企业如何进行并购整合

从经济意义上讲,企业并购的实质是在企业控制权运行过程中,各权利主体依据企业产权所做出的制度安排而运行的一种权利让渡行为。一项成功的并购,能够实现企业之间资源合理、高效的配置,促使企业规模迅速扩大,带来协同效应、规模效应,达到企业盈利最大化的目标。同时,也有研究表明,大量企业并购为企业发展带来巨大正效应的同时,也有不少的问题。但综合国内外各种看法可以看到,有一个共同点,那就是整合是并购取得成功的一个关键因素。     

如何做好企业并购中的人力资源管理

企业并购是指在市场经济条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,以控制其他企业,增强自身实力为目的的经济行为,是产权交易的最高级形态。企业并购的成功主要依赖于协同效应、技术和专有知识的转移,所以成功的并购,要求收购方和被收购方的人员能够密切配合,使经营活动能够有机地结合在一起。实践中,在并购的第一年内,有50 %左右的被并购公司的高层管理人员会辞职离开;在3年内,有70 %多会离开;在留下来的人员中,也有很多是身在曹营心在汉。而离开的人员会将技术和客户带走,加强竞争对手的实力。因此,如何做好被并购企业的人力资…     

跨国并购对我国企业的影响

在世界经济全球化的今天,跨国并购越来越多地出现在各国企业的经济活动当中,已经成为了一个不可缺少的企业扩张途径。在跨国并购成为一种不可阻挡的趋势之时,越来越多的国外企业将我国作为了其企业扩张的目的地,这在给我国的企业带来新的发展契机的同时,也带来了巨大的挑战。本文以跨国并购对我国企业的影响为题,发现跨国并购对我国企业的影响,并以自己的学识提出针对性的对策。     

中国企业海外并购中知识产权的风险识别

知识产权作为企业抢占竞争优势的关键性资源,已经成为中国企业开展海外并购活动的重要目的。然而,涉及知识产权的海外并购是一个十分复杂且高风险的过程,即便是大型跨国公司也都曾出现过重大失误。基于知识产权获取的并购活动包括并购前、并购中和并购后3个阶段,对3个阶段中知识产权并购风险的准确甄别,将有助于企业保护自身权益,有效实现知识产权转移和价值创造。     

内部审计在企业风险管理中的作用

在经济全球化背景下,企业风险管理成为公司治理的核心要素。相应地,国际上内部审计的定义也发生了变化。由于内部审计的一个重要职能是改善组织的风险管理,因此,探索内部审计在企业风险管理中的作用就有着重要的理论和现实意义。     

并购整合过程中的人力资源管理

以美国为代表的企业兼并收购活动走过了近百年的历程,如今已发展到第五个阶段,表现出许多鲜明的特征:并购规模越来越大,而且主要是同行业间的并购,是一种战略上的强强联合和优势互补。在中国加入WTO的经济形势下,为了使企业更具竞争力,兼并与收购和战略联盟在中国正以惊人的速度持续发展。行业重组不断发生,例如去年钢铁企业、航空业、电信业和金融服务业的合并等。可是据专家的调查研究,只有大约35 %的兼并收购能够达到预定目标。分析并购企业成败的原因,影响因素非常之多,但是人力资源整合始终起着举足轻重的作用,也是并购能否成功的关…     

浅析民营企业内部审计的应用

民营企业目前在我国经济领域中起着越来越重要的作用,但对于民营企业内部审计的理论与实务的探讨却相对较少。民营企业与国有企业在所有制性质和结构、管理模式、企业治理等方面存在较大差异,其内部审计产生发展的历程、审计模式、工作原则等也有许多不同的特性。本文从理论分析角度探讨民营企业内部审计的应用。民营企业内部审计的产生原因和发展内部审计是民营企业发展壮大过程中的客观需要。民营企业在创业之初,内部审计大多不被重视。因为民营企业在开始创业时一般以家庭企业的形式出现,企业成员以血缘和亲缘关系为依托,与企业有着共同…     

我国企业并购中的跨文化管理问题探析

随着我国经济的持续发展，国力不断强盛，中国越来越多的企业“走出去”，实施跨国经营，尤其近年来，我国企业开始实施跨国并购，并成为中国企业实施国际化经营的主要方式。随着中国企业海外并购及其风险的加剧，文化整合问题日益凸现。TCL并购法国阿尔卡特和汤姆逊公司后，经营亏损、企业整合困难重重一直困扰着TCL集团公司。近年来，我国企业跨国并购中出现的文化矛盾及跨文化整合问题已经成为我国企业在“走出去”过程中亟待解决的重要问题。     

基于兼并收购的企业无形资产整合研究

并购已经成为企业发展的一个趋势,是提高企业竞争力、发展企业自身实力的一种重要手段。随着时代的不断变迁,并购这种趋势愈演愈烈,可是只有少部分企业是并购后整合成功的,许多经济学家分别给出了不同的答案。对于哪个是阻碍并购整合成功的重要因素,一直以来都是经济学家们讨论的重点。企业并购中无形资产整合的基本问题是本文研究的重点,以下围绕企业并购无形资产所存在的问题展开讨论,并提出了自己的观点和看法。     

中国步入外资并购时代

近年来,外资正以前所未有的速度收购中国国内的相关企业,并购成为跨国公司对外扩张的主要手段。但对于正处于转型期的中国经济,其负面效应也不容小视。     

浅谈如何在会计检查中应用“9”除法查找错账

一、会计检查的意义会计检查,是实行监督的一种重要手段,从经济主管部门,如财政、税务、审计、工商行政部门来说,也是对企业依法行使经济监督的一种重要手段。经济主管部门,依照法律、法规,从不同的角度对企业实行经济监督,这是国民经济宏观管理的需要,这些部门对企业实行监督,     

我国审计组织体系浅析

国家审计(政府审计)、社会审计(注册会计师审计)、内部审计构成审计组织体系.国家审计的重要作用:一是保障国家重大决策部署贯彻落实;二是维护国家经济安全;三是推动深化改革;四是促进依法治国;五是推进廉政建设.社会审计的作用:一是维护社会主义市场经济秩序,保护社会公共利益;二是促使政府转变职能;三是促进完善现代企业制度;四是促进对外经济的发展.内部审计的作用:一是监督制度、计划的贯彻执行情况,为本单位负责人或权力机构决策提供依据;二是揭示管理薄弱环节,促进部门和单位健全内部控制制度;三是促进部门和单位改进工作,提高经济效益;四是监督受托经济责任的履行情况,维护部门和单位经济权益;五是监控资金、资产的安全,促进部门和单位资产保值增值.     

国有企业整合重组政策及法律问题研究

企业重组是企业持续发展的迫切需要。在企业重组的浪潮中涌现出了很多问题,尤其是法律规制方面的一些不足。目前,我国政府对企业之间的兼并、重组采取支持的态度。就非资本市场上进行的并购重组而言,在法律层面,主要是要保证国有资产不流失,保护国有企业职工利益,促进国有资产保值增值,同时辅之以相当的税收优惠,包括免税、减税和推迟纳税。笔者认为,我国企业并购法律规制在宏观层面上不应统一立法,应把重点放在对现有企业并购法律法规的修改和完善上,注意现有企业并购法律法规之间的协调、政府在企业并购中的职能的合理定位、建立国家统一的企业并购审批机关。     

企业法律风险防范措施浅析

正进入二十一世纪,在经济全球化的背景下,市场竞争空前激烈,跨国公司战略发展加速向中国转移,市场竞争规则越来越规范和透明,企业间并购重组活动日益频繁,企业面临的市场竞争环境变的更为复杂,给企业带来的潜在的法律风险越来越大。如何防范企业法律风险,如何使企业发展立于不败之地,是现代企业,尤其是中国企业,当前面临研究分析和解决的一个重大课题。随着知识经济深入发展带来的生产经营方式和思想观念的巨大变革,以及时空观念的变化,随着中国社会主义市场经济体制的不断完善和我国加入世界贸易组织后经济的规模发展,企业面临的市场竞争环境变的更为复杂,跨国公司战略发展加速向中国转移,企业间并购重组活动日     

跨国并购中的企业文化整合

跨国并购是指一国企业基于某种目的,通过取得另一国企业的全部或部分资产(或股份),对另一国企业的经营管理实施一定的或完全控制行为。与其他投资方式相比较,跨国并购是企业实现其全球战略目标的一条捷径。然而,跨国并购的优势能否得到充分发挥,很大程度上取决于并购后双方企业整合的成败。跨国并购企业的内部整合包括资源、管理、组织、文化等多方面整合,渗透到企业经营的方方面面,其中文化整合对跨国并购企业的影响更复杂、更深入、更持久。所以,跨国并购后的文化整合已引起参与跨国并购企业的高度重视,成为企业管理者最重要的任务之一。…     

跨国并购的财富规则

中国企业“走出去”目前正成为一种时髦,“走出去”意味着财富激增,然而“走出去”也路途艰难。就在中国企业“进入海外并购时代”、“掀起海外并购高潮”等字眼背后竟也有了这样一种说法:“不出去等死,走出去找死”。国际市场并不是单纯的市场,而是政治、经济力量综合博弈的场所。从中国企业“走出去”的不同结果中可以看到,它们会遭遇到市场、政治、文化、法律制度甚至无理由的歧视等各种障碍和风险。     

市场经济条件下内部审计职业的新思考

现阶段,我国企业正处于高速发展时期,内部审计在企业经营管理中的作用不可忽视。我国原有的内部审计是在政府的推动下建立和发展起来的,适应了当时经济环境和市场环境。近几年来虽然有所发展,但已明显不适应我国现代市场经济的需要。本文以建立市场经济条件下的现代企业制度为背景,对内部审计职业进行重新思考。     

跨国并购企业文化整合对策研究

跨国并购已经成为全球经济运行的重要现象，成为跨国公司实施全球战略的重要方式。跨国并购面临着国家文化和企业文化的双重差异，双重文化差异既可能造成跨国并购的文化冲突，也可能带来文化创新方面的价值。通过对跨国并购中的文化差异与文化冲突的分析，进而提出跨国并购中文化整合的对策。     

TCL并购汤姆逊的案例分析

跨国并购因其优越性,成为企业增强实力、迅速扩张实现国际化的一条道路。但是数据表明跨国并购往往面临着巨大的风险。而且成功率不高。TCL并购法国汤姆逊本应是强强联手,但却在之后遭遇巨额亏损,我们在探索其失败原因时,也应进行深刻反思。     

企业并购财务风险及其防范

目前,并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场。1990年,全球企业并购金额只有4000亿美元,而到2000年,就上升到3.5万亿美元。但在风起云涌的并购浪潮的背后,成功的并购案例并不多见。究其原因,企业并购是风险较大的经营活动,一旦防范和控制不力,便会导致失败。由于财务活动几乎贯