美国战略石油储备之路

美国的战略石油储备是"吃一堑长一智"的产物。美国建立和确保战略石油储备的总体思路是:以最低的成本,储备高质量的原油;在扩大战略石油储备时,把它对国际国内市场的不利影响减少到最低程度。美国战略石油储备具有如下基本特征:运作模式市场化,储备规模适时调整,储备方式因地制宜,储备功能着眼于战略威慑,储备释放相机而动,等等。     

中国政府石油储备制度研究——兼议《国家石油储备条例(征求意见稿)》

政府石油储备是国家安全的重要保障和宏观调控的主要手段。政府石油储备具有法定性,即储备模式、储备规模、储备动用等储备制度须法律予以强制性规定。《国家石油储备条例(征求意见稿)》是中国政府石油储备制度建设的重要尝试。中国政府石油储备制度应当进一步改革管理体制,加强资金筹集,完善储备管理,规范储备动用。     

关于中国石油安全的思考

与第一、第二次石油危机之时不同,石油安全的内涵悄然演变,涉及的环节扩展到整个供应链。未来相当长时间,中国石油消费仍是全球最大的增量,对外依存度继续攀升。石油安全已成为制约我国发展的"达摩克里斯之剑"。建议吸取历史教训,强化底线思维,一手抓应急,坚持政府储备和企业储备并举,抓紧把战略石油储备规模搞上去;一手抓调整,加快完善石油安全战略,推进油源多元化以及整个能源结构的优化。     

石油战略储备计划与石油消费的动态路径分析

采用动态最优控制方法分析了在面临外生性石油供给冲击时,国家石油战略储备计划对国内石油消费以及石油价格走势的动态影响.分析结果表明,在面临石油冲击威胁时,石油战略储备的建立对平滑石油消费的动态演化路径具有重大影响;石油战略储备计划启动最优时机的选取主要取决于消费的结构性特征以及石油供给状况.尽管石油战略储备有助于平缓石油冲击的影响,但并不能消除石油冲击发生时油价的跳跃性波动,由此也凸现了战略性石油储备的功能和战略目标主要应该定位在应付外部石油供给的突然中断,而不适宜定位在平抑油价走势上.在石油供给有限以及油价不断攀升的背景下,积极推行能源消费多元化战略对于经济发展和能源安全都具有积极意义.     

考虑石油替代品和关税配额政策的石油储备模型研究

石油储备在国民经济的发展和国家经济安全中起着极为重要的作用,文章构建了具有石油替代品和关税配额政策影响的石油储备模型,分析了石油替代品和关税配额政策对石油储备规模、补仓速率和释放速率等一些储备策略的影响机理,并设置了三种不同的情景对模型进行了数值分析。结果表明:石油替代能力的减小将会导致国家最优石油储备规模的增大和石油释放速率的减小;石油进口配额的减小将会引起国家最优石油储备规模的增大、石油补仓速率的急剧减小和石油释放速率的小幅下降。     

浅析美国石油储备的动用方式和效果

美国的石油储备规模庞大,包含了国家战略储备和企业商业储备两大部分。美国石油储备的动用对于其经济、社会发展和国际石油市场运行都具有显著影响。本文旨在研究美国石油储备的动用方式和动用效果并据此为我国石油储备资源的动用提出建议。     

石油储备价值研究:基于供应链视角

石油储备是应对石油供应链危机的重要途径.构建了反映石油供应链运营的线性规划模型,利用该模型模拟供应链发生不同程度的供应危机和价格危机时,30 d、60 d和90 d的石油储备在应对需求及价格危机中的作用.研究结果表明:当需求及价格发生较大幅度上升时,供应链石油储备可以有效抑制需求及价格上升引起的运作成本上涨,且不同规模...     

我国原油期货市场的发展和完善

中国原油期货上市意义重大,上市时机已经成熟。完善原油期货市场,需要打破石油市场的垄断,吸引广泛的市场参与主体;建立更具开放性、操作性更强的交易机制;建立并完善石油战略储备体系;大力发展资本市场,构建多层次金融市场体系,推进石油金融一体化;多视角择机推动"石油人民币"体系的建立,促进人民币的崛起;等等。     

石油企业文化的探索

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化。     

浅谈构建石油销售系统的信息安全管理体系

石油销售系统,作为国家能源支持的重要环节之一,同时也是国家商业能源储备的重要来源,肩负着国家和社会油气供应的重大责任。近些年,随着信息化发展模式逐步深入到社会各行各业,石油销售也进入了数字时代和网络时代,几乎所有的石油销售体系都包含相应的数据库系统用以管理销售过程的各个环节。然而,在信息化发展给石油销售带来便利的同时,信息安全已悄然成为整个销售体系最关键、最重要的问题之一。本文通过分析我国当前石油销售系统中存在的信息安全管理方面的潜在问题,探讨了该领域加强石油销售信息管理的关键措施和技术手段,为深入建设石油信息安全管理方法体系奠定基础。     

突发事件情景下的中国战略石油储备应对策略研究

本文基于动态规划模型,模拟分析了不同突发事件下(自然灾害、局部武装冲突、金融危机等)我国战略石油储备的应对策略,以期最小化国家战略石油储备总成本。本文在成本函数中增加了突发事件造成的宏观经济损失,并用月度决策代替了已有相关研究的年度决策,使模拟结果更贴近实际。模型结果表明:突发自然灾害情景下,最优策略是先快速释放约12～36百万桶原油,来平抑油价、缓解供应短缺;金融危机情景下,最优策略是先趁油价高位抛售一定的储备(约6～18百万桶),然后当油价低位时快速补仓,但最大补仓量最好不要超过总储备能力的77%,来降低总的储备成本;局部武装冲突的情景下,最优策略是持续快速的释放约36～77百万桶原油,以保障石油供应安全。     

中国战略石油储备体系已正式启动

10月6日，国家能源领导小组办公室副主任徐锭明在北京召开的一个能源论坛上披露了镇海基地开始注入原油的消息。据了解，8月以来已有300万桶俄罗斯乌拉尔原油被注入镇海基地，这一数量接近该基地设计总量的10％。此举也意味着中国战略石油储备体系终于实现零突破。以今年前5个月我国原油消费量平均701万桶／天标准计算，镇海基地储油量相当于全国4．6天的消费量。     

《石油战争》：大国博弈

近100年的世界历史，实质上就是国际霸权围绕地缘政治争夺石油储备的历史。石油的不可再生性，注定了它天然与政治联姻，成为一支无法忽视的政治力量。     

石油企业激励机制的问题与对策分析

激励即通过奖励等手段激发行为主体的内在积极性,诱导所期待的行为发生。完善的激励机制能够充分调动员工的积极性,实现石油企业的可持续发展。我国石油企业内部的激励机制主要是实行薪酬制,只是不同岗位的人员,薪酬的组成内容不同。在这种传统薪酬激励体系下,对当前石油企业激励机制中存在的问题进行分析。并提出优化石油企业激励机制的四个建议,即激励机制"多样化"、"长期化"、"全面化"和市场的"竞争化"。     

抓管理 重质量 树品牌

创造名牌要依靠科技进步,在技术管理上创新,以科技兴牌。中国石油大港油田公司以"树大港油田企业品牌,服务市场谋发展"为核心,从建立质量管理体系,狠抓质量管理,加强质量控制,实施质量责任分管制入手,确保石油产品优质,工程质量甲级,提升了公司国内外良好质量信誉,创建了具有大港油田风采的知名企业品牌。     

协议企业实物储备、生产能力储备模式的协调性研究

本文以政府作为应急物资储备保障的责任主体,研究应对突发事件的社会化储备体系中,协议企业实物储备、生产能力储备的协调性问题。建立以协议企业自身利益最大化为目标的实物储备与生成能力储备协调性模型,通过对政府采购价格的研究分析得到一个"均衡价格",结合政府最高收购价格与"均衡价格",给出政府基于"均衡价格"的储备策略调整方法,以此调节协议企业实物储备与生产能力储备方式与物资数量,并用实例说明文章所研究的"均衡价格"具有一定的现实意义。为国家与协议企业联合储备的合作,引导协议企业以相应储备方式为政府进行应急物资储备提供指导和依据。     

从大连输油管爆炸事故看待石油运输中的环境保护

当前,石油企业得到快速发展,有力的推动了各国经济的发展,伴随着石油产业的繁荣,海上石油运输活动也日益频繁。值得注意的是,安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素,也成为中国石油企业持续健康发展必须要解决的问题,事关我国石油企业乃至全社会的和谐与发展。本文笔者分析了海洋石油污染的现状及其原因,并对海洋石油污染的防治提出了对策。     

石油企业环境保护问题探究

目前,石油企业对环境保护的重视程度还远远不够,环境保护的工作还处于被动的不自觉状态。为了实施可持续发展战略,减少和消除环境恶化所造成的不利影响,加强石油企业环境保护意识已经成为石油工业发展的重要课题。文章提出了石油企业发展建立环境保护工作体系的新思路。     

略论石油销售中提高政工干部能力的方略

在开发市场的过程中，石油销售部门遇到市场竞争激烈，任务繁重、地方攻关难度大、队伍迅速扩展等许多困难，特别金融危机的影响，石油销售部门面临着更大的危机，因此部门在不断调整管理模式和运作方式的同时，建立“大政工”体系，以强有力的思想政治工作为部门保驾护航。本文首先论述政治思想工作在石油销售部门的作用，继而论述如何提高政工干部的能力。     

我国石油石化装备制造业发展的路径选择

我国石油石化装备制造业已具有一定基础,但与先进国家相比,还面临来自各方面的挑战。振兴我国石油石化装备制造业,要求我们做好以下几方面工作:一是强化规划科学引导,完善功能布局;二是发力高端装备制造,实现由大到强的战略转型;三是立足科学发展,着力增强自主创新能力;四是致力于国产化,提升石油石化装备国际话语权;五是努力拓展海外市场,寻求产业发展的更大空间;六是坚持走"绿色制造"之路,铸造新的辉煌。