构建四种决策情景，融合优化决策与实物期权理论构建政府经济承诺决策模型，通过Kuhn-Tucker条件分析模型解的条件与边界并设计计算机求解算法，以W市城东污水处理项目为例进行数值模拟探讨政府经济承诺决策规律。结果表明：情景差异将会影响政府经济承诺决策；政府经济承诺可以提升项目价值，但较高的经济承诺未必导致较高的承诺成本；政府应对收益波动型项目给予更低的经济承诺，应在信贷收紧时给予更高的经济承诺，反之亦然；政府可以通过转移收益分配权和增加投资额来降低经济承诺，且不同情景效果具有差异。本文系统刻画了信贷环境与类型差异对经济承诺决策的影响，对于明晰经济承诺的决策成本及其后果、控制PPP项目金融风险、优化我国政府经济承诺决策等具有积极价值。     

汽车检测站可行性项目分析的经济评价方法

工程项目的经济评价是项目决策、项目可行性研究等工作中的重要环节，完整的经济评价涉及到大量的奴据、表格与指标，计算工作量巨大，费时费力。本文介绍了汽车检测站可行性分析项目经济评价的内容、特点，分析了经济评价项目的技术方法；并以具体项目的可行性研究为背景，示例了应用EXCEL进行项目经济评价的过强与方法。     

投资项目财务评价方法的理论探究

在投资项目评估工作中财务评价是非常重要的一环，直接关系到项目决策的成败，采用科学而又易行的财务评价方法是项目投资评价中亟待解决的重要问题。本文在简要介绍投资项目财务评价涵义的基础上，对投资项目财务评价方法进行了系统的归类、整理与说明，为投资项目财务评价的深入探讨与实际应用提供理论依据。     

关于企业投资项目决策的研究

随着社会经济的发展必然伴随着大量投资活动的发生。投资是企业发展和经营的必要手段，是提升企业核心价值和自主创新的必经之路，投资活动的成功与否，在很大程度上取决于投资决簸的正确与否。很多实践已证明，只有科学合理地进行投资决策，才能取得预期的投资效果。因此，企业在进行投资项目的选择和决策时，一定要遵循科学的理念和方法，坚决杜绝决策的随意化和形式化，深入的考察投资项目的各个方面。争取把企业的资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去。     

加强全过程管理 做好房地产成本控制

在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建项目一经决策确定后，设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键。施工阶段即产品的生产阶段，根据工程施工阶段工序复杂、生产周期长等特点，主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制。竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。     

信息化项目投资评价模型比较研究:基于可行性视角

信息化项目投资与一般性项目投资相比，具有高风险性、长期性以及隐性成本与收益比重大等特点，导致通用的投资评估模型在用于信息化投资的评价和决策时，遭遇决策困境。本文通过对信息化项目投资评估相关文献的梳理和归纳，将信息化投资项目评估的主要观点进行分类和比较，基于可行性的角度，探讨了在信息化投资项目评估中应用传统投资评价模型、传统投资评价模型的修正模型以及突破传统新技术模型的优缺点，最后得出实务工作者在信息化投资项目评估时应该采用“多层级”的综合评估模型的结论。     

湛江钢铁项目背后两种泪

这一项目所折射出来的问题很多，譬如多方的利益博弈，政府与公民的关系问题，以及社会发展、经济增长与公民利益之间的关系等，但我们更应当关注的是，由该项目所引发的决策机制科学化的问题。     

资金安全管理的五大要点

要强调预算管理，规范重大投、融资决策过程，对重大投资和超预算项目，要组织相关论证、评估工作，做到科学决策，并实行项目责任制。     

资金安全管理的五大要点

要强调预算管理，规范重大投、融资决策过程，对重大投资和超预算项目，要组织相关论证、评估工作，做到科学决策，并实行项目责任制。     

赢在透明成本管理

透明成本管理，是指将产品成本资料和相关成本构成，主动地向企业的利益相关者公开。透明成本可为利益相关者节省大量收集决策数据的时间，使他们在准备相应的决策计划时就有了准确的判断依据。对企业来讲，公开成本资料有可能使得竞争对手获得自己的相关信息，而处于被动竞争劣势。因此，什么样的企业、什么样的利益相关者、什么样的项目适合实行透明成本管理，是企业决策思考的重点。     

不确定性环境对建设工程项目决策的影响机理研究

大型建设工程项目是维护社会生产和生活的基础,对经济社会的可持续发展,促进和谐社会构建起着重要作用,然而,环境的不确定性和复杂性加剧了大型建设工程项目决策的难度,影响其总体建设目标和预期效益的实现。通过对大型建设工程的决策环境、决策主体进行理论分析,本文构建了不确定性环境对决策和决策效果的影响机理概念模型,并实证分析定量研究了决策环境不确定性对决策效果的影响关系。研究表明,决策环境不确定性对决策效果有直接或间接影响,其中决策信息、社会环境和决策组织对决策效果的影响最为显著,研究结论为我国大型建设工程项目的决策重点考虑因素提供了参考。     

运筹帷幄 决胜千里——企业领导人避免决策失误的思考

21世纪是信息和速度时代，市场需求日新月异，相互竞争日趋激烈，发展机遇稍纵即逝。决策的关键已不在是100％的搜集信息，而在于60％的可靠信息就要迅速作出科学正确的决策。作为企业领导人，在决策制定和实施中具有举足轻重的地位。近年来，宜药集团抢抓机遇，科学决策上项目，培植后劲促发展，使企业一步一个脚印地走出了困境。     

决策责任、原生性认知、资本预算项目恶性增资——基于模拟试验的证据

关于决策责任与恶性增资行为的关系,学术界一直没有统一的观点,归纳起来目前主要有三种不同的研究结论:一是对决策失败负有责任的管理者有显著的恶性增资倾向;二是对决策失败不负有责任的管理者也有显著的恶性增资倾向;三是没有发现决策责任与恶性增资倾向的显著关系.本文将决策责任、原生性认知和资本预算项目恶性增资三者放在同一研究框架内,在我国文化背景下,运用模拟实验方法,考察了决策责任对管理者投资选择(放弃投资还是恶性增资)的影响作用.结果表明:决策责任并不是导致管理者恶性增资的直接原因,它是通过影响管理者对项目的原生性认知而间接影响管理者的投资选择的.与管理者恶性增资行为直接相关的是管理者对项目的原生性认知.本文的研究还发现,当决策责任与原生性认知高度相关时,它与管理者的投资选择行为也密切相关.此时,通过更换对决策失败负责的管理者,可降低决策责任,达到抑制恶性增资的目的.本文的另一个研究结论是,对项目有较强的原生性认知是导致管理者恶性增资的根本原因.因此企业可在项目初始决策时,用制度性措施促使管理者多预见项目的风险,以降低管理者的原生性认知,可达到预防恶性增资发生的目的.本文的结果还表明,加大失调认知.可改变原生性认知与失调认知的权衡关系,抑制恶性增资的进一步恶化.     

对工程项目管理信息系统的探讨

分析国内工程项目管理信息系统开发和应用中存在的问题、通过对工程项目管理信息系统的研究，建立项目管理信息系统，为项目管理人员提供信息，作为项目管理规划、决策、控制的依据。对保证项目管理工作的顺利实施和很好地完成工程项目管理工作有很大的现实意义。     

探析工程造价的科学控制与管理

建筑项目的工程造价控制贯穿于项目工程的全过程，本文针对工程施工项目的决策、设计、实施、竣工阶段，提出了其工程造价的控制措施，从而获得最大的投资效益和社会效益。充分说明了工程造价控制的重要作用。     

高科技产业园区拟建项甘规划管理工作研究

本文针对高科技产业园区开发项目的现状，分析了构建拟建项目评价框架的必要性，并对构建三维结构的拟建评价框架进行了探讨，为项目确定了评价内容、方法和流程，为项霄择优决策提供了有效途径。     

通信项目后评价研究

为落实投资精确化管理，不断提高投资效益和决策水平，进行通信项目后评价显得非常必要。本文论述了项目后评价的定义、基本内容、方法、操作流程。     

施工企业风险识别步骤及应对策略分析

施工企业风险管理是施工项目管理不可或缺的一部分.风险管理目的是通过风险分析减少项目决策的不确是I生,使项目决策更加科学化.本文对施工企业项目管理的风险管理进行了较为系统分析的论述,对风险管理中的识别步骤及应对策略作了详细阐述,从而更好地控制施工企业的风险损失.     

新产品开发项目的有效决策模型

为了研究影响新产品开发项目有效决策的诸因素及它们之间的相互关系,区分出这些因素中的促进项和抑制项,对北京中关村地区十多家高科技公司进行了实地调研,结合 20 多位项目经理的实践经验,归纳出了影响新产品开发项目有效决策的重要因素.认为决策者的先验知识、项目条件和决策者主观意识三方面因素是影响高科技新产品开发项目有效决策的关键.并构建理论模型对这些重要因素和相互关系进行了描述.