从“领导很累”谈转变领导方式

现实工作中，“领导很累”似乎是一个带有一定普遍性的现象，无论是行政管理干部，还是企业管理干部，无论是资深的老领导，还是新提拔的年轻领导，大多有这种感受，特别是一些基层的领导干部，在经济转型期间总感到“事难办”、“人难管”、“问题难解决”、“任务难落实”、“关系难处理”，等等。     

双元视角下中国家长式领导文化的特征与现代化革新

植根于中国传统文化的家长式领导，作为一种中国本土领导风格即领导者在组织管理中表现出严明纪律和绝对权威的同时，亦会进行必要的共情与视角转换，主动关心照顾下属并具有高尚道德的行为方式。融合仁慈领导、权威领导和德行领导的中国家长式领导风格，在具体运用中更容易形成“权威—仁慈”和“权威—德行”两类模式，产生“恩威并施”或“德威并重”的不同效果。在“恩威并施”模式中干群间更为和睦融洽的关系是促动领导效应更强发挥的关键，而在“德威并重”模式下来自领导者的正向示范和德行感召将对员工行为改善起到潜移默化的作用，有利于员工从认知上做出理性判断，领导效应也就此完成外溢。伴随社会开放度和交融度的不断提升，中国家长式领导需要进一步提升其管理引领行为的合理科学性，同时更有效地处理与平衡秩序、规则与人情世故间的关系。应结合社会发展趋势和创新要求而加强智能元素、信息元素、法治元素和动态思维与家长式领导的融合，实现多元管理效应互补。     

“U”型管效应——试论政策领导的战略思维能力与领导效能

“U”型管两边的液面是齐平的，两端的高度与注入管内的液体数量成正比关系，当注入“U”型管中的液体增加时，“U”型管两边的液面随之升高——这便是“U”型管效应。公共部门的领导决策和领导效能就犹如这“U”型管中液体的两端，而政策领导战略思维能力则如同“U”型管中的液体，当“U”型管中的液体丰富而多彩时，“U”型管两边的液面将随之上升且呈现出诱人的美丽。政策领导战略思维能力与领导科学决策、领导效能之间存在着密切的关系：提高政策领导战略思维能力，     

管理创新与中小企业竞争优势——资源拼凑能力的非线性中介作用和领导下属认知一致性的调节作用

基于能力建构视角以及个体-环境匹配理论，引入资源拼凑能力变量，探究管理创新能否通过资源拼凑能力提升中小企业竞争优势的过程机制，并分析领导下属认知一致性的情境效应。以453份华南地区中小型制造企业纵向跟踪调查问卷数据为样本，采用Haans等建议的三步骤曲线检验以及Bootstrap的非线性中介检验、John-Neyman调节分析技术，对假设进行实证检验，得出以下结论：(1)管理创新与中小企业竞争优势的总效应存在边际效应递减，“过犹不及”效应未得到实证数据支持。(2)在不考虑领导下属认知一致性的情境下，由于管理创新与资源拼凑能力存在倒U型关系，适度管理创新能够通过资源拼凑能力的间接作用提升中小企业竞争优势；然而当管理创新开展过多时，其无法通过资源拼凑能力的间接作用提升中小企业竞争优势。(3)在较高领导下属认知一致性情境下，由于管理创新与资源拼凑能力的倒U型曲线拐点后的负向效应得到抑制，此时，资源拼凑能力促成了管理创新与中小企业竞争优势的“边际递减”,而“过犹不及”效应未得到实证数据支持的结果。本研究结果解释了中小企业管理创新提升竞争优势的非线性传导机制与情境依赖条件，有助于为中小企业管理创...     

领导的关键是驾驭人

“管理经验和能力不是坐在课堂上就可以培养出来的，因此，针对高管的培训应该在最有效的时间内提供最具有实践性的课程。”Vision To Victory的CEO Mario Cavolo说。     

领导理论在高校教学管理中的应用

教师在高校教学和管理这两项重要工作过程中发挥重要的领导作用。本文将领导生命周期理论与高校教育教学管理相结合，挖掘领导理论新内涵，结合高校工作实际，开拓教师教学管理思路，帮助新一代“90后”学生最终掌握自主学习和自我管理的能力，真正成为学习和生活的主体。     

“合训分流”学员领导能力培养的思考

在学历教育与任职教育分离的院校教育结构背景下，学员培养的最终目标是“懂技术、会管理、能指挥”的新型军事指挥人才。学员的领导能力培养显得尤为重要，为进一步提高领导能力培养的效果，笔者从学历教育与任职培训领导能力培养衔接存在的主要问题出发，探求实现两者领导能力培养的有效衔接的途径与方法。     

别太看重自己，群众定会看重你——我由“公选”走上领导岗位的体会

我是2000年9月参加十堰市干部“公选”，走上十堰日报副总编岗位的(现已调市委宣传部工作)。我清醒地认识到，“公选”得来的职务来之不易，而且“公选”中表现的只是一个人的文化素质和思维能力，组织管理能力只有在领导实践中才能表现出来。这，才是每一个走上领导岗位的“公选”干部所要着重锤炼的。两年多     

在机关说话

“说”在机关，永远不会是信口开河。总的原则是，你职责范围内的事情是你最应该说也必须说的。超越职责范围的家长里短、是是非非．除了消耗体力、引火烧身之外，对于我们的发展并无实质意义。而且凡是习惯议论长短的人，最终会被领导在潜意识里认为“能力有限”——这是一条真理。但你职责范围内的事情，你必须搞懂搞清楚，有思路、有观点、有办法，特别要有独特的见解，随时能够“自圆其说”。     

当前军队中小医院领导必须着重提高的六种能力

本文针对当前军队中小医院建设发展面临的严峻形势，提出医院领导应当具备的“六种能力”，即：谋划全局作决策的能力、开拓创新促发展的能力、统筹兼顾求和谐的能力、揭露矛盾解难题的能力、组织指挥谋打赢的能力和求真务实抓落实的能力，通过培养和提高“六种能力”，以适应医院建设发展的时代需求。     

管好“难管之人”的良方

管好“难管之人”是领导工作中的一个棘手问题,同时也是一门很深的学问。如何管理“难管之人”,我认为有四点需要注意：     

入世与行政领导管理方式的创新

中国加入WTO后，面临着诸多挑战。而其中最大的挑战是对政府的挑战。因此，“人世首先是政府人世”，我国各级政府进行行政领导管理的“游戏规则”已经变了。为了与国际惯例接轨，提高政府行政的能力，必须改变传统的领导管理方式、方法，实现行政领导管理方式和方法的创新。     

粉红领导力的魅力

越来越多的商界女性正在依靠杰出的管理和领导才能赢得世界，赢得喝彩。女性与生俱来的温柔力量，成为她们管理企业和拓展商脉的利器。快速地捕捉信息和商机、做事精准高效、待人亲和力强，以及优秀的沟通和领导能力，是许多成功女性领导者身上的鲜明特质。女性领导力，也被称为“粉红领导力”。粉红领导力所展现出来的强大魅力，正在令传统意义上由男性统治的商界刮目相看。     

在其位者谋其政——记河北省武安市发展改革局党组书记、局长翟增军

改革开放以来，我国的经济实力虽得到了迅速提升，但我们在接受国外先进的管理思想的同时，却始终无法形成有我们自己鲜明特点的管理办法，故我们“只能输出服装和电视机”，而没有什么管理理念可以输出到别的国家。究其原因，我们的迅速崛起只是经济崛起，经济崛起是完全可以用数字表明的。而这种单纯的经济崛起已现实地带来了不少社会问题，如能源危机，如环境恶化，如社会分化……解决这些问题就需要我们的政府官员在引导改革深化的实际工作中施展自己的领导能力。“在其位者谋其政”就是他们施展能力的最好办法。     

不摆“官架子”

“思路决定出路。”一个领导要不断实现工作创新，就要有不断优化、“硬化”和升华工作思路的意识与能力。     

强化领导素质培养 提高问题管理能力

问题管理是一种务实的管理方法。树立正确的思维方式，科学运用管理方法，突出执行能力，对于强化领导问题意识，提高领导问题管理的能力具有重要意义。     

谈领导方式方法变革

当今，我们正处于一个变革的时代。实践“三个代表”思想。面对全球经济一体化的趋势和中国“入世”都要求每个领导者必须紧密结合国内外形势的发展变化。紧密结合生产力发展和经济体制的深刻变革。紧密结合人民群众对提高物质文化生活的要求。紧密结合党员干部队伍的重大变化。努力提高驾驭市场的能力，     

学会赞美

对领导的赞美，其实是对他某些行为的一种鼓励。在职场上这也是一种能力，它起到的另外一种作用就是管理上级。但前提条件是，管理者对人有很好的判断能力，能够清楚“拍马屁”者的真正动机。     

有效领导应善于用谋

古往今来，一切有效的领导者都善于用“谋”，都讲“谋略”。《孙子兵法》主张“上兵伐谋”。认为“全国为上，破国次之”。是指用谋，完整地使敌国降服，即为上策；经过交战击破敌国，即次一等。“不战而屈人之兵者，善善者也。”指用谋不战而胜，是高明中最高明的上上策。讲谋略，对当今世界和人类生活，大到治国平天下，小到为人处事，都有重要的意义。     

建设服务型政府：在构建服务型政府中不断提升地方党委的执政能力

福建省领导科学研究会为筹备本年度学术年会，特组织课题组，围绕“深化行政管理体制改革，构建服务型政府”问题，赴福建省晋江市开展调研，从县级政府经济职能的定位、政府社会保障管理职能，及发挥政府服务职能，推进区域品牌战略等方面，力图总结晋江近几年的实践经验，并提出若干对策建议。 本期“主题阅读”还约请杨益民同志，就在构建服务型政府中如何提升地方党委的执政能力问题发表看法。