基层执法人员政策执行力的界定

基层执法人员作为行政执法类的基层公务员,许多政策的最终落实都依赖基层执法人员的政策执行力,其执法过程就是政策执行的过程.近年来,基层执法人员在执法过程中出现了许多问题,暴露出其政策执行力的缺乏,不但引起了社会强烈的民怨和民愤,成为媒体频繁曝光的群体,也在一定程度上破坏了政府的公众形象,激化了政府与公众之间的矛盾.本文尝试对基层执法人员政策执行力进行界定,认为应从执行的意志力、执行的能力和执行的效力三个方面来考察基层执法人员政策执行力,以期能为解决基层执法人员政策执行力问题打下基础.     

政策制定与咨询民众的行为研究——以天津市为例

公共政策的制定对于各级政府来讲都是非常重视和谨慎的,本研究以天津市为例,通过研究天津市的各级公务员咨询民众的方式,来了解这些公务员进行政策制定的情况。并希望通过研究决策者在政策制定时咨询民众的行为,来探讨政策制定与咨询民众之间的关系。在此项研究中,笔者对天津市的部分政府部门的公务员进行了面对面的问卷调查,调查他们实际参与决策的情况、决策的过程、决策时所考虑的问题以及在咨询民众的情况下的决策行为。笔者在分析数据的过程中,运用了SPSS统计应用软件,对于问卷调查的结果进行了分析,希望借由这些科学的方法可以得到更加准确的研究结果,并最终得到咨询民众的行为对政策制定的影响的解释。笔者希望此项研究对政府改善决策过程和决策行为,对更为民主和科学的决策模式起到积极的作用。     

新媒体环境下公务员媒介素养的能力提升研究

在新媒体日渐发展的今天,公务员的媒介素质不仅仅是局限于日常事务的处理,还包含了如何正确面对媒体,如何有效引导舆论的要求,这已经是每一位公务员所必须具备的素质了,也是其执行力和工作能力的具体体现。这就要求公务员具有三方面的能力:一是善于运用媒体信息;二是善于同媒体人进行对话;三是善于与媒体打交道。这就对公务员提出了新的要求:不仅要满足公众的知情权,而且还要促进政府决策透明,构建政府和媒体之间专业化、规范化的合作关系。     

关于基层公务员激励机制的研究

基层公务员在政府机关所占比例大,其激励状况如何,直接影响着政府的工作成效,决定着广大社会公众对政府的认可度。本文以石河子市的基层公务员(县、乡科局级单位政府部门科级及科级以下非领导职务的公务员)为具体研究对象,通过问卷调查的方法对基层公务员的需求、积极性影响因素和激励措施、从政动机等进行调查研究,分析激励机制实施过程中的缺陷和不足,有针对性地提出激励措施,为提高基层公务员队伍的生机与活力,加强基层公务员队伍建设,更好地建设效能型机关、服务型机关,提供有效的对策建议。     

论公务员权利保障

公务员权利是公务员制度的重要组成部分,是公务员法律关系的要素之一。公务员作为国家权力的具体执行者,担负着管理国家、保证整个国家机器正常运行的重要职责和使命,其权利的有效保障对我国法制的完善性变革起着"催化剂"的作用,是我国依法治国进程中的一个重要步骤。如果不能给公务员提供一套公正、高效、完备的救济途径,他们的基本权利将无法得到保障,宪法平等保护的精神将得不到完整贯彻。现在,公务员权利保障在各国越来越受到重视。随着公务员法律制度的发展,我国已初步建立起公务员权利保障体制,但仍存在缺陷。健全我国的公务员权利保障制度,一方面需要完善行政内部救济,另一方面要建立司法最终审查制度,以实现对公务员权利的全面、有效的保障。本文围绕着公务员权利和权利保障制度这个中心,分为四部分进行论述。第一部分是对公务员权利保障的概述。第二部分介绍和评价外国的公务员的权利和保障制度。第三部分是对我国的公务员权利和权利保障的现状进行分析。第四部分是针对我国公务员权利保护的现状提出完善的建议和基本的构想。     

学习型党组织是增强党的基层执行力的必然要求

基层党组织在党的组织系统中发挥着重要的作用。基层党组织执行力软弱是重大问题。执行力与执政能力之间既有区别又有联系,执行力包括在执政能力之中,执行力强执政能力未必强。建立学习型基层党组织就是要培育创新能力,创新能力能够使基层党组织在具体复杂的工作中增强其执行力。     

浅谈基于团队合作理念的企业执行力文化建设

执行力文化作为21世纪企业文化的主流,其核心是团队执行力,它决定着企业战略决策实施的成败。本文对企业执行力文化与团队执行力的含义及关系作了简要介绍之后,提出了团队执行力是构建企业执行力文化的根本,并从五个方面阐述了如何基于团队合作的理念建设企业执行力文化。     

公务员心理压力问题分析——基于阜新市的调查结果

公务员群体心理素质的高低直接影响着公共管理水平,其心理压力问题不容小觑。通过对阜新市公务员的问卷调查,从社会文化、职业性质、组织管理及个体四个层面对公务员心理压力源进行分析,并对如何减轻公务员的心理压力提出了相关对策。以期缓解公务员·心理压力,提高公务员整体素质。     

文化诚可贵执行价更高——谈企业文化与执行力对企业发展的作用

如果把一个企业比做一个交响乐团，那么企业文化就是这个乐团的指挥棒，只是这个指挥棒是无形的，要使得这个隐形指挥棒很好地表现出来，则需要执行力发挥其功能，执行力的好坏决定着乐团演奏质量。企业文化对执行力有着决定作用，执行力诞生于企业的文化，并反作用于企业文化，成为文化的一部分。因此，企业要在竞争中永远立于不败之地，必须加强企业文化的建设，     

从提升公务员认知能力看加强公务员管理

在我国,公务员是国家的行政职能以及党和国家制定的路线、方针、政策的具体实施者.公务员的素质和行政能力既体现于国家治理的水平,也标志着党执政能力水平.提升公务员认知能力是加强公务员管理的内在要求.     

基于职业生涯周期的公务员激励机制的构建

随着政府职能的转换以及公务员角色的转变，公务员职业生涯规划越来越受重视，对公务员采取的激励措施也较丰富，但对公务员职业生涯周期中的激励研究不多。文章对公务员职业生涯周期中的激励机制建构的必要性、可行性、公务员职业生涯周期四个阶段的激励内容进行初步研究，并阐述了公务员激励机制运用要注意的问题。     

航班正常考核和限制政策评估——基于综合评估模式视角

航班正常是民航行业的热点议题,也是行业管理的难点。为提高航班正常水平,民航局出台了航班考核和限制政策。笔者基于综合评估模式视角,将该政策分为投入、转化、产出三阶段,对自2016年起两年的政策实施效果进行评估,发现该政策在公平性、执行力、效益等方面仍有待改善,并从政策制定和执行两个维度提出了针对性的建议。     

提高企业执行力的思考

执行力是企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力,简单地说就是企业组织完成任务的能力,其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现.近年来,执行力成为国内管理理论界的热门话题,越来越多的企业开始认识到执行力的重要性.本文在此背景之下进行了深入的思考,并提出了如何提高企业执行力的方法和措施.     

浅述我国公务员职业化塑造

21世纪是知识经济时代,经济全球化及世界一体化的新格局对政府能力提出了新的挑战。公务员是政府职能的履行者和政府权威的体现者,其综合能力素质的提升直接影响着政府能力的增强及国际地位的提高。公务员职业化塑造是提高公务员素质、转变政府职能、实现人民当家作主的主人翁地位及提升我国国际竞争力的必要手段。本文以分析公务员职业化塑造的必要性为切入点．全方位探寻实现公务员职业化塑造的路径选择。     

河北省省直公务员医疗补助有关政策问答

问：河北省省直公务员医疗补助政策的主要内容是什么》 答：河北省劳动和社会保障厅、财政厅印发的《关于调整省直公务员医疗补助有关政策的意见》（冀劳社[2007]61号），指出：     

中西方公务员制度的比较研究

随着"公务员"这一岗位在社会中引起愈来愈多的关注,近年来对公务员制度的研究日益增多,并且逐渐突破了对国外制度作出简单的称述、再对照国内类似内容作出比较的单一方法。本文在看到中西方公务员制度相同点的同时着重从产生的政治背景、职员分类、制度原则、管理体制、价值取向方面对中西方公务员制度进行比较研究,从而深化对公务员的认识,并对我国公务员制度提出一些建议。     

时讯盘点

非常声音“无疑,新的免费教育政策对经济社会地位处于低水平的家庭最有诱惑力,实质上这是政策为提高自身执行力而‘捆绑'上了学生的贫穷出身。     

浅探高校后勤服务企业执行力的提升途径

美国学者保罗·托马斯和大卫·伯恩在其《执行力》一书中提出"企业要想获得成功,5%依赖于正确的决策,95%取决于高效的执行,没有执行力就没有竞争力。"这一理念,不仅仅适用于企业,对高校的发展也同样有着较强的借鉴作用。当前,我国高校面临着良好的发展机遇,同时各高校之间的竞争也越来越激烈,对高质量的生源、师资以及重大科研项目等资源的获取正成为高校可持续发展的核心因素。如何从高校内部做大     

基层公务员行政伦理失范问题浅析

基层公务员是公民与政府与社会的基本联系之一。基层公务员行政伦理失范现象的出现,是公务员本身对自己行政责任的淡化,大量行政伦理失范的现象必然导致公民对政府的信任危机。本文主要研究了目前基层公务员的行政伦理失范现象,从这一问题出发来分析和探究行政伦理失范现象出现的原因,基于这些研究内容,从基层公务员的伦理建设和基层政府行政伦理建设两个方面来探索规范和减少基层公务员伦理失范现象的现实路径。     

我国公务员绩效量化考核的价值分析

政府部门一项重要的人力资源管理环节即是公务员的绩效考核,从而提高政府部门的工作效率,提升公务员个人修养以及加速建立政府高廉管理。1993年,我国才初步建立公务员考核制度,完成时间较晚,因此在实践过程中存在着许多的问题,急需完善改革政府部门人事管理制度,改变管理模式,量化绩效考核,充分发挥考核的作用。