如何避免“桶底之洞”的破坏效应

<正>木桶理论告诉我们,一个木桶装水的高度是由桶壁最短的那块木板决定的,这就是团队管理中为人熟知的短板效应。这个理论有一个前提,就是桶底是好的,是不跑冒滴漏的。有的木桶虽然桶板都是一样高而且质量很好,却装不住水,原因是桶底有漏洞。桶底之洞决定了木桶只能是废桶,这就是桶底之洞的破坏效应。     

管理法则集锦(之二)

"木桶理论" 一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容, "木桶理论"还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。 "木桶理论"可以启发我们思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的     

“木桶原理”质疑

“木桶原理”或“木桶效应”，说的是一个木桶无论多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。这个“原理”被认为是管理学的一个“著名原理”，或者是经济学的一个重要原理。这么一个“著名原理”或“重要原理”，据说是由美国管理学家彼得提出的。这个原理说明任何一个组织，可能面临的一共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。若仅仅将其作一个形象化的比喻，“木桶原理”可谓是极为巧妙和别致的。但当它被应用得越来越频繁，     

“木桶论”与管理制胜之道

大家都知道所谓的“木桶论”。决定一只普通木桶装水的关键因素是什么？答案是：一只木桶能够装多少水取决于其最短的一根木板长度而不是最长的那根。对于实现组织目标的管理过程来说，这种“木桶论”隐喻的管理学启示是，寻找并加强企业薄弱环节的管理，解决制约企业发展的瓶颈问题，才能得到企业总体管理和绩效水平的提升。因此，在一个相对封闭的系统里，组织管理的制胜之道，在于寻找和补长组织这只“木桶”的最短边。但是，当我们进入现实的开放系统时，情况发生了变化。企业组织正由单个木桶的自我组合演化为多个木桶的相互组合。由信…     

颠覆传统木桶原理看领导力

"木桶原理"与组织结构 "木桶原理"或"木桶效应",说的是一个木桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板.这个"原理"被认为是管理学的一个"著名原理".     

中职班级管理工作的“木桶打法”研究

从木工的“木桶打造法”,联系到班级的管理工作。把木工师傅、木板、桶箍及水,同班主任、学生、班级规章制度及班风学风进行类比。象打造一只滴水不漏的木桶一样打造一个班风正、学风好的班级团队。     

“木桶理论”新解——关于增强领导班子凝聚力的几点感悟

现代管理学中有个著名的木桶理论：一只木桶能够装水的容量取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。可以把这个理论延伸一下；一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密，如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

将短板补齐

原来的曙光,技术很长,市场很短,结果容积却很少。“木桶理论”是这样比喻企业竞争力的:一只木桶能盛多少水并不取决于它最长的那块木头,相反却是取决于其最短的那块。问题的关键是,要想让木桶盛更多的水,如何找到短板?     

木桶原理与群体功能

一只木桶由若干块木板组成,只要其中一块木板短了,木桶的容水量就取决于这块短木板的最高限量。这在现代管理科学中称之为“木桶理     

反腐倡廉建设的短板透视

根据管理学的木桶原理,木桶装水的多少取决于箍成木桶的最短的那块木板。同样道理,反腐倡廉建设成效的大小,取决于惩治和预防腐败体系中的薄弱环节     

“木桶法则”在管理中的应用杂议

正木桶法则说的是:"一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶最上面那块最长的木块,而在于木桶上最短的那块木板,要想使木桶多盛水,提高木桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是依次补齐木桶上最短的那块木板。"这在管理学中称为木桶法则。这个法则在教学管理以及学生学习的自我管理中也可参考。这个法则告诉我们一个道理,木桶的整体效应的提高与其短木块息息相关,它的长短直接决定了木桶的盛水能力,其它     

振兴东北经济要"反弹琵琶"

振兴东北经济现已成为各界关注的焦点之一,但在振兴过程中存在诸多误区。误区之一:大提升、大跨跃式地发展现在大家都希望“只争朝夕”地从根本上改变东北经济的落后面貌。于是,一个又一个宏伟蓝图,一个又一个够规模的项目出现在人们面前,都认为只有大提升、大跨跃式地发展才能使东北赶上时代列车,而对于“小打小闹”、“劳动密集型”的“东西”不屑一顾。这其实是一个误区。甘肃定西地区因土地瘠薄粮食产量低,一年中有半年缺粮,越不够吃越多垦荒种粮,结果陷入了一个水土破坏越严重,粮食亩产越低的恶性循环中。于是胡耀邦当年提出了要“反弹…     

中层干部应避免的三个误区

中层干部的“中层”两个字已把其角色定位准了在一个单位里,对上级而言,中层干部是下属;而对下属而言,中层干部又是个小小的头儿,要承担一定的管理协调责任。处于这样的位置,如果能处理好方方面面的关系,可以说是上有领导把关,下有同事协助,中层干部可以干得既轻松又愉快;如果处理不当,也会陷入上下两头受气、左右不是人的尴尬局面。结合自己的工作经验,笔者认为中层干部在处理各种关系时要避免三个误区。误区之一:对上级领导只按自己的喜好对个别领导负责,亲疏不一下级能与上级领导建立良好的人际关系,不仅对完成工作任务很有好处,而且对个…     

竹山：检察文化孕育的鄂西明珠

湖北省十堰市竹山县地处鄂西北山区．是传说中“女娲补天”的圣地。近年来，在十堰市检察院的统一部署下，竹山县人民检察院结合新时期检察工作要求．依托地域特色，提炼形成了“坚持一个统揽（以科学发展观统揽检察工作全局）。牢记三条原理（链条原理、木桶原理、树根原理），警惕一种现象（温水现象），弘扬五种精神（山竹。精神、白杨精神、蚂蚁精神、钉子精神、女娲精神），     

王德彬：用财富回馈社会

王德彬，四川王氏集团董事长兼总经理。他是一位富有朝气而又雄心勃勃的成功企业家，自信和激情真实地写在脸上，他诚信耿直而又颇具爱心。在商海搏击多年，学历不高却有着极高的悟性。他说：“市场空间就像一个木桶，当木桶中装满石块后，还可以装小石子；当小石子装满了，还可以装沙子；当沙子装满了，还可以加水……”他的“木桶理论”浅显通俗，却富有哲理。     

赔我一个胆(外一篇)

快到下班时间了,员工们仍然干得热火朝天。我从包装车间向聚合车间走去。老远就听见“哐当”一声响,寻声望去,又听“哐当”一声,是在第三层平台上,走近了才知道是新来的小王在整理周转桶。年轻人力气大、手脚重,拎起桶来不费力,放下去就像在扔。我一声不吭地跑上平台,站在小王身后欣赏着他的“演奏”。小王转身看到了我,动作一下子轻盈起来,快快拎起,轻轻放下,我顿时失去了看他“演奏”的享受。“小王啊,你得赔我一个胆!”我边说边走上前去。小王瞪着我不解其意,“看你搬个桶,像个雷公上灶台,弄得锅动瓢响碗儿摇,把我胆子都吓坏了!”小王一…     

永远不满

在古代的一个寺院里,一个弟子认为自己十八般武艺都学会了,就提出要下山。这时,他师傅就对他说:“请你把厨房里那个最大的木桶提出来,装满石头。”弟子很快把桶提出来装满了石头。师傅问他:“装满了吗?”他自信地说:“装满     

中国领导亟须关注的战略短板

在管理学、领导学的诸多理论中,短板理论虽然较为简明,但恐怕也较难落实。据此理论,任何一只木桶的容量,并非取决于其最长板块,而是取决于其最短板块,纵使其他板块皆高耸入云,也完全无济于事,水仍然会从最短板块处倾泻而出。故此,领导者应优先关注短板,长短兼顾,统筹发展。     

对手

他住在一只沾满垃圾的木桶里,喜欢晒太阳。皇帝亚历山大听说在自己的国度里居然生活着这么一个怪人,决定去看看他。找到第欧根尼,亚历山大不屑一顾地说:“挪到一边去,不要挡住我的阳光。”第欧根尼根本就不予理会。亚历山大没想到自己也会碰一鼻子灰,只好解趣地     

反木桶原理--特色突显的创新战略

木桶原理我们耳熟能详, 反木桶原理却让人耳目一 新。多变的市场,多变的 世界,而对于我们来说, 不变的只有一条,那就是 创新,创新也是硬道理。