水电施工项目现场管理过程中的风险分析

水电工程是改变大自然并利用水资源产生效益的工程,由于受自然环境、社会环境和人为因素的影响,在开发利用水资源过程中,存在着许多不确定因素——风险。项目业主作为水利水电工程项目建设的实施主体,处于整个工程建设管理的核心和主导地位,因而业主应加强风险管理意识,并通过采用不同的项目管理模式来实施项目的建设,来规避、控制、转移和利用工程建设过程中的风险。     

我国核电工程管理委托与代理关系的经济学思考

本文从核电业主与核电工程公司之间的委托代理关系出发,基于信息不对称与不完备合同理论,对核电工程公司的发展障碍进行了分析,论证了建立比较完备的激励与监督机制的必要性,提出了一种核电项目管理治理结构模型,对核电业主的项目管理模式选择和核电工程公司的发展定位,具有现实意义。     

电力系统工程项目管理中PMC模式的构建

项目管理模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目的全过程管理。这家公司在项目中被称作"项目管理承包商"(Project Management Contractor),简称为PMC。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由PMC来承担。PMC作为业主的代表或业主代表的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标最优化。     

构建以合同体系为中心的房地产开发项目风险分担管理模式设想

本文从房地产开发商（以下简称业主）角度出发,简述了常见的房地产项目建设管理模式的特点,分析了以合同体系为中心建立房地产项目风险分担建设管理模式的益处。     

CM模式在绿色建筑项目中应用的初探

构建一套与之相适应的建设管理模式是绿色建筑项目能得以顺利推广的前提条件。通过对CM模式内涵进行分析，结合绿色建筑项目自身特点，构建了CM模式在绿色建筑项目中具体应用形式，提出与我国目前国情较为适合的应用形式为基于业主直接与绿色专项咨询机构签订委托合同的CM模式，并对其特点进行分析。     

浅谈加强水电工程造价全过程管理

水电工程项目建设是一项长期而复杂的系统工程,项目法人(即业主)在整个水电工程建设管理过程中起着主导、协调等关键性的作用,必须树立全过程动态控制理念,积极开展优化设计工作;严格实行招投标制度;加强施工管理,强化结算管理,最大限度地提高投资效益。     

房地产项目管理分析

当前我国房地产开发项目一般采取业主方和委托监理项目管理并行的管理模式，本文分析了管理中存在的问题，并探讨解决问题晾对策，提出了如何在房产项目工程管理中要处理好的各个环节的措施，提高项目管理水平。     

水电工程项目管理中的信息化

水电工程项目的特殊复杂性,对信息管理提出了非常高的要求,水电工程管理信息化是渗透水电工程项目管理所有领域的基本过程。本文介绍水电工程项目管理的特点及管理信息化的必要性,以及如何实现水电工程项目管理的信息化。     

浅淡水电工程电子档案管理及利用

水电工程档案是水电项目管理的重要内容,完整、准确、系统做好水电工程档案是水电项目管理的基本要求.本文根据水电工程的档案特点、电子文件归档的范围和责任、电子文件的特点及主要内容和格式、电子文件的归档(移交)以及电子文件利用及管理进行了深入细致地研究,并且对电子文件归档及利用提出了合理化建议.从电子档案的管理入手,分析了电子档案的主要利用途径,指出了做好电子档案管理的若干措施.     

试论水电施工管理模式的创新管理

我国水电施工管理模式经历了初始阶段,传统阶段,项目法创立、探索阶段和发展及初步规范运作四个阶段。这些模式的形成与当时的社会条件和水电施工项目管理的内在要求相适应,随着社会进步而产生、发展、成熟和衰退。虽然目前水电工程施工管理模式采用较为定型且具有现代管理意义的项目施工,但还存在着很多需要我们在实践中解决的问题。努力探索适应生产力发展,适应市场需要,适应企业素质提高,具有中国特色的现代水电施工管理模式是我们水电施工企业不断探索的问题。     

EPC项目管理模式适用类型及合同价款的合理确定

在EPC项目管理模式下,业主能够最大程度减少具体事务性管理工作,将管理重心放在宏观控制上,充分发挥总承包商主观能动性,有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,最大限度发挥工程项目管理各方的优势。哪些类型的项目适合该管理模式,该管理模式下合同价款如何合理确定,还需要不断研究探索     

胜利油田高培中心项目化管理模式初探

本论文从胜利油田高培中心的培训项目管理现状分析入手,以现代项目管理理论为依托,进行了如何在高培中心实施项目化管理模式的探索研究。论文在总结了高培中心培训项目特点的基础上,首先完成对高培中心管理的多种项目的分组分级工作,并依据项目的划分类别成立了相应的组织,明确其应承担的责任和管理模式,最终建立了项目化管理模式下的组织机构模型。论文的最后一部分,对高培中心应用该项目化管理模式后体会到的优势进行了详细的分析。     

工程项目委托管理服务与代建制的异同

1.概述(1)工程项目委托管理服务的概念工程项目委托管理是指项目管理机构受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或阶段性的管理和服务(全过程业主委托管理服务在国外称之为项目管理承包,也亦即PMC或PM)。具体管理范围、权限、取费和责任等,由业主与项目管理机构在合同中约定。项目管理咨询机构应当按照合同约定承担相应的管理责任。其服务范围主要包括:在项目决策阶段项目管理咨询机构按照合同约定在建设工程项目决策阶段帮助业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在前期阶段代理业主办理规划及市政手续;在工程项目实施阶段为业主提供招标代理、没计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和维修等服务,代表业主对建设工程项目进行安全、质量、进度、造价、合同、信息等管理和控制。     

浅谈市政工程业主方档案管理出现的问题以及对策探讨

市政工程是我国的建设工程中占比例比较大的一种项目,在现代人们的物质文化生活中占有着重要的地位,有着重大作用。建国以来,我国的经济得到了长足的发展,市政工程作为最基础的建设项目比例和规模正在逐步扩大,同样,要求也是更加的严格,作为一个独立的项目,业主方是工程建设中的集资者和总的组织者,此项目的管理核心便是业主方对于此项目的管理。本文经过查阅了大量的书籍,通过对业主方存在的各种问题以及其原因进行了分析,希望能够从业主方的角度,为市政工程的众多业主方提供理论上的帮助。     

业主方工程建设项目风险管理研究

在工程建设项目中，业主方必须科学分析存在的风险因素，进而采取相应的应对措施，才能确保建设项目的成功。本文站在业主方的角度，对工程建设项目风险管理的特点进行了分析，对业主方面临的主要风险进行了梳理，并提出了风险管理的程序和策略建议，为建设工程中业主方的风险管理提供借鉴。     

浅谈EPC模式下大型石化项目的进度目标保障措施

中石化的大型项目,目前大多采用EPC的项目管理模式,在项目实施过程中保持单一的合同责任,有利于实现设计、采购、施工、试车各阶段的合理交叉与融合,可提高效率,降低成本,减少对业主的索赔。本文根据笔者参与福建炼油乙烯一体化项目和武汉80万吨/年乙烯项目的项目管理经验,就如何提高工作效率,确保进度计划目标的实现,提出相应的解决措施。     

关于业主项目成本管理的探讨

<正>项目成本管理是在项目的具体实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的对项目成本控制的管理活动。项目成本管理也是为了确保项目在核准的预算内按时、保质、经济高效的完成项目既定目标而开展的必要的项目管理过程。对项目成本管理的水平直接影响到项目的成本收益和投资目标的实现,本文以下针对业主项目成本管理进行探讨:一、对项目的成本组成进行分析业主方建筑项目的成本有直接成本和间接成本组成。直接成本主     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

浅谈油气田地面建设工程中EPC项目管理模式的利与弊

虽然目前EPC工程总承包在我国运用得还不多，但是，它反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求。在发达国家，EPC工程总承包模式凭借其业主倾向、资源配置和综合效益等诸多优势，渐成工程承发包的主流模式。加入WTO以后，我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多性选择，国内传统的承发包模式正有待于变革与创新以适应这种社会需求。笔者通过参与建设国家重点工程——兰州-郑州-长沙成品油管道工程，对EPC工程总承包模式有了一定的认识和理解。为此，通过本文来浅析EPC项目管理模式中的利与弊。     

浅谈顺德碧桂路BT项目管理模式

结合顺德BT项目的实际情况,对BT项目中的各方关系、项目融资、建设、移交等阶段进行了分析研究,总结了顺德BT项目管理模式中的不足,针对性提出了对策和建议。