供应链管理与JIT采购

采购与供应管理是企业物流管理的重要组成部分。随着供应链管理时代的到来,组成供应链的企业间关系从过去建立在交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系转变,供应链各个企业间交换、分享信息,协调运作,有效提高了企业物流的效率和效益。从库存控制入手引入JIT采购,分析了供应链管理环境下JIT采购为企业物流管理带来的效益。     

基于供应链下的采购管理系统研究

现代采购管理活动，已远超出了传统采购模式下为保证企业生产而进行的简单的物料买卖活动的管理．如何以供应链管理思想对采购管理各方面工作进行整合，使采购管理成为提高供应链整体竞争力、培育企业核心竞争优势、提升企业价值的战略性管理手段，是当今企业管理者必须考虑的问题．有鉴于此，作者结合供应链管理理论，就现代采购管理做一简单的探讨，以求在企业管理实践中加以应用．     

基于供应链下的采购管理系统研究

现代采购管理活动,已远超出了传统采购模式下为保证企业生产而进行的简单的物料买卖活动的管理.如何以供应链管理思想对采购管理各方面工作进行整合,使采购管理成为提高供应链整体竞争力、培育企业核心竞争优势、提升企业价值的战略性管理手段,是当今企业管理者必须考虑的问题.有鉴于此,作者结合供应链管理理论,就现代采购管理做一简单的探讨,以求在企业管理实践中加以应用.     

流通业态的采购管理模式初探

流通业态一般指将零售机能具体化的过程或系统,是零售业经营者利用、实施经营战略的总和;现代业态管理理念的确立使采购管理的思想、方式和技术要求发生了相应的变化,出现了一系列新的采购模式,采购管理及模式的优化,将极大地改善现代流通业态的运营。     

煤机制造企业在供应链环境下的采购管理探索

推进供应链环境下的采购管理,对于煤机制造企业的生产效能具有重要的意义。本文在引入供应链和供应链管理、采购管理概念的基础上,以煤机制造企业的采购管理为切入点,剖析了当前采购管理中的主要特点及突出的问题,提出了供应链环境下的采购管理的着力点,希望推进煤机制造企业的生产经营管理提供参考。     

供应链与供需网理念在JIT采购应用中的比较研究

采购作为企业生产经营中的重要环节,采购时间、采购成本以及采购的物料品种等是企业进行采购所必须考虑的因素.SC-JIT采购在为企业按时提供所需物料的同时,不可避免地暴露了其自身局限性.将SDN理念应用于JIT采购中的SDN-JIT采购模式,相比于SC-JIT采购具有一定的优越性,诸如采购时间较短,采购成本较低,采购物料的品种丰富、质量可以得到保证等,是企业执行采购计划的一种全新选择.     

现代企业物料采购管理初探

物料采购在现代企业管理中具有十分重要的地位.但目前许多企业对采购工作重视不够.企业采购人员知识层次偏低,人员流动频繁,同时现代采购流程日趋繁杂,物料材质日新月异,供货渠道变化不定.为此,必须提高认识,加强制度建设和市场调查,采用适当策略使物料采购更为科学化.     

航材采购与供应管理的实施

当增收节支、提高效益成为航空公司生存和发展的关键时,航空公司可运用航材供应链保障思想,通过现代采购战略及采购策略去实施航材采购与供应管理。     

论采购成本的有效控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩和效益至关重要。控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。文章结合所在企业的具体作法,论述如何对采购成本进行控制。     

物资采购管理内部运作模式初探——以港口物资采购为例

港口企业作业的不平衡性、货种多样性、复杂多变性等因素决定了港口供应物资采购管理工作的复杂性。以港口物资采购为例,探讨了与当前市场经济相适应的物资采购管理内部运作方法,以及规范港口物资采购程序,堵塞港口物资采购环节漏洞、降本节支等策略。     

运用供应链管理理念有效发挥第二方认证在采购管理中的作用

互利双赢是现代企业所追求的理想境界,也是对负责任企业的评价准则.企业在采购管理过程中,一方面要按时保量将所需物资采购回来,另一方面要确保采购物资的低成本高质量,两者要协调统一.本文以与供方合作共赢为核心思想,从控制采购物资质量的角度,提出了第二方认证的基本概念、实施方法、步骤,简要分析了其中的注意事项和对企业带来的重要影响,为企业更好的开展采购管理和控制具有益的借鉴作用.     

全球供应链中中国制造商多元采购策略

采购是企业开展生产经营活动的重要环节,直接关系到生产、销售的绩效。当前中国制造企业全面融入全球供应链,文章以全球供应链为研究背景,以中国制造商收益最大化为目标,采用区别单一讨论采购成本最低的规划方法,提出了多元化采购策略,设计了采购价格可支付、采购成本可控制、采购来源可替代、采购活动可持续的原则,设计因果图,采取系统动力学仿真,结果表明采购策略可行。     

采购过程的成本控制

企业要正真控制好采购成本,在合理控制采购价格的同时,更要选好、管理好采购人员,运用科学采购管理方法,控制采购过程。     

浅析企业采购成本控制

企业要在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须加强采购成本控制,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径.如何加强采购管理,降低采购成本,使企业效益最大化,是企业经营面临的一个重要课题.文章对企业采购成本控制存在的问题、影响采购成本的因素进行了分析,提出了有效控制采购成本的对策.     

基于绿色供应链的采购管理研究

本文从绿色供应链对采购管理的要求出发,论述了企业在采购管理过程中,其目标既要保证经济效益的实现,还要不断提高其环境绩效,以创造和谐的环境、社会、企业关系,构建企业的富有竞争力的绿色供应链体系。为此,建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以绿色环境因素为关注焦点的采购管理模型,是实现绿色供应链管理的一种科学的、有效的途径。     

基于供应链管理的采购与付款内部控制探析

企业的采购与付款业务作为企业经济活动的开始,往往表现为企业资金流与物流、生产与流通、企业内部管理与外部管理的相互交织、相互影响,对保证产品质量和控制成本起着决定性的作用。企业的采购与付款内部控制作为企业内控的重要组成部分一直备受关注。主要通过对采购与付款内部控制的控制关键点的探析,结合供应链管理的分析思想,对企业的采购与付款内部控制存在的风险点做出说明,并在此基础上提出一些合理建议,以期对企业的内控规范有所帮助。     

基于TCO的采购成本管理综述

随着中国逐步融入全球生产体系,我国制造业面临的竞争越来越激烈.采购成本作为企业成本的最大组成部分,其管理的重要性及迫切性日益显著.综述基于所有权总成本TCO的采购成本管理,并提出对我国制造企业采购成本管理的启示.     

林产品绿色采购初探

绿色采购是指在采购行为中考虑环境因素,采购可再利用、再循环的物料,生产对环境减少破坏的产品,通过减少采购对环境的负面影响,达到保护环境目标的采购模式。为了实现林产品的可持续供给、保护生态环境、打破贸易壁垒,有必要对林产品实施绿色采购。发达国家政府已经制定了林产品绿色采购的相关政策,有的企业也已进行了实践。     

基于TCO的采购成本管理综述

随着中国逐步融入全球生产体系，我国制造业面临的竞争越来越激烈。采购成本作为企业成本的最大组成部分，其管理的重要性及迫切性日益显著。综述基于所有权总成本TCO的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。     

论制造企业采购提前期的压缩策略

为了解决制造企业采购提前期的压缩问题,在划分供应链提前期的基础上,阐述了影响订单式采购提前期的主要因素,并通过细分整体供应链成本的构成,分析了采购提前期与供应链成本之间的关系。结果表明,两级供应链总成本随采购提前期的压缩先降后升。因此,解决制造企业采购提前期压缩问题应采取差异化管理策略、信息对称策略、强化供应商质量管理策略和供应商管理库存策略。