建立体现科学发展观的干部实绩考评体系

加强对县(市、区)党政领导班子及领导干部工作实绩的考核,是深化干部人事制度改革的重点难点之一,是引导领导班子和领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观、提高执政能力的关键性措施。宜昌市作为湖北省县(市、区)党政领导班子及党政正职实绩考核评价工作试点单位,深入总结全市多年来开展干部实绩考核的经验,结合正在推行的县(市、区)年度工作目标管理责任制,建立了以“1+3”模式为核心的县(市、区)党政领导班子及党政正职实绩考核评价体系,出台了《实绩考核评价试行办法》,从2005年开始在全市全面推行,为建立体现科学发展观和正确政绩观…     

陕西考官“三个一”

陕西实施三位一体的目标责任考核——包括目标任务、领导班子和领导干部、党风廉政建没，考核既是对单位的目标考核，也是对领导班子和主要领导的考核。据了解，陕西由此将原来分散的考核项目，统一纳入年度目标责任考核体系之中，实行一个机构承担、一个办法考核，一个平台竞争，杜绝了多头考核。省年度目标责任考核领导小组负责对各厅局、地市主要官员的考核，     

重庆创新区县干部考核评价标准

6月5日,重庆市委组织部披露,该市即将开展的全市区县(自治县、市)领导班子和领导干部年度考核,将首次使用《重庆市区县(自治县、市)党政领导班子和领导干部考核评价试行办法》。该《办法》更加注重民主测评和民意调查,将按照“群众公认、注重实绩”的干部工作原则,着眼于科学考     

联系基层工作 助力乡村振兴

<正>建立健全制度。将领导干部基层联系点工作纳入年度基层党(工)委书记抓基层党建工作述职评议考核的重要内容。县委组织部对各部门单位领导干部基层联系点开展工作情况进行定期督导检查,并将检查情况作为基层党建工作考核的重要依据。强化调查研究。要求领导干部采取召开座谈会、问卷调查、实地查看等方式,深入基层联系点开展调查研究,全面摸清人口状况、基础设施建设、党员群众需求等村情概况,有的放矢解决发展难题,     

团队绩效考核与个人目标管理相结合推进干部绩效考核科学化

以颔导班子为对象的考核和以领导干部个人为对象的考核是两种不同的考核方法，各有其特点。在新时期领导干部队伍建设中，运用团队绩效与个人目标管理在领导干部绩效考核中的有机结合可以提高领导干部队伍考核机制的科学化水平。     

浅谈如何做好领导干部实绩档案管理

实绩档案是考核评价、选拔任用、监督管理领导干部的重要凭证。建立和完善领导干部实绩档案,有利于加强领导干部日常监督管理,推进领导干部科学评价体系建设,促使领导干部转变工作作风,树立正确的实绩观,引导领导干部把心思和精力投入到工作当中。本文重点阐述了领导干部实绩档案怎样建立、如何运用。     

山西年度考核新指标——跳起来才能摘“大桃”

2010年9月。《山西省年度目标责任考核试行办法》公布．对11个市92个省直部门（单位）进行年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核“三位一体”的综合考核．并把考核结果与干部奖惩升降挂钩。     

让有为的干部有位--霍邱县开展乡镇党政领导班子及成员工作实绩考核的几点做法

为客观公正地评价乡镇党政领导班子及成员的工作实绩,并把考核结果作为干部选拔使用、奖惩和确定公务员年度考核等次的重要参考依据,引导干部树立科学的发展观和正确的政绩观,我们霍邱县委出台了乡镇党政领导班子及成员工作实绩综合考核办法,通过推行实施,在全县初步形成了“以实绩论英雄、凭德才定位子”的用人导向。一、认真调查研究,制定科学合理的实绩考核标准制定科学合理的实绩考核办法和考核细则,是做好实绩考核工作的前提。在总结前三年乡镇工作综合考评经验的基础上,经过深入调研、反复论证,县委于2002年制定下发了《霍邱县乡镇党…     

改进干部履职尽责管理工作之方

<正>干部履职尽责管理,就是以事业发展、单位职能和岗位职责为依据,以承担的任期目标和年度任务为基础,以工作项目为载体,对领导班子和领导干部履职尽责情况进行跟踪管理和考核评价,将考核结果作为加强领导班子和干部教育培养、管理监督、选拔任用、激励约束的重要依据。这是湖北省委着眼落实全面从严治党、从严管理干部要求,促进干部履职尽责、干事创业,推进干部能上能下而采取的一项重要措施。做好干部履职尽责管理问     

提高政绩考核科学化水平应遵循四个原则

<正>最近,中共中央组织部发布《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》,对政绩考核的导向指标、考评方式及结果使用等方面,提出了新的规范和要求。我国的干部考核从20世纪90年代就提出要注重实绩,并制定了实绩考核的相关政策规定,取得了一定成效。但在实际工作中,政绩考核存在导向作用发挥不充分、准确性科学性不够、系统性不强等问题,影响了考核功能的发挥。考核是根指挥棒,对领导干部的行政行为和施政方式,具有重要     

领导干部实绩考核认定简析

党的十四届四中全会公报指出，“衡量干部的德和才，应该主要看贯彻党的基本路线的实绩。”十四届六中全会决议进一步强调．“考核、评价党政领导班子和主要领导干部，不仅要看领导物质文明建设的实绩和本领，而且要看领导精神文明建设的实绩和本领”。可见，中央把“实绩”作为对干部使用和奖惩的基本依据。为了把这些精神更好地贯彻落实到领导干部实绩考核中去，就需要不断完善领导干部实绩考核办法。为此，我们就实组考核、认定中的几个问题，进行了深入调查研究，提出如下看法和建议。认识上需要把握好六个关系1．工作实绩与统计数字。…     

建立干部实绩考核体系应把握的原则

对干部进行实绩考核,是深化干部人事制度改革、加强各级领导干部队伍建设的一项重要措施.十七大报告也强调指出,要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系.但从目前的考核实践来看,由于没有完全突破传统的思维定式,在干部实绩考核中依然存在两种倾向性问题:一是受程式化惯性工作的影响,对干部的实绩考核工作仍局限于按传统模式和固定的程序进行,而对干部实绩考核的标准缺乏深入系统的研究:二是在考核中只重视干部在履行岗位职责中做了什么、怎么做的,对有哪些量的变化和积累缺少综合的理性分析.     

破解党政领导干部能上不能下顽症的机制创新:“任期+竞岗”制——来自海南、湖北的调查

为了破解长期以来党政领导干部能上不能下的难题,海南省和湖北省开展了领导干部"任期+竞岗"制改革试点。试点中将任期制解决领导干部"下"与竞岗制解决领导干部"上"结合起来,领导干部任职达5年及以上的先"下"岗,参加考核、面试等竞岗,竞岗成功的再"上"岗。试点以来的实践表明,改革取得了明显成效。但试点中也存在一些问题需要不断完善,本课题组认为,实行"任期+竞岗"制的对象应扩大到党政机关工作部门(单位)及内设机构的领导干部,每届任期设为5年,届满后卸职竞岗;坚持"好干部"实绩考核标准,实行年度考评与任期考评相结合;建立正职干部"面谈竞岗"、副职干部"面试竞岗"的有效管用、简便易行的分类竞岗机制;建立职务与职级分离,职务有任期、职级可连续的"出口"机制。     

切实加强领导班子和干部队伍建设

正椒江区探索实施领导班子建设多维度分析研判工作机制,多角度掌握干部德才和实绩表现,为调整或优化领导班子提供重要依据。考评结果综合研判。在领导班子和领导干部年度考核中,探索实施以"述职、述廉、述作风,领导考评、内部测评、镇街道与部门互评、社会各界联评"为主要内容的"三述四评"工作制度,全面掌握班子运行状况和干部信息,分综合表现、民主测评、反向测评、民主推荐等七     

当前领导干部绩效考核中的一些问题

领导干部绩效考核，是干部工作中的一项基础工作，关系到干部队伍素质的优劣。考核领导应注重实绩考核，是我们党在长期干部管理实践中形成的干部考核原则，是干部考核的重要依据。但在干部考核的实践中，由于对现行干部考核指标体系的理解不同，也给干部工作带来了一些实际问题。这些问题，在理论和实践两个层面上都需要探索与研究。领导干部的工作中哪些不应属于实际政绩干部考核的目的是提高整个干部队伍的素质，最终是要通过考核干部来保证党的路线方针政策能够贯彻落实好。如果领导干部所做的每一项工作都被列入考核范围，那么干部考核…     

立体深化实绩考核

<正>大荔县在工作实践中探索总结并建立的"两考三核四定"考核机制,逐步成为大荔科学发展的助推器。"两考"确保目标任务抓得"实"。一是"平时考"。县考核办根据各项工作的推进情况定期不定期会同相关部门督促检查。二是"年终考"。年终时由考核办牵头组织,县委常委带队,考核组对被考核单位年度目标任务完成情况、领导班子和领导干部进行考核测评。"三核"确保工作实绩评得"准"。一是"工作资料     

杭州2013年度综合考评开考

12月6日,杭州市召开2013年市综合考评动员大会,全面启动2013年度综合考评工作。此前的11月2613,杭州市已下发〈〈2013年度区、县（市）综合考评实施办法》（包含综合考核评价实施方案、综合考评指标体系、发展指标设置等3个附件）和（2013年度市直单位综合考评实施办法》（包含综合考评单位分类、目标考核工作实施方案、社会评价工作实施方案、领导考评工作实施方案等4个附件）。相比往年,今年的考评标准出现多个变化,主要表现在：调整特色创新目标绩效考核维度;简化工作目标设置和考核;优化发展指标设置和考核;设置重点工作单项奖等。     

客观公正地评价领导干部的政绩

政绩,是党政领导干部在贯彻执行党的路线方针政策和履行职责实践中的工作行为、表现及创造出来的成绩和做出的贡献.追求政绩、创造政绩,是每个有事业心的干部,特别是党政领导干部为之努力奋斗的目标.然而,不正确的政绩观,不仅会影响到一个地方、一项事业的顺利发展,也会影响到一个领导干部、一届领导班子的前途与命运.实践使我们体会到,评价一个地方领导干部的政绩不能简单化,而是要对其主观努力与客观环境、个人政绩与集体政绩、前任与后任、显绩与潜绩等方面进行综合评判.具体来说,应做到以下五个方面.     

述职述廉须『说长道短』

各个单位及单位领导干部每年年底都要进行年度述职述廉工作,以接受上级的考核和群众的监督评议. 在多数干部的述职述廉中,往往只注重"说长"而忽视"道短",讲到个人成绩时恨不得把所有的成绩都算在自己身上,而在说缺点谈问题时则蜻蜓点水.     

构建工作落实的制度保障体系

求真务实,关键在落实。为了促进各项工作有效落到实处,应从加强制度建设入手,切实构建各级干部狠抓落实的保障机制。我们通江县委在实际工作中建立、完善和实施了以下几项工作制度。一、立体考评制度。为了把科学发展观和正确的政绩观落到实处,县委、县政府改革完善了年度目标考核办法。将年度目标考核分为两部分:一是定量考核,主要考核年内显性政绩;二是定性考核,主要考核长期隐性政绩。考虑到隐性政绩的特殊性,在考核方式上采取立体考评制度:由县委、县人大、县政府、县政协领导班子成员以及县直各部门及其下属单位主要责任人,分别对各乡…