谈工商行政管理文化

谈工商行政管理文化戴宝德赵大兴做为市场监督和行政执法部门,建立工商行政管理文化是推进和深入开展精神文明建设的必然要求,是工商行政管理现代化建设的需要,是培养高素质的现代化工商行政管理队伍的重要途径和办法,是监管好社会主义大市场和行政执法任务的重要保证...     

谈企业的跨文化管理

随着经济全球化进程的加速,跨国经营成为企业融入全球化的重要战略。企业在全球范围内利用资源,将自己的技术、资本、管理经验等方面的优势与东道国的各方面独特资源相结合,利用跨文化优势,实现全球范围内的优势互补。而经营的成功与否,很大程度上取决于企业能否跨越文化的障碍以及企业的“跨文化管理”水平,对于加入WTO后的中国企业的国际化经营具有重要的现实意义。一、跨文化优势:企业跨国经营的机遇企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向,主要通过直接投资的方式,在国外设立分支机构,广泛利用国内外资源,在一个或几个领域从事生产…     

企业文化与企业管理刍议

企业文化的形成及其意义我们在考察、学习的实践中认识到:社会主义的现代化企业本身就带有一种新的文化。那是因为它具有先进的生产力,有先进的科学技术,有先进的经营管理和先进的经济运转方式,还有先进的工人阶级。因此,作为一利文化现象——企业文化本身,就已经存在于社会之中了。我们这里所研究的企业文化,是指企业在长期的经营展发过程中,逐步形成并确立的思想成果和精神力量的总和。它包括企业全体成员所共同拥有的思想观念、价值准则、道德规范、生活信念以及对内、外环境的看法等。     

企业文化与现代企业管理

社会主义企业文化及其应用价值目前,国内外管理学界对于“企业文化”的内涵尚未形成一致的或确切的意见。事实上,由于国度性质不同,不同国度下的企业家和学者的世界观各异,因此很难给“企业文化”以统一的理论化概括。但是,弄清楚“企业文化”的涵义,则是推行现代企业文化管理的首要和关键问题。社会主义企业文化,应是以马克思主义、毛泽东思想为指南,社会主义现代管理理论与文化学理论综合渗透交叉的机体。是社会主义公有制企业在其长期生产经营实践中逐步养成的,具有中华民族,本企业传统和特色的,能够统一全体职工思想、意志和行为的文化意识。它的主要内容包括企业价值观、企业目标、企业哲学、企业精神和企业道德。亦即企业物质财富和精神财富的总和。     

浅谈企业文化与企业管理

浅谈企业文化与企业管理郑州磊鑫企业集团公司马留海一、企业观念与管理企业作为具有法人地位的经济实体，它所具有的观念正是企业文化的核心，也是人格化了的行为规范。如果忽视企业观念的超前作用，就难以实现有效的管理，企业的经营战略目标也就难以实现。作为企业文化...     

文化管理:企业管理新思路

现代企业管理理论经历了科学管理、行为科学、管理理论丛林和企业文化管理四个阶段。文化管理是现代企业管理理论发展的最新成果,基于科学(制度)管理、行为管理的发展之上。在全球经济一体化背景下,很多打造常青藤的企业都高度重视企业文化管理,视之为企业核心竞争力的重要手段。知名企业的发展实践证明,在以制度管理作为前提和基础的文化管理是任何管理方式都无法比拟的。     

谈企业改革与企业管理的关系

企业改革和企业管理是一个不可分割相辅相成的有机整体,既有内在联系又有区别,互相不能代替。在建立现代企业制度的同时,必须高度重视企业管理,这对企业走向市场,提高经济效益有着重要的现实意义。 一、企业改革与企业管理的内在联系 第一,深化企业改革为企业管理赋予了新的内容,为加强企业管理提供了可能性。在传统的计划经济体制下,政府是唯一的经济运行主体,形成了国有经济大一统局面,全国就象一个超大型企业,在这个大企业内,国家对各生产工厂实行的是统一计划,统一调拔     

谈企业单位的民主管理

企业的管埋权力归谁,采取什么样的管理形式,这不能以人们的主观意志为转移,而是由生产力水平所决定的。近几年来,我们党一再强调要发展高度的社会主义民主,同时提出经济体制改革,扩大企业的自主权,从而,企业民主管理的问题,又提到日程上来了。根据社会主义民主原则,以及民主管理企业的实践经验,要发展企业单位的直接民主,搞好企业的民主管理,首要的问题,在于选出广大职工群众信任和拥护的职代会代表的基础上,把职     

谈资本主义企业的目标管理

目标管理是当前流行于许多资本主义国家的一种企业管理体制。这种企业管理体制在本世纪五十年代最先出现于美国,随后,即在日本、西欧等地广为流传,成为当前资本主义企业开发人力资源的一项重要措施。研究资本主义企业目标管理的理论和方法,吸取其可资借鉴的内容,对于改进我国的企业管理工作,提高我国的企业管理水平,无疑是会有所裨益的。     

文化管理:企业管理的时代延伸——试论企业文化在现代企业管理中的作用

本文主要论述了文化与管理的关系、文化管理产生的条件、文化管理在企业中的具体体现、企业文化的模式和企业文化的经济功能;从不同的角度阐述了企业文化在现代企业管理中的作用     

谈企业人力资源开发管理

人力资源是企业最为重要的经营资源 ,是一切财富中最为宝贵的财富。研究人力资源的开发管理 ,对提高我国企业的人力资源开发管理水平有重大的现实意义。     

企业文化建设贵在求真务实——谈企业文化的共性与个性

企业文化作为管理科学，从20世记80年代初期创立并相继传人我国，经过引进、消化、探索、创新，已经初步走出了一条适合中国企业实际的企业文化建设之路，值得欣慰。但是，在这一过程中，听到更多的是企业文化的不能被“克隆”、不能“移植”、不可“复制”的特殊性，即个性。这不能说是不正确的，但不能不说它是片面的。企业文化既有共性，又有个性。共性反映了企业发展的共有规律，个性反映了企业发展的不同特点。     

试论企业文化与企业管理的关系

企业文化之树的日益茂盛,使企业文化成为新的管理理念;研究企业文化与企业管理的关系有利于发挥企业文化的作用和建设先进的企业文化;把二者结合起来,可以提高企业管理水平;它们以所属的范畴不同、具有的功能不同、作用的性质不同而相互区别,但又统一于企业和企业的全部经济活动之中;他们的作用对象具有同一性,功能上互容、互促和互补。     

谈企业管理的“揉功”改革企业管理

在企业管理现代化的道路上,怎么迈准第一步,又如何继续走下去,是企业领导面临的严峻考验。当前企业内部之间的“扯皮”现象是企业管理的难点之一,是效率低的症结所存,是长期专业割据式管理的结果,它是传统管理对社会化大生产的挑战,是企业内部走向良性循环的关键性课题。解决这个难点不能就事论事,只有实行系统工程管理才是最好的答案。而系统工程与直线管理相比较,其核心是领导者的综合协调能力。就是要用“揉功”,怎样使其在企业中发挥作用。     

我国企业文化管理中的文化错位

本文指出 ,企业文化理论是 2 0世纪人文主义思潮对以科学理性为基础的管理科学的反拨和丰富发展 ,并以此为参照提出我国企业在文化管理的实践中存在的突出问题———文化错位。它一方面表现为轻视科学 ,断章取义地割裂企业文化理论 ;另一方面表现为高级文明成果在低文明基础上的被同化     

以人为本 加强企业文化管理

"以人为本"理念的提出,要求企业要从制度刚性管理向人性柔性管理转变,形成全员共有的文化模式,这样才能适合行业特点,激发企业活力,展现行业风采."以人为本"加强企业文化管理应注意以下几点:     

建筑企业文化及其管理

知识经济时代文化因素在建筑企业管理中逐渐凸显,实施文化管理是建筑企业应对环境变化的大势所趋.文化管理是建筑企业提升核心竞争力的一个重要途径,核心竞争力也对建筑企业文化管理提出了诸多要求.我们可以围绕文化的生成、强化、过滤和创新四个环节对文化管理进行相关制度设计.     

企业文化与人力资源管理

我国金融企业文化建设与人力资源管理刚刚起步,如何建立现代金融企业文化与人力资源管理来提高自身竞争能力,应对入世,已成为摆在我国每一个金融企业面前的新课题。 　　一、文化背景不同决定了企业文化与人力资源管理的差异 　　任何管理都有其特定的文化背景,人力资源管理的文化背景尤为重要。中国是个具有悠久历史的东方大国,五千年历史文化的积淀形成了独特的管理文化背景。改革开放以来,我国从西方引进大量的管理思想和管理方法,但由于没有对中国文化背景进行深入的研究,产生了一些不正确的观点和方法。例如有人把管理中的一些…