企业虚拟经营问题研究

企业虚拟经营是20世纪90年代以来产生的一种全新经营管理模式,它以特有的运营机制和竞争优势使很多企业在经营管理实践中获得成功.虚拟经营的管理模式并不是每个企业都要应用,关键是它的管理理念值得我们借鉴和学习,因为它代表着企业共同合作和竞争的发展趋势.     

论企业管理道德与竞争优势

关于企业管理道德与竞争优势之间的关系,西方学者存在着两种相对立的观点,即古典观和社会经济观。其实,无论从“成本优势和差异化优势”这两种获取企业竞争优势的途径,还是从“资源导向理论”来看,企业管理道德与竞争优势都有着天然的正相关关系,企业管理道德优势可以导致竞争优势。     

企业技术创新战略研究--基于企业能力理论的探讨与启示

企业可以通过对技术创新的成功管理来营造竞争优势 ,是因为企业技术创新不仅是技术的价值追加过程 ,技术创新更深层次的作用在于对企业现有资源、能力、知识和战略方面的影响。然而 ,以技术创新为导向的能力基础战略与传统企业战略存在很大差异 ,它更多强调的是企业形态变化过程中所要做到的技术、竞争、需求、资源和组织适应 ,因此 ,应该把创新资源积蓄、创新目标选择和技术创新组织作为企业技术创新管理的战略重点     

企业技术创新战略模式研究——以重庆市力帆集团为例

企业的技术创新模式主要有三大类：原创型技术创新、模仿型技术创新、合作型技术创新,企业规模与创新模式之间并不存在必然的联系,只有适合于自己的才是最好的。企业在采用一种创新主导模式的同时,还可组合其他模式。以重庆市力帆集团为例,剖析力帆集团的技术创新战略模式,以此作为中国企业实施技术创新战略的一个典型案例。     

我国家电企业价格战中的战略误区

通过价格调整取得竞争优势是企业经常使用的一种营销和竞争策略 ,但这不是唯一的竞争策略。加强技术创新 ,细分目标市场 ,从战略高度看待竞争 ,是企业持续发展、避免陷入价格战误区的战略选择     

竞争优势的内涵、构成要素及可持续性问题思考——以通用汽车为例

竞争优势是指一种优于一般竞争对手的竞争地位。竞争优势的构成要素主要有二要素说、三要素说和四要素说。二要素说是指成本领先和差异化，三要素说是指供应、需求和规模经济，四要素说是指效率、品质、客户响应和创新。竞争优势的可持续性主要受到产业环境的特点、企业的维持能力和企业的创新能力等因素的影响。竞争优势是不断变化的，一时拥有的竞争优势是可能丧失的，关键是企业竞争优势的可持续性。     

技术创新模式选择问题研究

按照技术创新所需资源和能力的不同来源,可以将技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式,它们各有优点和缺陷。技术创新模式选择受到三个方面因素的影响:一是企业竞争战略和技术创新战略及其相互关系,二是待开发技术的特点,三是企业的技术开发资源和能力。现代企业大量选择合作技术创新模式的原因在于:首先,这是现代企业加强技术创新的必然要求;其次,世界范围内高素质的研究开发人才、技术成果及具有较强技术创新能力的企业、高校和科研院所都越来越多,通过合作从外部获取技术便成为可能;第三,相比独立创新和引进再创新,合作创新模式的综合优势更加明显。目前,我国企业的总体技术创新能力和水平还比较低,通过产学研合作增强其技术创新能力更是其必然选择。     

陕西油气资源型企业技术创新动力机制的设计研究

技术创新是企业生存和发展的关键,是企业获取和保持竞争优势的重要手段。改革开放以来,陕西油气资源型企业的技术创新活动逐步加强,但与油气产业比较发达的国家（地区）的状况相比仍有很大差距,而技术创新动力不足是陕西油气资源型企业面临的主要问题。从企业内外部动力构成要素设计陕西油气资源型企业的技术创新动力机制,可以增加其技术创新动力,强化技术创新行为。     

基于技术创新强度的企业知识产权策略

从不同维度将突破性创新与渐进性创新进行对比,指出企业的技术创新是突破性创新与渐进性创新的良性互动。探讨企业沿袭不同技术路径的技术创新强度要采用相应的知识产权策略,为建立持续的竞争优势,企业技术和产品开发要以知识产权为导向,根据技术创新强度选择相应的知识产权策略,开发能申请专利的知识产权和获得自主知识产权的品牌产品,以此来满足高附加价值的市场需要,为企业的持续发展竞争优势和实现跨越式发展提供支持。     

基于服务创新理论的服务化制造模式

制造业越来越依赖服务要素实现价值增加和获取竞争优势,服务创新理论能够指导制造企业进行服务化转型,实现服务化制造的目标。根据服务创新理论的技术创新、流程创新、传递系统创新、客户界面创新等理论,提出服务化制造的技术驱动模式、服务扩展模式、服务专业化模式以及服务平台模式,旨为企业提高核心竞争力提供借鉴。     

技术创新与顾客价值的动态匹配

竞争优势的关键在于企业能为顾客创造价值,技术创新只有聚焦于顾客价值才能转变为竞争优势.有效的技术创新战略在于将技术解决方案与顾客实际需求相适应,找准目标顾客最重视的利益作为技术创新的突破口,既关注产品功能利益的创造,也关注顾客感受过程创新.与此同时,企业还要及时洞察顾客价值转移的方向,即掌握顾客的真实偏好及其变化趋势,并以持续的技术创新去满足变化了的顾客及其变化了的需求,以确保企业的技术创新能够动态适应顾客需求的变化,以保持持续的竞争优势.     

顾客价值概念内涵、特点及评价

随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业已经将关注的视角从行业与竞争转向了顾客及其所关注的价值。企业希望通过价值创新，提供与众不同的、能满足顾客价值需要的产品来获得超出行业平均利润水平的回报，并建立持续的经营优势。企业存在的目的就是通过价值创新设计、创造和交付顾客价值。理解顾客价值的基本内涵、特点及其评价标准是企业进行价值创新，实现顾客价值并进而实现企业价值的前提和基础。     

浅论关系导向营销方法的建立

当今世界的社会经济和技术迅猛发展,市场竞争加剧,企业经营环境发生了变迁,特别是顾客需求的日益个性化,迫使企业积极寻找超越单纯依靠产品创新的经营方式,以使企业创造出富有竞争力的顾客价值.适应这一要求,关系营销应运而生,引起了理论和实务界的广泛重视.然而,目前关系营销方法还不够完善,拟在进一步认识和理解关系导向市场营销及其内涵的基础上,着重讨论企业关系导向营销方法的建立.     

质量链管理创新的探讨

质量是现代企业核心竞争力最基础的、也是最根本的要素。随着地区化、集团化、全球化经济和技术的发展，产品面临的价格压力也越来越大，而顾客对质量的期望却越来越高。面对日趋激烈的市场环境，企业怎样形成稳定特效的产品、服务和系统质量，以有限的资源满足客户和相关方无限的需求和愿望，形成真正的核心竞争优势是面临的一个较为紧迫的问题。本文着眼于质量链管理机制的创新，立足于核心质量流程受控的角度确保企业能够保持卓越的质量竞争能力。     

生产性服务企业的竞争优势构建的区域学习机制研究

本文在对生产性服务企业相关研究的基础上，提出其竞争优势构建的区域学习机制。区域学习在构成要素上主要有八个方面：团队导向、系统导向、学习导向、记忆导向、区位选择、区域嵌入、沟通整合和惯例演化。区域学习通过促进关系资本的积累和动态能力的提升，实现生产性服务企业的竞争优势。关系资本作为一种企业能够利用并实现竞争优势的资本，具体体现在关系资源、结构优势和文化认同三个方面。动态能力则在表现形式上可以分为网络能力、组织柔性和服务创新三个方面。     

加权网络视角下产业集群创新扩散机制仿真研究

创新扩散是产业集群技术升级和保持竞争优势的重要动力.基于复杂网络理论和创新扩散研究成果,在构建产业集群加权网络模型的基础上,应用基于邻居感染权重的扩散机制,提出了基于三阶段感染状态的SIR病毒传播改进模型,通过计算机仿真模拟了创新在产业集群网络中的扩散过程.仿真结果显示,节点强度对创新扩散具有重要影响,可调节参数k与创新扩散呈现正相关关系,产业集群创新扩散的爆发存在一个临界值.最后提出了政策启示,对相关研究具有一定学术参考价值.     

绘制国际创新管理主流学术群体的知识图谱

运用科学计量学中的作者共被引方法及可视化技术,对国际创新管理的10个代表性期刊进行了科学计量分析.研究得出,当前国际创新管理研究存在三个主流学术群体,其研究主题主要分别围绕企业与产业创新系统、产品创新与企业竞争力、国家创新系统与国际竞争力.最后,对研究结果进行了一定的讨论与展望.     

顾客价值战略与持续竞争优势

随着市场领域顾客导向的确立,顾客价值已成为企业追求持续竞争优势的新来源。本文从顾客价值的创新理念出发,通过对供应链管理、网络营销的成本优势实证分析,说明了顾客价值在新兴管理模式中的体现,进一步论述了基于顾客价值获取企业持续竞争优势的新型竞争战略。     

产品创新中顾客知识管理能力的提升策略

界定了企业产品创新中顾客知识管理能力的概念和维度,提出加强企业顾客知识获取、共享、应用、创新和保护等管理流程能力的建设策略,以及提升高层领导者、组织结构、企业文化、引导机制和信息技术等基础资源能力的策略,进而提高企业产品创新绩效,赢得竞争优势。