中小型物流企业成本会计研究初探

我国中小型物流企业在物流成本管理方面存在的问题,制约着企业发展,使得对中小型物流企业物流成本的会计研究具有现实意义.论文在我国现行的会计制度框架下,对中小型物流企业成本构成、组成要素和影响因素进行了分析,希望能够为中小型物流企业的发展提供一点有益的参考.     

我国医药制造业企业并购的发展历程特点和影响因素研究

文中从我国医药制造业企业并购发展历程吧研究入手,分析了医药制造业企业并购的特点,通过对我国医药制造业企业并购的影响因素分析．提出了我国医药制造业企业并购的重要性。     

论税收激励对企业自主创新能力的影响

增强企业自主创新能力是我国企业目前发展关注的焦点问题。通过规范和实证研究相结合的方法,以信息技术、电子、医药与生物制品等三个行业上市公司为样本,研究了我国相关税收优惠政策对企业技术创新的影响。结果表明,企业的自主创新与税收激励政策之间存在较强的线性相关关系,现行的税收激励政策能够对企业的自主创新产生有效的促进作用,但我国现有的研发税收政策仍存在一些不完善的地方,并针对性地提出了几点改进的意见。     

中小型企业人才的薪酬管理

现阶段,在我国市场经济体系中,薪酬是人力资源管理中的重要内容,也是最敏感的环节,是企业管理的核心所在。我国中小型企业在薪酬管理方面存在着明显的不足,制约着中小型企业的发展。自我国加入世贸后,我国经济的迅速崛起,对于中小型企业既是一种机遇,也是一种挑战,借鉴国外薪酬管理理论,对于优化我周现代企业薪酬管理机制具有重要的意义。本文从企业在薪酬管理中的有关问题出发,对现代中小型企业薪酬管理中存在的问题及相应对策进行粗略的分析,探讨企业在薪酬管理中所发挥的作用。     

论技术创新与中小型乡镇企业的成长

中小型乡镇企业要生存和发展,就要不断提高自身在市场上的竞争能力,以保持其旺盛不衰的活力。而中小型乡镇企业的竞争能力,归根到底取决于其技术创新能力。技术创新是中小型乡镇企业活力的源泉中小型乡镇企业的产品技术、生产工艺技术、生产设备技术和管理技术是企业技术的主要组成部分,它们构成了企业活力的技术基础。企业通过产品技术创新,可开发出性能好、质量高的新产品;通过工艺技术创新、生产设备技术创新和管理技术创新,可提高企业的工艺、设备、管理技术水平,既保证了新产品的生产质量,也能达到节能、降耗之目的。这就是说,企业通过…     

项目驱动模式在技师学院《网络工程综合实训》中的应用

目前,我国中小型企业信息化网络建设正在如火如荼地进行,而能适应需要的实用型高级网络工程和管理技术人员缺口却很大,企业计算机网络应用和管理水平一直难以真正提高,其中一个重要原因是现有教育模式严重影响了网络技术专业的健康发展.     

中国中小物流企业联盟发展探究

战略联盟作为一种有效的竞争合作方式,早己被世界各个国家和地区的企业所接受,随着信息化技术的进步和我国物流市场需求的急增,物流企业之间通过联盟的方式建立合作伙伴关系,共同承担物流业务成为目前绝大多数物流企业的发展战略,尤其是中小型的物流企业,纷纷组建各种物流联盟。在市场竞争中处于劣势的中小型物流企业,通过联盟的方式建立合作伙伴关系,共同承担物流业务成为目前绝大多数物流企业的发展战略。中小型企业过这种跨越组织界限的虚拟化的物流业务的联合,可以实现利益共享,共同承担联盟企业的经营风险。     

上海机器人产业发展战略与对策

发展机器人产业对上海意义重大,上海机器人产业和技术发展的战略定位须着眼于上海的转型发展和自身的基础。为此,应加强战略引导和资源整合,制定上海机器人产业与技术整体规划和路线图;加强需求的政策引导,发挥本土市场的拉动作用,促进机器人在各领域的应用;吸引大型企业参加应用开发,培育龙头企业;支持中小型企业加速发展,在细分市场形成竞争优势;完善机器人产业园区,提高政策优惠力度;协调整合产、学、研、用和跨学科资源,建立以企业为中枢的研发体系,以促进产业集聚和创新行业。     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪,随着知识经济一体化,人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国,不少中小型企业,尤其是中小型民营企业,由于规模的限制,没有设置人力资源部门;即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题,这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪，随着知识经济一体化，人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国，不少中小型企业，尤其是中小型民营企业，由于规模的限制，没有设置人力资源部门；即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题，这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

中小企业员工激励体制浅析

激励体制是调动企业员工积极性的有力杠杆,在激发员工潜能和促进企业效益方面发挥着重要作用。但是,我国中小型企业在对员工的激励方面存在着很多问题,其体制并不完善,有些企业甚至并没有认识到激励体制的重要性。基于此,本文就当前我国中小型企业员工激励体制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策和建议。     

浅谈我国中小型企业的虚拟经营模式——以美特斯·邦威服饰为例

小型和中型企业的发展是我国经济发展的关键。目前,我国中小型企业普遍存在经济实力和全面管理质量偏低的状况。在全球一体化的激烈竞争环境下,企业想要获得更好的发展,显然不能只依靠自身的局部调整。虚拟经营依靠其灵活的管理模式和快速响应的特点,逐渐成为中小企业组织创新、经营发展的新模式。美特斯邦威服饰公司所采用的虚拟经营策略,为企业带来了巨大收益,也为我国中小企业的发展提供了新的思路。     

鹰翔行动——TOP集团销售体系大学生雏鹰成长计划

TOP集团是我国西部一家以高科技医药产业为主体,在我国医药行业内具有一定影响力的大型集团化企业,营销网络和生产基础遍及全国各地。面对医药行业日渐激烈的竞争,该企业近几年通过一系列的资产重组,在国内并购了近20多家知名企业,形成了医药研发、生产和营销的强大优势。在企业快速发展的过程中,作为企业核心竞争力的销售领域对于人力资源的数量和质量方面都提出了较高的要求,企业每年都需要招聘近百名大学生充实到集团销售一线,在校园招聘和大学生培养初期,企业人力资源工作者面临着如何有效地吸引,筛选和培养大学生等诸多问题。经过几年的探索,他们积累了不少成功的实践经验,概括说就是认真做好"三个核心工作"。     

天津市规模以上工业企业研发转化能力提升研究

"十二五"时期,天津市规模以上工业企业在研发转化方面有了较快的发展,但还存在几个突出问题:设有研发机构的不到15％,博士、硕士研发人员只占10％;研发经费占主营业务收入的比重仅为1.2％;新产品数不断减少.转化能力亟须提高等.针对这些问题,笔者提出了以下建议:构筑工业企业研发转化高地,推进企业与高校、科研院所共建研发中心;增加研发人员当量投入,把研发经费更多地投入到实验领域;提高企业发明专利质量.不断加快研发成果转化步伐等.     

淮安中小型企业物流发展探讨

随着经济社会的快速发展，企业之间的竞争不仅体现在科技和人才上，更加体现在物流管理上。淮安的中小型企业目前已经认识到物流管理对企业的重要性，但仍然存在很多问题，比如供货不及时、对采购缺乏控制、库存积压、企业物流管理水平低等等，这些都会影响企业生产的正常进行。所以，有必要针对淮安中小型企业的物流发展进行探讨，以提高中小型企业的物流水平，进一步适应现代市场竞争的需要。     

最新动态 权威点评

目前，我国保健业发展迅猛．保健产品及产品结构越趋丰满．已显示出不可阻挡的强劲势头。企业更加注重于产品质量与产品品牌．为广大消费者提供了更为丰富多彩的可选择性．提高了消费品位与生活质量。尤其是许多企业通过科技含量和研发水平的不断提高，从本地特色资源着眼．开发出受消费者喜爱的特色产品来。为进一步促进我国保健产品的健康发展．提高产品的知名度，打造具有特色产品的品牌．     

基于“双师型”教师服务企业的探索与实践——成长型中小企业调查分析

高职院校由于教学质量不高,办学特色不明显,培养的人才不能适应社会需要,学生动手能力差等问题,使得其发展面临严峻的挑战和困难。社会上,许多中小型企业的专业技术力量较为薄弱,研发能力较低,他们的发展非常需要一体化＂双师型＂教师。究其原因,影响高职院校发展的一个关键因素是,缺乏一支具有＂双师型＂素质的教师队伍。     

浅析5S管理在中小型制造企业中的应用

现场管理在制造企业中占据着越来越重要的地位,如何进行有效的生产现场管理,在管理中抓效益,向现场要利润已成为现代制造企业管理中的重要课题,本文主要研究了5S管理在中小型制造企业的运用。就如何提高中小型生产企业现场管理水平,进行了探讨。     

金融危机下长株潭中小企业发展困境及发展战略

受全球金融危机影响,我国中小企业发展困难重重。作者以湖南长株潭地区中小企业为研究对象,分析了该地区中小企业的特点以及在危机下的发展状况。并在此基础上,阐述了长株潭中小企业面临的机遇,为该地区中小型企业的发展提供了解决途径和措施。     

中小型连锁企业战略管理模式分析

中小型连锁企业要在市场竞争中立于不败之地,必须根据自身的优、劣势及特点,确定适合自身发展的战略道路,才能生存发展。连锁经营模式是中小型企业在设定好自已的企业使命、目标以及完成外部与内部分析后做出的战略选择。企业为在市场或产业中获得竞争优势会采取业务层战略和公司层战略。文章就中小型连锁企业战略管理模式做一些分析。